Читать книгу "Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру - Алексей Захаров"

• школьную гигиену,

• методику преподавания предмета,

• программы и учебники по преподаваемому предмету,

• методику воспитательной работы,

• требования к оснащению и оборудованию учебных кабинетов и подсобных помещений к ним,

• средства обучения и их дидактические возможности,

• основы научной организации труда, нормативные документы по вопросам обучения и воспитания детей и молодежи,

• теорию и методы управления образовательными системами,

• современные педагогические технологии продуктивного, дифференцированного обучения, реализации компетентностного подхода, развивающего обучения,

• методы убеждения, аргументации своей позиции, установления контактов с обучающимися разного возраста, их родителями (лицами, их заменяющими), коллегами по работе,

• технологии диагностики причин конфликтных ситуаций, их профилактики и разрешения,

• основы экологии, экономики, социологии,

• трудовое законодательство,

• основы работы с текстовыми редакторами, электронными таблицами, электронной почтой и браузерами, мультимедийным оборудованием,

• правила внутреннего трудового распорядка образовательного учреждения,

• правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации:

• высшее профессиональное образование или среднее профессиональное образование по направлению подготовки «Образование и педагогика» или в области, соответствующей преподаваемому предмету, без предъявления требований к стажу работы

• либо высшее профессиональное образование или среднее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование по направлению деятельности в образовательном учреждении без предъявления требований к стажу работы.

И кем же проще стать? Президентом Российской Федерации или учителем физкультуры в сельской школе?

Конечно, президентом!

Президент формально может вообще ничего не знать. И уметь не больше, чем умеет любой тридцатипятилетний гражданин.

Сейчас я расскажу, как легко стать президентом РФ. И даже не буду говорить: «Не повторяйте этого дома!»

Повторяйте! Это абсолютно безопасно.

Итак, президента у нас, как известно, избирают.

А директора магазина? Назначают?

А есть ли разница?

Кандидату в президенты, чтобы реально претендовать на высокую должность, абсолютно необходимо:

1. Принять для себя личное решение стать президентом во что бы то ни стало.

2. В ключевых государственных формальных и неформальных институтах (спецслужбы, армия, полиция, финансовый и промышленный сектор, действующая бюрократия, религиозные организации, профсоюзы, различные региональные группы влияния, СМИ, лидеры мнений и проч.) найти достаточное количество людей, обладающих большим влиянием, которые будут готовы поддержать вашу кандидатуру на выборах. И с каждым из них лично договориться. Нужно всего-то убедить 200–300 ключевых людей в стране в том, что вы – это лучший выбор для них. Что при вашем президентстве их интересы точно не пострадают.

3. Раздать кучу обещаний миноритарным акционерам и рядовым избирателям. Причем обещать нужно не то, что вы реально можете сделать (это мало кого интересует), а то, что хотели бы получить избиратели. Поскольку основные избиратели у нас пенсионеры – смело обещайте увеличение пенсий.

4. Собрать команду исполнителей, которые будут работать агитаторами, представлять ваши интересы в различных регионах. Некоторые из этих людей будут работать за идею, но большинству придется платить зарплату. Миллиардов тридцать-сорок рублей, которые вы накопили, откладывая деньги начиная с третьего класса средней школы, будут совсем не лишними. Может, их ещё и не хватит. Страна у нас большая. Еще же и за рекламу платить!

5. Договориться с действующим президентом и его командой. Если они будут работать на другого кандидата, то шансов у вас немного. В России, во всяком случае.

6. Очень неплохо породниться с действующим президентом. Или с тем, кто был президентом до него.

7. Еще лучше – родиться в семье действующего президента или приходиться ему, скажем, племянником.

Первый пункт обязателен. Без него никуда. Плюс любые пять из оставшихся шести пунктов необходимы и достаточны, чтобы с очень большой вероятностью стать президентом.

Видите, как все на самом деле все просто?

С карьерой руководителя примерно то же самое. Если вы уже руководитель, то все, что написано дальше, вы знаете. Ну и вообще, эта книжка не для вас.

Итак, первое, что необходимо сделать, если собираемся двигаться по карьерной лестнице, – наметить четкую цель и всем вокруг об этой цели рассказать.

Любая карьера в любой отрасли начинается, как правило, горизонтально.

Младший специалист, специалист, старший специалист – ничего сложного тут нет: просто совершенствуемся, повышаем свою квалификацию и почти автоматически получаем соответствующий статус и прибавку к зарплате (см. главу «Как просить прибавку к зарплате»).

А вот дальше интереснее.

Если мы работаем в крупном, хорошо управляемом бизнесе или на государственной службе, то карьерные процессы, как правило, хорошо регламентированы и полностью формализованы. Первые карьерные шаги достаточно просты. Точно известно, какие компетенции нужны, чтобы стать, например, руководителем группы специалистов (начальником отдела). Заявляем о своем желании непосредственному руководителю, проходим курсы повышения квалификации, сдаем соответствующий квалификационный экзамен и, как только освободится подходящая должность…

Если компания молодая и не очень большая, то процессы повышения, как правило, прописаны нечетко, если прописаны вообще. Это минус. Но есть и плюсы. Новые карьерные возможности могут появляться очень быстро. Главное, чтобы наш непосредственный руководитель и его собственный руководитель были в курсе нашего желания расти и поддерживали его.

Но есть нюансы…

А если на освободившуюся должность претендуют двое… или четверо…?

Но нам-то с вами просто. Мы уже знаем, как стать президентом Российской Федерации! А вот тому, кто не знает, придётся разбираться в нюансах.

1. Нужно будет заранее убедиться, что наш руководитель и руководитель нашего руководителя готовы поддержать нас в карьерных устремлениях. Как это сделать? Да просто поговорить об этом с обоими!

2. Понять, а есть ли у нас конкуренты и насколько они сильны.

3. Понимать, как будет приниматься решение. Будет ли, например, учитываться мнение миноритарных акционеров – членов коллектива? Будет? Вы точно не забыли никого из коллег поздравить с днем рождения? И точно проставились на свой? Нет? Наверное, никто, кроме вас, в вашем коллективе больше не претендует на роль руководителя в будущем.