Онлайн-Книжки » Книги » 👨‍👩‍👧‍👦 Домашняя » Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 2. Субъект управления - Леонард Завалкевич

Читать книгу "Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 2. Субъект управления - Леонард Завалкевич"

188
0

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 49 50 51 ... 54
Перейти на страницу:

В тот же вечер я испытал эту формулу в метро с выпившим весельчаком, пристававшим к пассажирам и снова был приятно удивлён результатом.

Позитивность – это состояние гармонии с природой без вранья, страха и насилия. Только находясь в гармонии с тем, что тебя окружает, можно быть с ним свободным.

Есть фантастически замечательное представление о позитивности, как о проявлении глобального космического ВСЕОБЩЕГО закона притяжения подобного к подобному. Этот закон утверждает, что всё с чем мы сталкиваемся в этой жизни есть результат притяжения к тому чем мы являемся. И когда наши мысли позитивны, позитивны наши дела и наши результаты, которые формируют вокруг нас поле позитивности, притягивающее в свою очередь всё позитивное. И совсем наоборот, когда наши мысли и чувства негативны. Именно поэтому психологи и мудрые бизнесмены рекомендуют беречь клиентов от негативно настроенных (а значит мыслящих и действующих) продавцов, персонал от негативных менеджеров.

В известном фильме «Чего хотят женщины» с Мелом Гибсоном красной нитью через весь сюжет проходит идея о причине страдания людей. Оказывается для моего счастья достаточно того, чтобы окружающие меня знали, чего я хочу. Но обычно когда люди говорят чего они хотят, то окружающие обижаются, сердятся, конфузятся, разочаровываются, стесняются, подозревают… Почему? То что они говорят, делает их такими. Вывод проще простого:

1. Научись думать позитивно.

2. Проговаривай это вслух тем кто тебя окружает.

И будет тебе счастье: о)

Все экзотерические учения утверждают, что Бог, Космос, Высшая Сущность, Космическая Мудрость… в ответ на любые наши мысли говорит «Да будет так!». Как ты думаешь, как будет, если думаешь:

О, я хочу миллион денег, но у меня нет сил, знаний, связей, условий…

– Я так хочу любви её, но чтобы сказать ей об этом, ещё не достаточно уверен в себе, а вдруг она откажет…


В начале было слово. Слово это форма явления образа и мысли. Какими словами ты начинаешь? Что будут рождать твои слова – твои образы и мысли?

Есть три типа мыслей:

Поначалу думать позитивно не просто. Вот небольшой пример анализа мысли на позитивность. Позитивная мысль рождает позитивные и сообщения-, и мета-сообщения (информацию, команды), иначе она не совсем позитивна.

Вот на первый взгляд вполне позитивная мысль:«Я верю, что у меня будет много денег».

Всякая мысль:

1. Из каких-то смыслов и подсмыслов состоит и что-то может означать;

2. Имеет свои основания смысл-причину;

3. Подразумевает следствия и последствия.


В итоге оказывается, что данная мысль скрывает под собой, в себе и рождает ряд других мыслей:

Только большими деньгами добудешь счастье.

Пока нет денег, не будешь счастлив.

То, что без больших денег – не есть «счастье».

Если где-то есть больше, значит, буду несчастлив…


Твоё подсознание не может не прочесть всех этих подсмыслов, и не родить соответствующих образов. И тут же космос ответит тебе: «Да будет так!»

И не спеши разочаровываться, когда окажется, что почти все твои мысли негативные, радуйся – ты нашёл как отличить единственно нужную тебе дверь из миллиардов возможных.

В этой книге тоже много неоднозначно позитивных мыслей, и я рад, что они служат хорошими ключиками к нашему взаимопониманию.:о)


Правила-установки негативно и позитивно настроенного менеджера:

Позитив – это вера. Веры без действия не бывает. Только по твоему хотению ни другой человек ни камень не сдвинуться без твоего действия. И твоё действие тем результативней, чем уверенней. Для этого оно нужно быть уверенным, для этого необходима вера, и это вера в себя, доброту и справедливость своих целей, в силу своих способостей. Поэтому верить в Бога хорошо, особенно когда понимаешь, что он у тебя внутри, и ещё лучше, когда осознаёшь, что ты и есть БОГ.


Бога часто называют творцом. Действительно, наибольшее наслаждение в деятельности доставляет свобода творчества. Когда у известного метра психологии Жана Пиаже спросили, как он порождает свои идеи, он, подумав, сказал, что использует три метода:[75]

1. приступая к работе над проблемой, я ничего не читаю о проблемой области, а читаю лишь после;

2. прочитываю как можно больше по смежным с проблемой областям;

3. завожу себе «мальчика для битья», тему для критики в качестве мотива к действию.


Творчество – это, прежде всего, свобода, неограниченность чужими ценностями, выработанными кем-то правилами, установками, стереотипными убеждениями. Свобода составляет основу для всех процессов полноценной и удовлетворённой жизни.

Ставя перед собой цель свободы, помни о словах, написанных на гробнице Рамзеса ІІІ: «Каждый раб мечтает не о свободе, а о собственных рабах». Кстати, наиболее жестокие правители – это бывшие рабы, формально ставшие властелинами.

Есть ли простые принципы свободы, могут ли быть у свободы правила, нужно ли быть свободным от свободы. Эти вопросы не покажутся столь болезненными, если увидеть в свободе право и способность самому выбирать чем определять своё поведение.

☻ Существует старое зоновское выражение – «не верь, не бойся, не проси».

– Можно ли нам носить бороды? – Спросили однажды ученики раввина.

– Нет, нельзя, – ответил тот.

– Но ведь ты носишь, – удивились ученики.

– А я ни у кого не спрашиваю…

Не верь – будь независим, свободен в когнитивных ресурсах. Один из принципов законов власти: «Думай обо всех, как о возможных врагах, поступай со всеми, как друг».

Не бойся – будь эмоционально независим, свободен (не обижай, чтоб не попадать в эмоциональную зависимость ответственности).

Не проси – будь экономически независим, свободен, самодостаточен.

1 ... 49 50 51 ... 54
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 2. Субъект управления - Леонард Завалкевич», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 2. Субъект управления - Леонард Завалкевич"