Читать книгу "Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и смысла жизни - Павел Черкашин"

На полпути он остановился, собираясь с мыслями.

«Вспомнил! Вспомнил, почему я такой сегодня! Девушка. Девушка вчера была. На открытии выставки этой дурацкой. Рубашка! О-о-о-х. Вот, блин, индукция какая! Ведро помоев ей в гроб. Это же моя парадная рубашка была. И что теперь делать с ней? Замочить надо было вчера с вечера, чтобы пятно отстиралось. Рубашку. Ха! И куклу эту тоже надо было замочить. Нет, она хорошая, правильная. Это я дурак. Если бы я с ней хотя бы переспал, было бы не так обидно. Черт. Она же даже номер телефона не оставила. Ха! Она даже имя свое не оставила, дурында. Вылила вино на голову и ушла, гордая. Видно, за подружку мамы стало обидно, а я, судя по всему, уже порядком набрался к концу вечера. Может, она “Премьер Капиталу” что-нибудь на меня наябедничала. Легко! Она же меня видеть не захочет после такого. Черт. Черт. Черт. Это я не тебе, Вселенная, не обижайся. К тебе никаких претензий. Это я себе. Повелся на какую-то жирафиху костлявую. Не мое это. Мне нужна нормальная, честная и открытая девушка. Без всех этих душевных тараканов и сумасбродных замашек. Ядерный калькулятор, это же кто-то женится на такой и будет рядом с ней просыпаться каждое утро! Она будет плакать на кухне потому, что чашку разбила, или потому, что по телевизору показали, как где-то в Африке дети умерли… Нет уж!»

Глядя на свое отражение в зеркале ванной, он никак не мог выбросить незнакомку из головы.

«Но как хороша. Ножки какие. Попка. М-м-м. Надо аспирин найти, я так не переживу. Выплюнь ее, давай. Бяка, фу! Не твое это все. В такую влюбиться – сначала разок ты ее поимеешь, потом всю оставшуюся жизнь – она тебя. В лучшем случае поиграет тобой и выбросит. В худшем же придется с ней всю жизнь бороться. Будет доить тебя… Доить. Эх, я хочу этого, слышишь, красавица. Сегодня можно! А она даже имя не сказала, надо же! Как же ее воспитали такой… некультурной? Что за родители… Стоп, родители! Я же могу посмотреть на сайте выставки художников и вычислить организаторов, да и автора того интеллектуального мультимедийного уродства найти. А потом и девочку вычислить. Может, она потому и не сказала свое имя – это как загадка, тест такой. Про фейсбук что-то говорила. Или в “Одноклассниках” сидит? Фу, надеюсь, не там. Скажите пожалуйста, про Возняка писала курсовую. Может, за это зацепиться? Не, это я неделю возиться буду. Лучше от организаторов плясать…»

Потом долго стоял под струями воды, но мысли о незнакомке все никак не смывались.

«А что если обманула? Может, она не имеет никакого отношения к этой художнице. Пихты зеленые, даже не могу вспомнить фамилию художницы. Придется в каталогах искать. Что за бестолковщина. Димыч на моем месте ее бы за полчаса расщелкал. Все бы запомнил, расспросил, подготовил и – бах! Она уже его. Почему я так не могу…»

Откуда берутся мужчины и клиенты

Весной 2008 года всем в городе казалось, что в лоснящемся от нефтяных удобрений московском черноземе вырастет любой, даже самый чахлый росток нового бизнеса. Особенно – если на сайте компании как минимум пару раз встретятся слова «инновационный», «Интернет», «возврат на инвестиции» и «бизнес-процессы». Основатели молодой компании Lab34 не были исключением. Все эти козырные слова присутствовали в избытке в информационных материалах компании – и ее дела стремительно шли в гору.

Никого особо не смущал тот факт, что инновационная компания теснилась в комнатушке, стеклянная дребезжащая дверь которой была наспех заделана хлипкой фанеркой, что такой «офис» компания делила с престарелыми тетушками, печатавшими научные труды восьмидесятых годов в текстовом редакторе «Лексикон»… Мы живем в век глобализации и автоматизации. Кого интересует – какой у тебя офис? Все общение с клиентами идет по электронной почте, мессенджеру или мобильнику.

Сайт компании помимо абстрактных бизнес-заклинаний гипнотизировал читателей внушительным списком реализованных за полгода проектов. Большинство из них были мизерными, ничего не значащими задачами, выполненными за копейки или и вовсе бесплатно… но для крупных и именитых клиентов. Трое из них вообще входили в рейтинг Forbes 1000, что было предметом особой гордости.

– Мы с тобой похожи на начинающую актрису, которая спешит переспать со всеми известными продюсерами. Так, на всякий случай. Вдруг роль подвернется, – заметил как-то Димыч.

– Да… А любовь-то где? Любви настоящей все нет и нет, – вздохнул в ответ Санчес.

– Любовь будет. Когда главную роль дадут!

Однажды, в очередной раз опустошив выдачей зарплаты коробку из-под картриджа, которая служила партнерам корпоративной кассой, Гриша отметил:

– В здоровом харде – здоровый софт. Существует одна удивительно приятная особенность в нашем бизнесе: у нас есть доходы, но практически нет расходов. Помещение и связь халявные, технику Роби подбросил. Стоимость нашего труда мы определяем самостоятельно. Мне такой расклад откровенно нравится!

– Ага, – мрачно заметил Димыч, – только это больше похоже на бизнес ради вывески. Будь у нас полноценный офис и сотрудники, зарплата, софт легальный – мы бы и месяца не продержались…

Зарплата всех трех сотрудников компании за полгода выросла в несколько раз и приближалась к уровню ежемесячной компенсации молодого начинающего специалиста в крупной корпорации. Конечно, без набора всяких корпоративных радостей вроде страховки и бесплатных обедов, но зато и без налогов. Все поступления и выплаты – наличными. Даже по конвертам раскладывать не надо, просто отсчитал сколько надо из коробки. Главное – вытащив деньги, записать на тетрадном листке, вложенном в ту же коробку, дату, сумму и статью расходов. Для отчетности. Других документов партнеры друг у друга не просили, принимали на веру. Слово акционера.

Но Роби требовал привести финансовую отчетность в божеский вид. Димыч несколько раз встречался с Лидией Александровной, главным бухгалтером TS Computers, но единственным полезным результатом этих встреч стал номер телефона «черного» банкира, который помогал материнской компании с обналичкой, а потому готов был делать это и для Lab34 по сниженным комиссионным, «как для своих».

Близость TS Computers явно пошла на пользу молодой компании. В условиях бойкота со стороны Лены обладающий широкими связями Василий стал основным поставщиком потенциальных клиентов. Он снабжал Санчеса наводками и полностью доверял ему всю последующую работу по осуществлению сделки, согласованию требований и утверждению сметы. Санчес потом сам отчитывался перед ним и делился без лишних напоминаний. Кому-то из клиентов нужно было написать небольшой модуль интеграции, кому-то – настроить отчеты или подправить материалы на сайте. Выполнив для клиента мелкую простую задачу, приносившую в лучшем случае пару десятков тысяч рублей, но качественно и в срок, ребята попадали в список «доверенных» поставщиков услуг и получали возможность рассчитывать на более интересные и долгосрочные задачи.

Самому Василию наличие новых востребованных услуг в своем портфеле продаж только добавляло шансов для обновления существующих лицензионных соглашений, давало дополнительный выход на вечно занятых лакомых клиентов и, наконец, позволяло просто поддерживать отношения с полезными людьми…