Читать книгу "Учись как профи. 14 супернавыков, чтобы освоить все что хочешь - Дэн Уиллингэм"

Если вы видите негатив в каждой ситуации, то, возможно, стоит заняться оценкой рисков. Люди часто хотят устранить свои недостатки, но иногда они глубоко укоренены в нас. Имеет смысл попробовать извлечь из них пользу.

В-третьих, недостаток стандартных рассуждений о целях заключается в том, что они игнорируют окружающие вас обстоятельства. Ваши цели — ваши личные, но это не значит, что другие люди не повлияют на вероятность их достижения. Скорее всего, у вас есть друзья среди коллег или соучеников. С их помощью можно узнать что-то новое и найти новые ресурсы. В общем, ваше окружение может быть благоприятным, нейтральным или токсичным для ваших целей, даже если люди не знают о ваших планах.

Например, когда я преподавал в Уильямс-колледже в начале 1990-х, очень многие студенты бегали трусцой. Многие говорили, что не были бегунами в средней школе, но когда пришли в Уильямс, то обнаружили, что бегают все, и тоже начали. Наверняка одной из причин стало социальное давление, но, кроме того, бегать трусцой в Уильямс было легко: просто найти кого-то, с кем можно бегать, получить совет о хороших маршрутах и экипировке и вступить в клуб бегунов.

Когда вы выбираете среду — например, колледж или предложение о работе, — нужно хорошо подумать о том, какая среда будет вас окружать. У людей там такие же цели? А у организации? А главное, есть ли реальные доказательства того, что они на деле так поступают, а не просто так говорят? Например, многие компании заявляют, что поддерживают личностный рост и поощряют сотрудников, когда те осваивают новые навыки и переходят на новые должности. Были ли примеры такого обучения и роста за последние несколько лет в подразделении, куда вы собираетесь попасть? Поддерживает ли это политика компании — например, платят ли за занятия по отработке соответствующих навыков или дают оплачиваемые выходные для профессионального развития?

В-четвертых, люди склонны недооценивать, насколько эмоции могут вмешаться в планы. Даже если вы считаете, что страсть важнее, чем говорю я, все равно ваши цели должны быть реалистичными. Ваша страсть к коллекционированию марок, например, не должна вызывать у вас иррациональный оптимизм в отношении того, сколько вы заработаете, если откроете бизнес по продаже предметов коллекционирования.

Есть на удивление простой и эффективный способ справиться с этой проблемой. Каждый из нас гораздо более здраво мыслит, когда дает советы другим. Подумайте о том, как часто друг описывает жизненную ситуацию, которая не дает ему покоя, но для вас-то выход очевиден: нет, тебе точно не стоит жениться на девушке, которая изменила тебе три раза. Вы способны быть объективными, потому что не испытываете эмоций по поводу своего выбора. Вы не влюблены в эту девушку.

Чтобы быть уверенными, что эмоции не помешают вам ясно мыслить о собственных жизненных целях, попробуйте давать себе советы так, как если бы вы были кем-то другим. Расскажите о себе в третьем лице и опишите вслух ситуацию: «Дэн, ты хотел бы подать заявление о переводе с инженерного факультета на педагогический, чтобы стать учителем физики. Давай для начала перечислим, что ты уже сделал для поступления на педагогический факультет, а затем обсудим, какой там конкурс и какие у тебя перспективы трудоустройства с этим дипломом. А потом поговорим о плюсах и минусах твоей текущей специальности».

Постановка целей сложна и зависит от факторов, которые вы можете не осознавать. Важность последствий означает, что стоит как можно вдумчивее отнестись к процессу.

РЕЗЮМЕ: при обдумывании карьерных целей на отдаленную перспективу старайтесь, чтобы они способствовали чувству, что ваша работа имеет смысл; подумайте, как окружающие повлияют на вашу способность их достичь и не повлияли ли эмоции на то, какие цели вы поставили.

Совет 67. ВЫРАБОТАЙТЕ ПЛАН

Я предложил вам конкретизировать свою цель и спланировать первые шаги. Но как максимально повысить шансы на то, что вы действительно будете следовать этому плану? Такие цели труднодостижимы, потому что кажутся чем-то дополнительным, что было бы здорово сделать, но что не входит в ваши текущие обязанности. Ничего страшного не случится, если вы их не выполните.

Ученые выявили несколько способов, с помощью которых можно повысить вероятность того, что вы доведете дело до конца.

Для начала сделайте свой план еще конкретнее. Не надо говорить: «Я хочу поговорить с владельцами антикварных магазинов в ближайшие полгода». Конкретизируйте подробнее график этой работы, начав с того, что в следующем месяце вы запланируете одну беседу и выясните у собеседника фамилию следующего человека, с кем стоит поговорить. Если я начинающий агент по недвижимости, то могу запланировать, что в следующем месяце приглашу на обед знакомого, который только начинает работать в сфере недвижимости. Еще через месяц я найду три вводных онлайн-курса по этой теме.

Кроме того, приготовьте план Б. Если у меня возникнут проблемы с поиском торговца антиквариатом, который захочет пообщаться, я свяжусь со своей тетей, активной участницей бизнес-сообщества своего города, и узнаю, сможет ли она помочь. Если мой знакомый агент по недвижимости не очень мне помогает, я скажу ему, что пытаюсь собрать как можно больше информации, и спрошу, может ли кто-нибудь из его коллег уделить мне пятнадцать минут.

Эти планы на случай непредвиденных обстоятельств предназначены для преодоления внешних препятствий, но еще важнее предусмотреть внутренние препятствия — то, что может помешать вам довести дело до конца. Например, предположим, что вы без труда пригласили своего знакомого агента по недвижимости на обед, но не знаете, как направить разговор на тему, которая вас интересует на самом деле. Опять же, решение состоит в том, чтобы составить план заранее. Исследования показывают, что полезно формулировать план в формате «если — то». Например, вы думаете: «В разговоре возникнет естественная пауза, когда официант придет принять наш заказ. Если я не заговорю о своем плане к тому времени, то сделаю это, как только официант уйдет».

Почему полезно конкретизировать (как план, так и непредвиденные обстоятельства)? Это еще один пример силы памяти и относительной слабости нашего умения решать проблемы. В момент, когда я решаю, что это моя цель, я полон сил и готов обдумывать шаги, необходимые для ее достижения. Позже, когда я вспоминаю, что поставил перед собой эту цель, я могу быть уставшим или менее мотивированным, и тогда мне сложнее решать проблемы. Но настроение и уровень энергии не особенно влияют на память. Поэтому, если я заранее составил план, я его помню и знаю, что должен делать. Когда возникают препятствия, разница между решением проблем и памятью становится еще важнее. Если вы обедаете со знакомым