Читать книгу "Быть человеком. Навыки, которыми обладают только люди, а не искуcственный интеллект, и как не потерять работу в ближайшем будущем - Дебра Стивенс"

Глава 9

Пятая неделя мастер-класса. Умение вдохновлять

Рассказывать истории, оказывать влияние и мотивировать людей своими идеями

Умение вдохновлять людей и влиять на них всегда высоко ценилось, ведь все мы что-то продаем – не только продукты и услуги (это очевидные примеры), но свое видение, идеи, решения или даже себя. Вдохновлять умеют не только известные люди, о которых говорят в новостях. Иногда самые вдохновляющие люди в мире никому не известны, потому что они просто делают свое дело – занимаются тем, во что верят, или вдохновляют свою команду на проект, который важен для всех. Возможно, вам кажется, что влияние и вдохновение нужны только на работе, но что может быть важнее, чем вдохновлять самых близких людей – своего партнера, родителей и детей!

Вдохновлять – значит воодушевлять, поощрять, окрылять, вовлекать. Представьте мир без вдохновения, и вы сразу поймете, что вдохновлять людей так же важно, как дышать и жить. Задумайтесь на секунду: не было бы ни музыки, ни живописи, ни кино, ни красивых зданий, ни моды, ни технологий, ни книг. Жизнь стала бы очень скучной, а также эгоистичной и унылой, поскольку вдохновение – это еще и видение, и цель, умение тронуть сердца людей и изменить мир.

Нам с вами предстоит вдохновляющая неделя, но при этом непростая. К концу недели вы научитесь мотивировать, влиять и рассказывать свою историю. Умение вдохновлять людей повлияет на многие сферы – вы не только убедите детей мыть посуду, но и заживете счастливой, полноценной жизнью.

День первый

Что вы узнаете

• Как перефразировать ограничивающие убеждения.

• Чему можно научиться у вдохновляющих людей.

• Как вдохновить людей на дело.

Разминка

Установка (Переустановка) на личностный рост

Позитивные, убежденные люди вдохновляют окружающих, поэтому установка (переустановка) на этой неделе особенно важна. Какую историю вы рассказываете себе? Ведь то, что мы говорим себе, может стать явью.

Оцените себя по 5-балльной шкале, где 1 – «ни за что на свете», а 5 – «да, это про меня» (табл. 9.1).

Таблица 9.1. Шкала убеждений

Если вы набрали 3 или меньше баллов по тем или иным убеждениям. Как вы думаете, откуда у вас эти убеждения? Причины могут быть разными, но, как правило, все объясняется неудачным опытом или не оправдавшими себя социальными ожиданиями.

А теперь скажите себе, что эти убеждения – самая простая ложь, и перефразируйте в более полезные утверждения.

Мои примеры

Преуменьшение. Поскольку меня с детства учили, что хвастаться нехорошо, грубо и высокомерно, мне свойственно это убеждение. Новая формулировка: «Я много работала, чтобы добиться этого контракта, и отрепетировала свою презентацию до мельчайших деталей, так что я заслужила победу».

Синдром самозванца. В школе мне говорили, что я никогда не готовлюсь как следует, а выдумываю все на ходу. Новая формулировка: «У меня за плечами многолетний опыт, и я совершила немало ошибок, но теперь я стала настоящим профессионалом».

Основное упражнение

Сила трех

Это одно из тех упражнений, которые вызывают легкое удивление, но, поверьте, если вы его выполните, то сразу увидите результат. Выберите трех известных людей, которые вдохновляют вас (живых или почивших), но обязательно из разных сфер жизни. Я выбрала Мать Терезу, Стива Джобса и Джона Леннона.

Почему они вдохновляют вас?

Теперь представьте, что вы сидите с ними в кафе (или в баре) и они совершенно никуда не торопятся, поэтому могут уделить вам сколько угодно времени. Задайте им следующие вопросы и запишите ответы в дневник.

• Как вам удавалось/удается вдохновлять стольких людей?

• Что бы вы посоветовали мне, если бы я захотел вдохновить кого-то на действия?

• Как вы общались с теми, кто сомневался в вас и критиковал вас?

Надеюсь, это упражнение принесло вам вдохновляющие и полезные идеи.

Спринт

А теперь вернемся к реальности. Подумайте, кто вас вдохновляет среди ваших знакомых.

Приведем примеры

• Ваш босс.

• Родители/дедушка или бабушка.

• Учитель или тренер.

• Коллега.

• Друг.

Самым удобным способом (лично, по телефону, по электронной почте и т. д.) признайтесь им, что они вдохновляют вас, объясните почему, а затем попросите ответить на три вопроса из предыдущего упражнения.

Растяжка

Я с большим удовольствием предлагаю вам выполнить эту растяжку, поскольку она охватит всю неделю и вдохновит вас на дела, достойные похвалы. Выберите благотворительный проект или фонд, в который вы искренне верите и которому действительно можно помочь волонтерской работой или сбором денег. Задача в том, чтобы к концу недели вы вдохновили людей присоединиться к этому проекту, так что выбирайте с умом.

Совет дня

Начните собирать материалы – фотографии, видео и любую другую информацию об этом проекте. Поделитесь в нашей группе на Facebook: https://www.facebook.com/group/thehumanworksacademy. Авторы трех лучших предложений станут участниками специального подкаста.

Заключительная часть

Проанализируйте советы вдохновляющих людей, которые вы получили, и ответьте на следующие вопросы.

• Что у них общего?

• Какие основные темы можно отметить?

• Вы научились чему-нибудь вдохновляющему?

День второй

Что вы узнаете

• Какое влияние вы оказываете на людей.

• Как вдохновлять и влиять на разные типы личности.

• Как найти людей, на которых нужно повлиять.

Разминка

Познай себя и познаешь других

В предыдущих главах мы говорили об интровертах и экстравертах, людей анализирующих и чувствующих. Если объединить эти типы, будет легче понять, как их вдохновить и мотивировать (рис. 9.1).