Читать книгу "HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России - Нина Осовицкая"

• Twitter: загадочные, интригующие послания накануне мероприятия.

2. После мероприятия:

• Статьи в интранет-газете: впечатления участников, интервью с главными героями и организаторами, рассказ HR-отдела о том, как все придумывалось, статистика по празднику.

• Завтрак с коллегами: через неделю после мероприятия сотрудники, принимавшие наиболее активное участие в подготовке и проведении праздника, приглашаются всем составом на завтрак.

• Начисление «фришек»: корпоративная виртуальная валюта (i-Free + «фишка» = «фришка»), на которую можно покупать многочисленные брендированные товары (чашки, футболки, жилетки, флешки и т. п.) и уникальные услуги (билеты в кино с открытой датой, в дельфинарий, подарочные сертификаты в магазины) за активное участие в создании и проведении праздника.

• Бумажные стенгазеты: с яркими фотографиями, впечатлениями участников, частично повторением интранет-газеты.

• Использование фотографий с мероприятия в корпоративных календарях: ежегодно в декабре HR-отделом создается новый формат корпоративного календаря, где используются фотографии с событий, прошедших за год.

Интернет-инструменты

• Интранет-портал: статьи в электронной газете, посвященные тематике мероприятия, организационные подробности, опросы.

• Сайты, разработанные внутренними специалистами, специально «под проект», с закрытым доступом, только для сотрудников компании.

• Корпоративный сайт компании.

• Социальные сети (например, «ВКонтакте»).

• Использование Twitter и мобильных технологий.

Этапы

• Официальные общекорпоративные праздники.

– Участники: все сотрудники, иногда с супругом/супругой.

– Финансирование: 100 % компания.

– Ответственные: HR-отдел.

Примеры: Новый год, День здоровья – выезды в загородные отели на сутки и более; День рождения компании – ужин и вечеринка в одном из ресторанов города.

• Неофициальные общекорпоративные праздники.

– Участники: все сотрудники.

– Финансирование: частично за счет компании, но в основном за счет сотрудников.

– Ответственные: инициативная группа сотрудников при поддержке HR-отдела.

Примеры : 8 Марта, 23 февраля, 14 февраля, объединенные Дни рождения сотрудников.

• Общекорпоративные выезды.

– Участники: все сотрудники, иногда супругом/супругой.

– Финансирование: частично за счет компании, но в основном за счет сотрудников.

– Ответственные: инициативная группа сотрудников при поддержке HR-отдела.

Примеры: чемпионат по картингу, традиционный летний пикник.

• Тимбилдинги отделов и кросс-функциональные тимбилдинги.

– Участники: Сотрудники отделов-участников.

– Финансирование: 100 % компания.

– Ответственные: HR-отдел.

Примеры: как правило, такие типы тимбилдингов (без обучающей составляющей) проводятся в одном из загородных отелей и могут включать в себя катание на лошадях, игры в пейнтбол, спортивные игры.

Результаты

• Участие в активной части программы – 160–170 человек, среднее количество людей, вовлеченных в организацию, – 60–70 человек. Участники получают «фришки» и становятся героями репортажей интранет-газеты, фотоотчетов, стенгазет, ежегодных корпоративных календарей.

• Внешний брендинг: повышение интереса к компании у кандидатов, привлеченных информацией о корпоративной культуре компании. Информация получена от сотрудников компании i-Free и с помощью интернет-источников (освещение событий на сайте компании в разделе «Жизнь в i-Free», «Интервью с инсайдером» на hh.ru) [32] .

• По опросу сотрудников, после последнего корпоративного праздника ответ «очень понравился» получен от 87 % опрошенных.

• На последних корпоративных праздниках в среднем присутствует 80 % сотрудников (участие в корпоративных мероприятиях не обязательное), за два года эта цифра выросла на 20 %.

• Средняя экономия бюджета компании за счет отказа от компаний-провайдеров – от 400 тысяч до 1 млн рублей за один корпоративный праздник.

• Бюджет одного и того же праздника (День здоровья) в разные годы варьировался от 360 тысяч до 2 млн рублей в зависимости от финансовых возможностей компании, при этом удавалось выполнить главные задачи праздника.

• Темы, затронутые на последнем корпоративном мероприятии:

– смена генерального директора;

– формирование нового подразделения i-Free Innovations, управляемого учредителями;

– новый офис компании;

– взаимоотношения «поколений» сотрудников.

• По результатам опроса сотрудников (опрос производился независимым экспертом), 85 % из них регулярно пользуются помощью коллег из других отделов, 95 % легко обращаются за советом и помощью к любому сотруднику компании, 91 % считают, что их дружба с коллегами помогает рабочему процессу.

• Процент добровольного увольнения из компании за последний год составил 9 %.

...

Алена Занегина, директор проекта YounGo, «Агентство Контакт», член жюри «Премии HR-бренд» : «Проект являет собой беспрецедентную попытку “выжать” максимум из корпоративных праздников. Примечательно, что компания осознанно выбрала корпоративные мероприятия в качестве основного инструмента удержания и мотивации персонала и сфокусировала на этом направлении работы с персоналом свои основные усилия. Несмотря на отсутствие дорогостоящих решений, а возможно именно благодаря отсутствию высоких бюджетов, компания решает задачу креативно и очень последовательно: “подогрев” коллектива до мероприятия, “фоллоу-ап” – после мероприятия, игровой контент, построенный на мифологии компании и выраженный на сленге компании, – все это обеспечивает высокую вовлеченность персонала и придает, как я предполагаю, корпоративной культуре компании неповторимый шарм».

Социальные программы для сотрудников

Безопасность, хорошие санитарно-бытовые условия труда, внимательное отношение к здоровью как самих сотрудников, так и членам их семей являются важными факторами, определяющими привлекательность работодателя.

Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд»

ЗАО «Форд Мотор Компани»

• Победитель конкурса «Премия HR-бренд 2010» – серебро в номинации «Северная столица»

Проект: «Здоровый работник – залог успеха компании!»

Предпосылки

• Рост производства в 2010 г.

• Средний показатель по уровню заболеваемости за три последних года составлял 5,6–5,7 %.