Читать книгу "Как работать на идиота? Руководство по выживанию - Джон Гувер"

Упражнение 4‑го шага:

нам необходимо исследовать собственное идиотское поведение

Работайте над четвертым шагом. Постоянно изучайте свою мотивацию и методы, которыми вы действуете. Не стоит совершать что‑либо, опираясь на неверное основание, как в свое время поступал я. Если вы тоже совершаете эту ошибку, пересмотрите свои приоритеты и свой подход. Продолжать идти старой дорогой означает впустую тратить свое время и создавать из рожденных ползать сотрудников разъяренную толпу. Сделайте шаг назад и взгляните на свою компанию со стороны. Вы сможете увидеть, как и почему боссы‑идиоты оказались там, где они находятся. Подумайте и о тех глупостях, которые вы совершали на своем пути. Мы все – часть мира идиотов, просто у некоторых их идиотская сущность проявляется в большей степени, чем у других.

Займитесь изучением последних крупных организационно‑кадровых перестановок – трех‑четырех (а лучше пяти‑шести). Выберите каких‑нибудь директоров и проследите их карьерный рост. Кто движется вверх, кто застрял на месте, кого, наоборот, понизили или даже уволили? Кто окружил себя сборищем подхалимов, позволяющим самоизолироваться от решения проблем исполнительного руководства, с которыми этот руководитель не в силах справиться сам? Может быть, вы заметили какие‑то закономерности? А где ваше место в этой схеме? Как соотносится ваш профессиональный путь с историями наиболее неприятных из рассмотренных вами персонажей? Может быть, у вас есть некоторое слепое пятно, возникающее, когда на водительское место вашего сознания садится ваш внутренний идиот? Признайтесь себе самому, что ваш внутренний идиот усердно делает все, чтобы саботировать вашу карьеру или сформировать порочные альянсы, о которых вы не стали бы рассказывать своим детям, просто чтобы вы смогли сменить «Тойоту» на «Лексус».

Ваш внутренний идиот готов отправиться в крестовый поход, чтобы стереть с лица планеты всех других идиотов, даже не пытаясь приобрести сначала какие‑то знания и применить их на практике, соблюдая при этом приличия. Если он пугает идиотов, занимающих более высокое служебное положение, чем вы, то какими бы справедливыми ни были его мотивы, он просто продолжает рыть вам яму. Когда черная дыра вновь начнет свою работу, сможете ли вы удержаться на месте или полетите прямиком в нее вместе с прочими идиотами?

Идиоты всегда будут порождать себе подобных. Понимая агрегацию и динамику их размножения, вы сможете разорвать этот порочный круг, когда очередь к начальственному креслу дойдет до вас. Будьте терпеливы, ободряйте своего босса‑идиота. Разве вы хотите оказаться выброшенным за пределы компании? Изучите созданную вами таблицу организационных перестановок и попытайтесь выявить некие тенденции, чтобы понять, от кого или от чего зависят все важные кадровые решения в вашей компании. Постарайтесь понять, как ваш внутренний идиотизм сказывается на вашей карьере, ведет ли он к ее развитию, заставляет вас топтаться на месте или отбрасывает назад.

Проводите самоинвентаризацию в контексте организации, на которую трудитесь. Начните с определения той роли, которую вы сами, осознанно или бессознательно, играете в общей схеме. Я очень надеюсь, что вы все‑таки не являетесь главным идиотом в своей компании. И вместо того, чтобы способствовать размножению идиотов, вы начнете вводить запрет на идиотизм – а начать следует с себя.

Глава 5

Изгнание талантов

В одной из резолюций Конгресса США предлагалось разработать систему раннего предупреждения о появлении идиотов, однако оно было отклонено как политически некорректное. Что не может не вызвать подозрений, потому что единственные люди, которые стали бы возражать против такой системы, собственно, и есть сами идиоты. Ведь они не считают, что представляют угрозу для продуктивной работы, а также здоровья и психической устойчивости своих коллег на рабочем месте. А вот что, по мнению идиотов, представляет опасность их собственному здоровью и благосостоянию, так это компетентность. Часто идиоты видят угрозу в компетентных и талантливых людях не потому что имеют что‑то против выполненной работы в целом, но поскольку боятся, что босс заставит их самих что‑то сделать. Если макиавеллианцы достаточно проницательны, чтобы присвоить себе ваши достижения и представить их вышестоящему руководству как свои собственные, то идиоты предпочитают вообще не связываться с одаренными сотрудниками.

Извращенная логика идиота говорит ему, что если никто из его команды не делает ничего путного, то и от него никто не будет ожидать чего‑то стоящего. Отсутствие талантов в непосредственной близости значительно повышает шансы идиота реже попадать в поле зрения вышестоящего начальства. А лучший способ быть уверенным, что компетентность в отделе отсутствует – попросту запретить ее.

Вспомните принципы, лежащие в основе эффекта размножения идиотов, из Главы 4:

• Идиота сажают на должность, с которой он не справляется в силу своей некомпетентности.

• Несмотря на это, идиот предпочитает остаться на этой должности, чтобы не возвращать назад прибавку к зарплате, опцион на акции, дополнительный отпуск, «Лексус», парковочное место рядом с входом и начальственное кресло.

• Идиот никогда публично не признает своих недостатков (если он вообще в курсе, что имеет какие‑то недостатки) и избегает коучинга и любых других форм обучения.

• Идиот нанимает подхалимов, чтобы создать из них некий защитный кокон вокруг свой новой руководящей должности.

• Подхалимы занимают места, которые могли бы занимать талантливые сотрудники, и получают деньги, не внося никакого вклада в процветание фирмы.

• Вся энергия и ресурсы идиота (в основном это ресурсы компании) направлены на защиту его маленьких грязных секретов.

• Кокон из подхалимов скрывает проблемы, с которыми босс‑идиот не способен справиться.

• Идиот выглядит гением.

• Если проблеме все же удается пробиться через всю защитную броню и босс‑идиот совершает такие глупости, последствия которых обходятся компании в миллионы долларов, он тут же начнет перекладывать ответственность за произошедшее на своих подхалимов, без сожаления принося их в жертву.

• Идиот кажется решительной, сильной личностью.

• Идиоты из высшего руководства, которые, собственно, и наняли и/или повысили этого идиота, вновь повышают его и увеличивают его зарплату.

• Рекрутинговое агентство ищет нового идиота на должность, только что освободившуюся в связи с карьерным ростом нашего идиота.

Шаг пятый: признали перед богом, собой и каким‑нибудь другим человеком истинную природу своих заблуждений

Я начинаю понимать, почему 12‑шаговые программы имеют такой высокий уровень успеха. Они просто не дают спуску. Отрицание чего‑либо в 12‑шаговой программе не пройдет. Кажется, что все, чем я до сих пор занимался, – это признавался в собственной глупости вам и своей Высшей Силе, которая и так заранее знает, что я собираюсь сказать. Так для чего делать 5‑й шаг? На самом деле, сложнее всего признаться в своих недостатках самому себе. Мое эго склонно отрицать тот факт, что в свое время я был и идиотом‑начальником, и идиотом‑подчиненным, до сих пор периодически погружаюсь в состояние последнего. Несмотря на все мои инвестиции в собственное выздоровление, мой внутренний идиот живет и здравствует.