Читать книгу "Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха - Оливье Массело"

Взяв за основание аксиому № 2 (человек и организация тесно связаны и неразделимы), мы можем перенести все, что касается человека, на организацию. Деньги притягиваются к динамичной, креативной, позитивной и дружной организации, которая обращает внимание на свои чувства и чьи сотрудники разделяют ее цели.

4.2.10. Стремление, зона комфорта и опыт

На протяжении всей книги слово «стремление» повторяется снова и снова: стремление Наблюдателя, физическое или проявленное стремление, стремление организации или человека…

Информация, о которой пойдет речь далее, может быть использована для работы и с человеком, и с организацией. Если вы являетесь приверженцем организации, менеджером, руководителем или одним из основателей, то сможете применить полученные сведения как к самому себе, так и к своей организации, в соответствии со второй аксиомой Нейрокванта, которую я только что упомянул.

Вадим Зеланд считает, что стремление – это направленная сила, направленная энергия; это заявление о намерении что-то получить, будь то результат или эмоция. Зеланд считает, что настоящее стремление можно определить по простой формуле: Стремление = Результат, – т. е. результат показывает, что на самом деле вы выбрали. Стремления измеряются результатом в каждом конкретном случае.

Стремления бывают двух видов:

1. Физическое стремление (на материальном уровне) заключается в том, чтобы предпринимать конкретные шаги по направлению к цели с намерением действовать и/или получить что-то.

2. Проявленные стремления (на энергетическом уровне) являются следствием физического стремления и согласованности всех компонентов маятника. Для человека – это разум и Наблюдатель, а для организации – все ее приверженцы. Другими словами, проявленное стремление направлено вовне, на окружающий мир, навстречу живой энергетической реальности; это значит, что, фокусируясь на пути к цели, мы делаем выбор, который затем проявляется в реальности.

Проявленные стремления позволяют вам двигаться навстречу иной реальности, к новому сектору пространства вариантов. Они не предполагают расходования физической энергии в отличие от физического стремления, которое подразумевает перемещение и движение.

Проявленные стремления фактически формируют реальность, которая убеждает нас в том, что человек и организация должны перестать рассматривать себя как нечто отделенное от внешнего мира. Возможности проявленных стремлений неограниченны, так как, согласно квантовой физике, в энергетической матрице мира возможно все.

Проявленные стремления – это тот вывод, который Нейроквант делает из Копенгагенской интерпретации, объясняющей принцип нелокальности, открытый Аленом Аспе всего тридцать лет назад. Этот принцип подразумевает, что за пределами макромира существуют невидимые стороны реальности, которые, тем не менее, оказывают на нее прямое влияние.

Вы можете скептически отнестись к существованию проявленных стремлений, это ваше право. Вы можете не верить ничему из того, что я говорю. И, на самом деле, я настоятельно рекомендую вам поступать именно так. Я ведь могу оказаться просто бессовестным человеком, очередным «гуру», желающим подзаработать на продаже книги и семинарах… Почему бы и нет?

Однако я прошу вас точно так же не верить и самому себе, ведь наше сознательное мышление слишком сильно ограничено: с самого рождения в нас закладывались фильтры и убеждения, заставляющие нас верить в то, что доступная к восприятию реальность является единственной и кроме нее никакой иной быть не может. Поэтому не верьте себе. Прислушавшись, вы наверняка сможете услышать тихий голосок интуиции, который шепчет, что было бы здорово, если бы все, о чем вы сейчас читаете, оказалось правдой… если бы вы действительно могли получать результат без каких-либо усилий, а с помощью гармонии между самим собой и своим Наблюдателем…

Единственный способ поверить в проявленные стремления – это испытать их на себе.

Столкнувшись с ними, ваш разум окажется перед лицом свершившегося факта. Пока вы просто убеждаете себя поверить во что-либо, всегда остается пространство для сомнений. Но если мозг наблюдает факт, он вынужден принять его, даже если не может объяснить. Таким образом, проявленные стремления начнут работать для вас, вот увидите!

Поэтому вы должны экспериментировать, прямо как я с этой книгой, которая стала моим личным приключением, или как Джон, который решил не выходить из дома в 9 вечера во время снегопада и встретился с целой чередой удивительных синхроничностей следующим утром.

Но, чтобы начать эксперимент, вам придется покинуть свою зону комфорта, которая состоит из знакомых и привычных для вас явлений. Например, если вы сражались с трудностями долгие годы, вам будет трудно даже просто помыслить о том, что жизнь может быть простой и легкой. И все-таки…

Выход из зоны комфорта, которая, на самом деле, не так уж комфортна, означает поворот к неизвестности. Вам придется идти вразрез с собственными убеждениями, наперекор страхам, через переходную зону турбулентности навстречу новой реальности, в которой нет ничего невозможного.

Вы готовы? Что вы выбираете? Каким будет ваше стремление? И каким будет результат?

Я предлагаю вам просто поэкспериментировать и понаблюдать, параллельно с чтением следующей части книги.

Я приглашаю вас сделать две 15-минутные попытки отыскать своего Наблюдателя.

Что такое тридцать минут в сравнении с длиной всей жизни? Что вы теряете? А что можете приобрести?!

4.3. Выводы

Нейроквант – это метамоделъ, основанная на двух парадигмах индивидуального систематического развития: Трансерфинге (квантовая физика) и нейрокогнитивном и поведенческом анализе (нейробиология).

Весь принцип работы модели Трансерфинга можно свести к следующим положениям: я становлюсь в позицию отстраненного Наблюдателя, избегаю избыточных значимостей, которые вызывают действие равновесных сил и становятся идеальной ловушкой, вытягивающей из меня энергию, заставляя забыть о собственных целях. В согласии с самим собой и своей интуицией у меня появляются неограниченные возможности для формирования желаемой реальности.

Суть нейрокогнитивного и поведенческого анализа кратко можно сформулировать так: я стимулирую свой префронталъный мозговой центр, который напрямую связан с высшим разумом и является постоянным Наблюдателем за окружающей реальностью, для того чтобы в любой ситуации правильно реагировать и принимать верные решения. Префронталъный центр способствует когнитивному развитию моего мозга и всех заложенных во мне творческих способностей.

Эти две модели помогают человеку и организации усовершенствовать реальность в соответствии с собственными желаниями.

Сегодня в наших поисках Человека мы прибегаем одновременно и к научным теориям, и к духовным практикам.

Реальность существует только во время наблюдения.