Читать книгу "Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно - Дерек Дрейпер"

Добавочных целей можно достичь в «рабочем режиме», но эта «большая цель» может преобразить вас, и для нее нужно пространство.

«Упорно и преданно преследуйте одну великую четкую цель».

Карл фон Клаузевиц, военачальник

Часто эта цель будет касаться саморазвития. Она будет частью того, что я зову вашей личной стратегией, которую мы исследуем позже. С другой стороны, она может быть важной деловой целью, связанной со стратегией вашего бизнеса. Она вообще может не иметь отношения к работе. Или это может быть ступенька к профессиональной цели, как у Альмантаса в главе 12.

Считаю, что любая большая цель должна укладываться в год. Если вы хотите посвятить себя цели на три или шесть месяцев – пожалуйста. Но как коуч, я спросил бы, реалистичен ли такой график, и, если да, то достаточно ли это большая цель. Годовой план по достижению цели должен быть примерно таким:

Я писал 500 слов каждый день? Конечно нет. Я думал, что буду, когда строил свой план? Нет. Но это было хорошее правило. Иногда необходимость «постоянно работать» перегружала меня. Как-то в солнечный день я пошел с детьми в парк, вместо того чтобы сидеть над книгой. Но по большей части я придерживался плана. И именно поэтому я добился цели, а вы теперь читаете эти слова.

Вот как выглядела карта моего времени, когда я решил поставить на первое место написание книги:

Карта приоритетов

Одна моя клиентка считала, что, если не будет тратить время на ремонт дома, ей не удастся расслабиться, чтобы по-настоящему посвятить себя работе. Она поставила себе цель сделать все за год, добилась этого, а затем переключилась на работу и в конце концов возглавила компанию.

Множество людей топчется на месте, потому что «не может выбрать» из различных вариантов. Но жизнь одна, так что выберите свой путь и следуйте ему

Не ждите идеального решения, которое будет на 100 % удачным.

Другие люди решают делать «больше». Неудивительно, что они распыляются и не могут ни на что повлиять. Иногда это может быть связано с недисциплинированным мышлением и отсутствием воли, но это также может указывать (как, думаю, было с Дарреном) на неспособность посвятить всего себя делу. В свою очередь, это может вылиться из недостатка знаний для осознанного выбора. Никто никогда не знал всего.

Заставьте себя сделать выбор. Если вы не можете или не хотите этого делать, вы никогда не сдвинетесь с места.

Создайте пространство, чтобы записать цель и поделиться ею

И последнее по поводу цели. Исследования говорят, что записанная цель повышает шанс достичь ее. Еще лучше – поделиться целью с кем-то и попросить его помочь вам нести за нее ответственность. Найдите того, кому доверяете, кто достигает поставленных целей, спросите его, согласится ли он быть вашим наставником. Запишите цель в свои дневники, чтобы хотя бы раз в месяц встречаться или обсуждать, как продвигаются дела. Пусть это станет внешним, дополнительным источником воли.

Спросите себя: у меня есть четко поставленные цели? У меня есть большая цель? Долгосрочная ли она? Я регулярно оцениваю продвижение к ней? У меня есть союзники, которые меня поддержат?

Как создать стратегию и придерживаться ее

Как только вы поставите цель, нужно создать стратегию для ее достижения.

Стратегия – это способ достичь своей цели.

Она описывает, как прийти к итогу (цели) с помощью ваших средств (ресурсов). Пользуйтесь тем, что вы можете делать иначе и лучше, чем другие.

Я говорю клиентам, что на практике у них всегда должна быть двойная стратегия. Вы должны иметь стратегию для достижения ваших целей в бизнесе, поскольку вы очевидно подчиняетесь стратегии и целям вашей организации и ваш успех будет связан с их выполнением. Но вы должны следовать и стратегии достижения личных целей, которые столь же четко продуманы. Удивительно, как почти все, с кем я работаю, особенно старшие руководители, четко представляют себе первое, но не второе. Стоит спросить «почему у тебя есть стратегия для твоей роли, но не для тебя самого», как они тут же все хотят приступить к ее созданию. Итак.

Ваши цели должны быть разбиты на SMART[7]-цели.

Это бизнес-акроним, популяризованный гуру менеджмента Питером Друкером. Он расшифровывается как Конкретные, Измеримые, Достижимые, Актуальные и Ограниченные по времени. Вот ядро вашего плана:

Карта личной стратегии

Это ваш эффективный личный план. Он должен быть таким же четким, подробным и тщательно соблюдаемым, как план вашей постоянной работы. Вы заметите, насколько четко он отражает стандартную карту стратегии вашего бизнеса. Если мы рассматриваем его с клиентами, вот как это выглядит:

Спросите себя: у меня есть четкая стратегия для того, чего я хочу достичь? Она записана? Сколько времени и сил я посвящаю этому? Я все успеваю?

Реализация вашего плана

Как только поставите цель и составите стратегию ее достижения, можете начинать более подробный процесс планирования. В сердце каждого хорошего плана лежат три вещи, и каждая из них вытекает из вашей личной стратегии:

Спросите себя: