Читать книгу "Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - Лейф Бабин"

– Да, Джоко, – ответил командир «морских котиков» спокойным голосом. Теперь у нас была прямая радиосвязь.

– Что там у вас? – спросил я.

– Двое раненых. Нужен CASEVAC. И огневая поддержка, – ответил он. Именно так, как его учили: простая, ясная, лаконичная информация – именно то, что было нужно.

– Понял. Подтвердите свое местоположение, – сказал я.

– Здание J51[28], – ответил он.

– Все ваши войска находятся в J51? – спросил я.

– Да. Все наши войска в J51, – подтвердил он.

– Понял. Танки и CASEVAC в пути к вам, – сообщил я ему.

И помчался обратно на первый этаж в импровизированный ТОЦ, где командир группы «Бульдог» стоял в ожидании информации, необходимой для того, чтобы вывести свои войска и танки.

– Что там происходит, сэр? – спросил командир команды. – Что им требуется?

Я спокойно передал ему важную информацию:

– Им нужна огневая поддержка и CASEVAC в непосредственной близости от здания J51. Все наши силы сосредоточены внутри здания J51. Двое ранены. – Я подошел к огромной боевой карте, висящей на стене рядом с нами, и направил палец на 51-е здание на карте: – Прямо здесь, – сказал я и указал пальцем, чтобы убедиться, что он все понял.

– Понял вас, сэр, – ответил командир группы. – Я направлю секцию танков[29] и М113[30] к зданию J51. Все наши находятся в этом здании. Двое ранены.

– Верно, – ответил я, подтверждая правильность информации.

Он быстро вылетел за дверь к своему танку, проинструктировал солдат и сам забрался внутрь. Он и его люди отважатся пройти по опасным улицам, начиненным самодельными взрывными устройствами, чтобы добраться до «морских котиков», американских советников MiTT и иракских солдат, прижатых к земле вражеской атакой. Они сделают все возможное, чтобы спасти жизнь раненых.

Тем временем с наблюдательной позиции Лейфа его снайперы и пулеметчики вступили в бой с многочисленными вражескими бойцами, собравшимися присоединиться к обстрелу патруля. Мощные снайперские винтовки, которые использовали наши «морские котики», издали отчетливый треск, когда те вступили в бой с несколькими вражескими бойцами, пробирающимися к нашему патрулю, сидящему на корточках в здании J51. Когда боевики собрались атаковать патруль, пулеметчики SEAL со снайперской позиции присоединились к обстрелу боевиков и направили на них шквал огня, отбивая атаку противника.

Через несколько минут танки отряда «Бульдог» и М113 прибыли к зданию J51. При виде танков большинство вражеских боевиков быстро растворились в городском пейзаже, пряча свое оружие, чтобы смешаться с гражданским населением. Обе жертвы были иракскими солдатами. Оба были подстрелены; один из них, переходя улицу, был оставлен своими иракскими товарищами, которые бросились в укрытие. К счастью для него два «морских котика» рискнули своей жизнью, выбежали на улицу под градом вражеского огня и оттащили его в безопасное место. Оба пострадавших были эвакуированы. Один иракский солдат выжил, другой, к сожалению, умер от полученных ран.

Под прикрытием огневой мощи танков остальная часть патруля вышла из здания J51 и выстроилась в колонну, окруженную двумя танками «Абрамс»: один в начале, другой в конце, как в сцене из Второй мировой войны. Вместе они двинулись обратно к «Соколу». Когда танк команды «Бульдог» прикрывал тыл, террорист с гранатометом РПГ-7 завернул за угол, чтобы выстрелить в патруль. Но прежде чем он успел сделать это, командир группы «Бульдог», сидевший в турели своего танка, выпустил ему в грудь очередь из пулемета 50-го калибра.

Когда патруль вернулся в КНП «Сокол», я ждал их на входе в лагерь. Встретившись взглядом с молодым офицером «морских котиков», я одобрительно кивнул ему, что без слов означало: Отлично; вы сохранили свое самообладание и дали точную информацию. Вы получили необходимую помощь и сохранили жизнь остальным членам своей команды. Командир SEAL кивнул в ответ: он все понял.

Лидер MiTT был явно потрясен. Это был его первый серьезный бой – первое настоящее испытание в качестве руководителя. К счастью с ним была наша спецгруппа «морских котиков», что помогло спасти жизни его патрулю. Хорошо, что он согласился не усложнять миссию, свести к минимуму сложность на случай непредвиденных обстоятельств, которые могли бы возникнуть. Это был наихудший сценарий. Если бы эта перестрелка произошла там, куда он изначально планировал идти – намного глубже на вражеской территории, вне зоны досягаемости «Сокола», с отдельными вспомогательными армейскими или морскими подразделениями, имеющими разные радиочастоты и разные операционные процедуры, – вероятно, это обернулось бы катастрофой. Если бы они усложнили это патрулирование, лидер MiTT и его иракские солдаты могли бы быть убиты.

Я кивнул лидеру MiTT иначе, не так, как командиру «морских котиков». Этот кивок говорил, что вот поэтому мы не усложняем. Руководитель MiTT посмотрел на меня в ответ. Он не сказал ни слова, но его глаза ясно говорили мне, что теперь я об этом знаю. Я понимаю.

Принцип

Бой, как и все в жизни, имеет присущие ему уровни сложности. Упрощение настолько, насколько это возможно, имеет решающее значение для успеха. Когда планы и приказы слишком сложны, люди могут их не понять. А когда что-то идет не так, а все неизбежно идет не так, сложность усугубляет проблемы, которые могут выйти из-под контроля и привести к полной катастрофе. Планы и приказы должны передаваться простым, ясным и лаконичным способом. Каждый, кто входит в состав миссии, должен знать и понимать свою роль при выполнении задачи и что делать в случае непредвиденных обстоятельств. Как лидеру вам важно, насколько хорошо вы предоставляете информацию или приказ, план, тактику и стратегию. Если до вашей команды они не доходят, вы не упростили эту информацию для них и потерпите неудачу. Вы должны убедиться, что любой, даже наименьший по значимости человек, понимает вас.

Кроме того, очень важно, чтобы оперативные отношения способствовали возможности фронтовых войск ставить вопросы, которые проясняют ситуацию, когда миссия непонятна, или уточнять ключевые задачи, которые должны быть выполнены. Лидеры должны поощрять эту коммуникацию и находить время для объяснений, чтобы каждый член команды понимал их.

Не усложняйте: этот принцип не ограничивается полем боя. В деловом мире, как и в жизни в целом, существуют сложности. Очень важно, чтобы планы и общение оставались простыми. Следование этому правилу имеет решающее значение для успеха любой команды в любом бою, бизнесе или жизни.

Применение в бизнесе

– Я понятия не имею, что это значит, – сказал сотрудник, держа в руках листок бумаги, который должен был объяснить ему его ежемесячную премию. – Точка восемьдесят четыре, – продолжил он. – Я понятия не имею, что означает это число. Но точно знаю, что моя премия за этот месяц составила 423,97 доллара. Не могу понять почему. В прошлом месяце я заработал 279 долларов. Не знаю, почему. Я проделал тот же объем работы; произвел примерно такое же количество единиц. Но по какой-то причине меня в прошлом месяце обсчитали. Какого черта?