Читать книгу "Команда, которую создал я - Александр Ермак"

…Течет шоколадная река. В нее, срывая с себя одежду, бросаются красивые девушки и юноши. Сливаются в одно единое шоколадное целое. Слизывают друг с друга шоколад. Они на верху блаженства. Стонут и плачут. В камеру брызгает шоколадный фонтанчик. Появляется слоган: «Люби «Сладо» страстно…»

Чушь какая-то…

– Кто придумал?

– Я, – отвечает измазанная шоколадом фигура, – самый известный клипмейкер Борзов.

Стоп, почему Борзов? Мы же с Козиным знаем, что этот «творец» обычно вместо рекламы для клиента снимает за его счет «кино» для себя.

– Эй, – кричу, – Борзов, у нас нет контракта, уходи с площадки, у нас нет контракта…

– Не уйду, – кричит в ответ Борзов, – вы все равно мне за все заплатите…

Я беру себя в руки:

– Вызовите рекламного терминатора!

На площадку выходит рекламный терминатор. С двух рук он направляет на Борзова горящие струи новейшего дезодоранта. Борзов визжит диким кабанчиком и вспыхивает, красиво извивается в голубом пламени. Потом лопается. К небу вздымается белый столб перхоти. От Борзова остается лишь лужа смрадного кетчупа…

Я просыпаюсь в поту. Нет у меня никакого контракта со «Сладо». Но когда-нибудь обязательно будет. Обязательно будет.

Уверенность, вот что появилось во мне. Я чувствовал, что уже совершенно точно созрел для большой настоящей работы – набрался опыта, видел перспективы, имел амбиции и был готов взять на себя полную ответственность за дело и за людей, работавших над ним. Теперь ощущал себя уже не просто лидером коллектива, необходимого для выполнения определенной работы. Нет, теперь я представлял себе, что можно будет поручить другим людям. Думал о том, как контролировать ход их работы. Да, я был уверен, что стал настоящим руководителем. Таким, который знает, что и как делать дальше.

Первым делом мне нужно было найти тех самых людей, которые вместе со мной будут работать над общим делом. Так как никакого отдела у меня не было, и сам я не был штатным начальником, то, следовательно, и нанять себе людей обычным путем не мог. А это означало, что надо действовать каким-то нестандартным способом.

На первый взгляд казалось невозможным набрать себе на работу людей, не имея на это никаких официальных полномочий. Но я нашел лазейку. Настолько простую, что трудно было поверить, что до меня никто не воспользовался этим же способом. Решение было связано с наймом на временные работы. Мы часто привлекали людей для выполнения краткосрочных заданий. При проведении телефонных опросов, раздаче клиентской продукции на улице, при создании массовки на фото– или видеосъемках. Обычно нанимали школьников, студентов, временно неработающих взрослых людей. Платили им положенный гонорар, и все были друг другом довольны. Хотя состав наемников каждый раз менялся, я замечал, что некоторые люди участвуют в наших акциях достаточно часто. То есть на наших временных заданиях люди работают постоянно!

Это-то мне и нужно было. Как менеджер спецпроекта, я имел право привлекать к временной работе людей, не спрашивая на то разрешения начальства – лишь бы была обеспечена прибыль. То есть можно было создать отдел по реализации моего проекта на основе специалистов, не работающих в штате, сотрудничающих с нами на формально непостоянной основе. Все, что нужно было для этого, так это каждый месяц оформлять им новые договоры на различные виды работ. А то, что на самом деле они делают одну и ту же постоянную работу, – это неважно.

И то, что они будут рядом со мной в офисе, тоже не страшно. Возле моего рабочего стола часто толклись и партнеры, и клиенты, и такие вот временные наемники. Мы же постоянно что-то вместе решаем, обсуждаем. К этому в агентстве привыкли. И никто не обращает внимания на то, что я работаю не один, а с «временщиками». И значит, на появление моих «постоянных» сотрудников на первых порах никто не обратит внимания. А дальше – дальше можно будет что-нибудь еще придумать.

Я снова проанализировал, что и как мне приходится делать по своим проектам. Решил, что всю мою работу можно разделить между тремя людьми. То есть сегодня для работы моего отдела нужны:

1. Заведующий отделом, который отвечает за общую организацию работы, за разработку проектов, за исполнение отдельных проектов, а также за исполнение элементов проектов, которыми занимаются другие сотрудники;

2. Менеджер, который исполняет отдельные проекты, а также элементы проектов заведующего отделом;

3. Референт, исполняющий всю техническую работу (в первую очередь это связь и обработка документации).

Я нарисовал себе схему отдела:

Глядя на эту схему, я думал о том, насколько она далека от структуры того агентства, бизнес-план по созданию которого я подавал на конкурс. Но ведь надо с чего-то начинать.

Итак, все у меня продумано, дело за малым – найти двух приличных работников и начать работать «по-крупному», коллективно. Естественное, что действуя подпольно, я не мог воспользоваться услугами нашего отдела кадров – поручить ему подбор кандидатов. Да даже если бы у меня там сидел приятель, который смог бы подобрать подходящих кандидатов втайне от начальства, то пойдут ли сами кандидаты ко мне? Они ведь имеют сейчас работу в других местах. Вряд ли кто-то решится перейти с официальной постоянной работы на временную. Никто, кроме тех, кто сильно недоволен своей работой и хочет ввязаться в перспективное дело. Подумав так, я решил попробовать закинуть сети в «Репе», куда захаживали сотрудники многих агентств. Тем, кто, как мне казалось, не вполне доволен своей работой, я предлагал:

– Есть перспективная работа…

– Да? – интерес был на лицо.

Но выслушав суть предложения, все они говорили мне почти одно и тоже:

– Интересно, конечно… Спасибо за предложение, но у меня сейчас все, вроде, в порядке. Давай посмотрим, как у тебя начнет получаться… Поговорим об этом деле как-нибудь позже…

Моему удивлению не было предела. Точно ведь своей работой недовольны. А у меня такие перспективы! Ну, народ. Ну, как они не понимают? «Как-нибудь попозже…» Мне люди сейчас нужны! Но где, где их взять?..

В нашем агентстве я предложил работу Круглову. И он отказался:

– Это далеко от моих интересов. Ты же знаешь, я сейчас диссертацию пишу…

Эх, мне бы Козина! Вот с кем бы я развернулся. Но он старше меня и по возрасту, и по должности, и по всем статьям. А вообще, надо бы позвонить ему в Уфу, узнать как у него дела. Позвоню как-нибудь попозже…

А если не Козина взять, так Давтяна и Проничева, о которых он говорил. Но и они, ясное дело, не пойдут работать к такому юнцу. Но когда-нибудь я смогу пригласить их к себе на работу. Дайте только срок. А пока листал записную книжку:

– Этот не пойдет… и этот не пойдет…