Читать книгу "Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров - Ричард Паркс Кордок"

Майкл одобрительно кивнул.

— Ну что ж, ты абсолютно прав, и это хорошо. Лучшее будущее действительно возможно, и существуют способы, которые позволят тебе обрести его. А я попытаюсь помочь тебе узнать эти способы. Возьмем для примера меня. Что ты видишь, глядя на меня?

Том не мог представить, какого ответа ожидает Майкл, и пару минут глядел на собеседника, анализируя, какое же впечатление тот на него произвел.

— Ну, я вижу человека, который очевидно добился больших успехов в бизнесе, привык к хорошей жизни и всем ее благам, вроде путешествия в самом комфортном кресле самолета. Вероятно, учился в частной школе, затем в университете, имеет солидный предпринимательский опыт и любит красивые вещи, — он показал на ручку. — Я не большой знаток, но, похоже, она антикварная.

— Насчет ручки ты прав! — сказал Майкл, проводя пальцем по орнаменту на серебряной поверхности. — Я купил ее, когда заработал свой первый миллион. В ней форма и функциональность сочетаются с красотой — это для меня важно. А в остальном, если бы меня попросили наклеить ярлык самому себе, я бы сказал, что я предприниматель и уж точно не в рубашке родился! Мои родители торговали с лотка на рынке, я бросил школу в 16 лет, не получив никакой профессии. Видишь ли, Том, я уверен, что значение имеют личный опыт человека и то, как он его использует, а не происхождение и образование. — Майкл видел, что Том удивлен. — Ты не этого ожидал, правда?

Том покачал головой и улыбнулся.

— Вы правы, я не предполагал, что вы предприниматель. Может быть, генеральный директор крупной корпорации или что-то в этом роде, но не предприниматель. Знаете, я часто думал о том, чтобы открыть свое дело, но мне не хватает духу, потому что кажется, что это дается свыше и далеко не всем. Нужно обладать особыми качествами, которых, думаю, у меня нет.

Майкл посмотрел на него.

— Ты прав, нужны особые качества, но они есть у всех, в том числе и у тебя. Разница в типе мышления предпринимателя и человека, работающего по найму, в том, хочешь ли ты свои качества использовать и как ты их используешь. — Том заметил, что собеседник смотрит на него серьезно, как будто оценивая.

— Позволь задать тебе вопрос. Как ты думаешь, какой у тебя тип мышления: миллионера или наемного работника?

Том вздрогнул от неожиданности и растерялся, не зная, что ответить.

— Я не знаком с этой концепцией. Не могли бы вы пояснить?

— Конечно, — ответил Майкл. — Итак, я уверен, что все мы рождаемся потенциальными миллионерами. Стремление к успеху заложено у нас в генах, потому что мы нация «позитивных созидателей». Понимаешь, все, что мы видим, сначала было создано в нашем воображении. Если задуматься, быть предпринимателем — значит творить что-то из ничего. Каждый способен на это, но проблема в том, что многие используют лишь крошечную часть своего потенциала. Большинство людей мыслят так же, как их родители, и именно это следует изменить в первую очередь! Обычно нам внушают, что нужно получить хорошее образование и профессию, чтобы найти успешную работу, где мы сможем сделать карьеру и заработать себе солидную пенсию. Конечно, это надежный путь, но мало кто из известных мне людей добился финансовой свободы, идя по нему.

— Минутку, — сказал Том, — вы хотите сказать, что все это плохо?

— Дело не в том, хорошо это или плохо. Просто я описал тип мышления наемного работника, который трудится на кого-то, кто диктует ему, где, когда и как поступать. Сколько людей, получающих зарплату, стали миллионерами?

— За исключением горстки высокопоставленных финансовых руководителей, немногие.

Майкл продолжал:

— Тип мышления миллионера — полная противоположность мышлению наемного работника. Ты работаешь из-за страсти, а не из-за пенсии. Ты настолько одержим идеей своего бизнеса, что не можешь перестать думать о ней, настолько она тебя волнует. Чувствуешь разницу?

Хотя Том и чувствовал «эту разницу», он не понимал, какое это имеет отношение к нему.

— А как изменить тип мышления?

— Раз ты работаешь в области информационных технологий, тебе будет легко понять. Я сказал, что нужно изменить тип мышления, а мышление — это аналог компьютера. Поэтому все, что нужно сделать, это перепрограммировать компьютер с помощью нового программного обеспечения!

Том был благодарен Майклу за то, что тот воспользовался понятной ему аналогией, и почувствовал себя более свободно.

— О, это я могу сделать. — Теперь молодой человек был очень внимателен и заинтересован. Он поднялся, чтобы достать с верхней полки свой портфель. Майкл вопросительно посмотрел на собеседника, и, глядя вниз через плечо, Том объяснил:

— Мне кажется, что ваши слова могут оказаться очень полезными для меня. Если не возражаете, я бы записал их, чтобы не забыть.

Майкл с улыбкой вырвал страницу с расчетами из своей записной книжки и протянул ее Тому.

— Возьми мою. Я всегда ношу с собой записную книжку, потому что, видишь ли, никогда не знаешь, вдруг понадобится записать что-нибудь вдохновляющее или интересное или в голову придет хорошая идея.

Том взял небольшую записную книжку, вынул из кармана пиджака ручку и начал фиксировать основные мысли, высказанные Майклом.

— Хорошо, я понял, в чем разница между типами мышления миллионера и наемного работника, но ведь это не все?

Майкл кивнул и продолжал смотреть, как Том пишет.

— Конечно, не все. Тебе еще нужно узнать о восьми четких принципах. Ими может воспользоваться любой, но большинство людей по разным причинам не делают этого или используют всего пару-тройку.

— Он подождал, пока Том напишет «8 принципов», и продолжил:

— Ты когда-нибудь в детстве видел, как жонглер в цирке сначала подбрасывает одну-две тарелки или булавы, а потом их становится уже шесть или восемь одновременно?

Том не понял, при чем здесь жонглер, но уже осознал, что Майкл ничего не говорит просто так, и кивнул.

— Ты видел, как все эти тарелки летают в воздухе одновременно. Жонглер должен следить за всеми, а не только за ближайшей к нему. Если он перестанет концентрироваться или не будет уделять равного внимания всем тарелкам, что случится?

— Они упадут ему на голову! — Том сделал еще одну запись и услышал легкое дребезжание приближающейся тележки с напитками. Одна из стюардесс, которую он уже видел, подошла к ним и предложила Тому бокал шампанского. Она явно знала Майкла и, не спрашивая, протянула ему пиво.

— Никогда не был любителем шампанского, — улыбнулся Майкл. Затем он обратился к стюардессе, как к хорошей знакомой, и спросил, как у нее дела и как поживает ее рано вышедший на пенсию муж. Том понял, что Майкл действительно летает очень часто и хорошо знаком с персоналом авиалинии.

Стюардессе было приятно, что он помнит их последний разговор. Она улыбнулась и сказала, что все в порядке: муж наконец-то смог заняться тем, о чем всегда мечтал, и она тоже хочет уйти на пенсию пораньше, чтобы присоединиться к нему. Очевидно, это была их старая шутка, ибо Майкл поддразнил женщину, когда она уже собиралась двинуться дальше по салону: