Онлайн-Книжки » Книги » 👨‍👩‍👧‍👦 Домашняя » Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней - Ольга Малышева

Читать книгу "Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней - Ольга Малышева"

188
0

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 38 39 40 ... 44
Перейти на страницу:

Именно в этом основная сложность поиска бухгалтеров: вакансий много, кандидатов мало.

Работники, занимающие бухгалтерские и финансовые позиции, как правило, не взаимодействуют с клиентами, они стараются не соприкасаться c внешним миром, и поэтому очень труднодостижимы извне.

Самый простой поиск таких специалистов – по открытым источникам и профессиональным сообществам, с использованием рекомендаций знакомых знакомых. Основная тактика при поиске и отборе резюме наиболее подходящих кандидатов – это профессиональный подбор (рекрутмент).

Для топ-позиций можно использовать хедхантинг, т. к. топы практически всегда доступны.

Важный вопрос мотивации для финансовых специалистов. Рассмотрим, что мотивирует бухгалтера?

Подробнее о личности бухгалтера вы можете почитать http://www.cor-tec.ru/stati/statya-1.

Мы же рассмотрим важные для рекрутера потребности бухгалтера.

К. А. Сухотина выделяет двенадцать основных потребностей бухгалтеров:

● потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении;

● потребность в хороших условиях работы и комфортной окружающей обстановке;

● потребность в четком структурировании работы;

● потребность в социальных контактах;

● потребность в формировании и поддержке долгосрочных, стабильных взаимоотношений;

● потребность в завоевании признания со стороны других людей;

● потребность ставить себе сложные цели и достигать их;

● потребность во влиятельности и власти, стремление руководить другими, стремление к конкуренции с гарантированной победой;

● потребность в разнообразии и переменах, необходимость нахождения в состоянии готовности к действиям;

● потребность быть креативным – пытливость ума способствует профессиональному любопытству и нетривиальному мышлению;

● потребность в самосовершенствовании;

● потребность в интересной, общественно полезной работе.


Однако наша практика показала несколько иную последовательность потребностей. На первое место переместились потребность в хороших условиях работы и комфортной окружающей обстановке и в четком структурировании работы. Далее идет потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении. И далее по списку:

● потребность в социальных контактах;

● потребность формировать и поддерживать долгосрочные, стабильные взаимоотношения;

● потребность в самосовершенствовании;

● потребность в завоевании признания со стороны других людей;

● потребность ставить для себя сложные цели и достигать их;

● потребность во влиятельности и власти, стремление руководить другими, стремление к конкуренции с гарантированной победой;

● потребность быть креативным – пытливость ума способствует профессиональному любопытству и нетривиальному мышлению;

● потребность в интересной, общественно полезной работе;

● потребность в разнообразии и переменах, необходимость нахождения в состоянии готовности к действиям.


Подведем итог того, что в первую очередь мотивирует бухгалтера.

● месторасположение рабочего места, четкость задач и ответственности; понимание, что надо делать;

● заработная плата;

● возможность расширять круг своих обязанностей.

Вопросы для телефонного интервью

Главная особенность в проведении собеседования с финансовыми специалистами и бухгалтерами заключается в том, что после этапа вступления, вы можете сразу спрашивать, нравится ли им ваша позиция или нет. Бухгалтеры люди конкретные и любят конкретику. Если в резюме указана конкретная станция метро, значит, другой конец Москвы можете даже не предлагать.

Из моей практики

Подбирали бухгалтера. Кандидатка едет на встречу на станцию метро Водный стадион, первый вагон из центра. Она после встречи звонит, говорит, что интервью прошла, но ей не понравилось. Тогда мы ей предлагаем сразу же пройти интервью еще в одной компании, раз она сейчас уже на Водном стадионе. Вторая компания тоже находится у метро Водный стадион, только последний вагон, так же две минуты от метро пешком. На что кандидатка говорит, что она не пойдет на это интервью, т. к. это очень далеко.

Для бухгалтерских и финансовых позиций профессиональное тестирование не только желательно, но и обязательно. Оно может быть самым примитивным, чтобы исключить полных профанов.

Из моей практики

Был у меня такой случай в практике. Главный бухгалтер, опыт работы три года. Заполняет элементарный тест и все время куда-то подглядывает. Спрашиваю, в чем дело? Оказывается, она только сдавала отчеты, а все делала девочка помощница. Т. е. специалист не знает элементарных вещей, т. к. за три года все забыла.

И т. к. очень важно, где расположено рабочее место, сейчас очень популярно отдавать бухгалтерские функции на аутсорсинг или приходящему бухгалтеру.

Здесь все несколько сложней, т. к. приходящий к вам бухгалтер должен в профессиональном плане соответствовать главному бухгалтеру.

Какие вопросы надо задать для найма главного бухгалтера на аутсорсинге:

● Самостоятельно работает или есть еще помощники? Цель вопроса – определить, кто фактически будет все делать.

● Есть ли основное место работы, где кандидат находится большую часть времени? – определение занятости.

● Количество юридических лиц, которые ведутся одновременно. Сфера деятельности, используемая система налогообложения. Приблизительные обороты этих компаний.

● Это вы уточняете, чтобы понимать, знакома ли кандидату деятельность, аналогичная вашей компании. Будет ли он успевать делать ваши задания и когда будет их делать?

● В какой системе ведется учет – 1С, 7-ка, 8-ка, или что еще. Обязательно: чтобы ваша база бухгалтерского учета могла быть в любой момент вам передана или интегрирована в вашу систему. Или чтобы все велось в вашей системе, если она у вас есть.

● Каким образом сдается отчетность, лично или по почте, электронным системам?

● Опыт прохождения проверок. Кем проверки были инициированы, почему? В чем была сложность? Каков итог проверок?

● Кто будет отвечать за первичные документы?

● Как будут забираться и передаваться документы?

● Как будут оформляться взаимоотношения?

● А также те вопросы, что важны именно для вас. Например, есть ли опыт внедрения проектов по разработке регламентов, бюджетирования и т. п.

1 ... 38 39 40 ... 44
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней - Ольга Малышева», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней - Ольга Малышева"