Читать книгу "Философия хорошей жизни. 52 нетривиальных идеи о счастье и успехе - Рольф Добелли"

Но прежде всего не забывайте об иллюзии фокусировки, о которой я говорил в главе 11. Допустим, вы завидуете своему соседу — он унаследовал крупную сумму и обзавелся роскошным серебристым Porsche 911 Turbo. Этого «серебряного котика», как любовно называет машину сосед, вы постоянно видите припаркованным из окон своего дома. И всякий раз, когда сосед прогревает мотор машины, вы ощущаете укол в самое сердце. А причина лишь в том, что ваше внимание сфокусировано неправильно. Сравнивая жизнь соседа со своей, вы автоматически сконцентрировались на аспекте, который вас волнует, а именно — на его 911-м и вашем Volkswagen Golf. И понятное дело — вы переоцениваете важность автомобиля в общей удовлетворенности жизнью. Вы поверили, что сосед гораздо счастливее вас. Но, говоря объективно, автомобиль способен внести лишь малую толику в общее ощущение счастья — если его ценность вообще существенна. И как только вы осознаете, что находитесь в плену иллюзорной фокусировки, то с легкостью вынете из себя жало чувства зависти. Все, из-за чего вы завидуете другим, гораздо менее важно, чем кажется.

Если это не помогает и зависть опять и опять вспыхивает в вас с новой силой, воспользуйтесь, так сказать, пожарным шлангом. Чтобы потушить ее, прицельно поищите самые дурные аспекты в жизни того, кому вы завидуете. И представьте, как этот человек страдает от таких и этаких неприятностей. И вам станет легче — мгновенно. Признаю, этот ход не очень-то благороден. Прибегать к нему можно лишь в крайнем случае.

А что если ваша собственная жизнь достойна зависти? Оставайтесь скромным. Предохраняя других от болезненной зависти, вы хотя бы немного уменьшите общий объем страданий в этом мире. Скромность — ваш вклад в общественное благо. Как говорится, величайшее испытание после успеха — это молчать о нем. И уж если вы его с честью выдержали, этим можно тихо гордиться.

Вывод: всегда есть кто-то — среди ваших соседей, друзей, коллег, — кому живется лучше, чем вам. Принимайте это спокойно. Чем скорее вы вычеркнете зависть из репертуара своих чувств, тем лучше.

Глава 33. Предусмотрительность

Избегайте проблем, прежде чем вам придется их решать

Перед тем как начать читать эту главу, потратьте несколько секунд, чтобы ответить на вопрос: что такое мудрость?

Возможно, вам в первую очередь приходят на ум образы так называемых умудренных жизненным опытом, старых женщин и мужчин — людей, которые много всего пережили. Возможно, вы подумали о профессорах, авторах книг, которыми можно заполнить небольшую библиотеку. А может, вашему внутреннему взору представились люди простые, естественные, типа рыбаков в дельте Амазонки или пастухов на высокогорном альпийском пастбище в Швейцарии. Или отшельник, медитирующий в позе лотоса где-то на вершине горы…

Ну, хватит фантазий, вернемся к вопросу: что такое мудрость? Если участник телевикторины знает имена всех победителей «Евровидения», он может быть мудрым, хотя это сомнительно: зачем ему тогда забивать свой мозг подобной чепухой? Даже тот, кто находится в пределах своего круга компетенции (глава 14) — а это предполагает весьма обширные знания по определенной тематике, — не обязательно мудрый. Таким образом, мудрость не идентична аккумуляции знаний.

Мудрость — особый дар, который проявляется в отношении к практическим проблемам, мера той ловкости, с которой мы прокладываем себе курс, плывя по жизни. Тот, кто однажды заметил, что почти всех осложнений легче избежать, чем потом их преодолевать, понимает: «Мудрость — это предосторожность».

В самом деле, жизнь очень трудна. Со всех сторон, словно сами собой, возникают проблемы. Случай то роет ямы у вас под ногами, то возводит баррикады на вашем пути. Вы не можете на это повлиять. Но если вы способны предположить, где таится опасность, то можно ее обойти и, таким образом, избежать некоторых препятствий. Эйнштейн высказался по этому поводу так: «Умный решает проблему. Мудрый ее избегает».

Но у этой стратегии есть обременение: избегать опасности не мужественно. Не сексуально. Представьте себе два сюжета в кино: фильм А и фильм Б. В фильме А корабль налетает на айсберг. Капитан спасает всех тонущих пассажиров — самоотверженным, героическим, надрывающим душу образом. Он последним покидает корабль и забирается в спасательную шлюпку — за мгновенье до того, как его пароход тонет в фонтане брызг. В фильме Б капитан выбирает курс так, чтобы его корабль проплыл на значительном расстоянии от айсберга. Какой фильм вы пошли бы смотреть? Ну конечно, фильм А — вполне логично. Но какую ситуацию вы бы предпочли в реальности, как нормальный пассажир? С той же очевидностью: ситуацию из фильма Б.

Предположим, это пример из реальной жизни. Что последует дальше? Капитана А приглашают на ток-шоу, он получает «золотой договор» на издание книги, отказывается от своей «капитанской работы» и за большие деньги выступает в роли «мотивационного спикера», лектора на собраниях клиентов и на занятиях с кадрами в крупной компании. Родной город называет его именем улицу, и его дети впервые испытывают нечто вроде гордости за «своего старика». А капитан Б еще много-много лет — до пенсии — будет водить свой корабль на далеком расстоянии от препятствий, следуя максиме Чарли Мангера: «Если впереди водоворот, не стоит рисковать и огибать его, держась на расстоянии в шесть метров, — надо обогнуть его за двести». Хотя капитан Б — с полным основанием — является лучшим капитаном из двух, вся слава достается капитану А. По одной простой причине: успех, достигнутый путем предотвращения проблемы (это называется избегать неуспеха), остается невидимым для внешнего мира.

Массмедиа, нацеленные на экономику, никого так бурно не чествуют, как антикризисных управляющих. Это правильно и хорошо. Однако еще восторженнее надо было бы рассказывать о тех менеджерах, которые не допускают, чтобы предприятие вообще попало в кризисную ситуацию. Но поскольку успешное предвидение остается незаметным для внешнего мира, эти достижения не попадают и в поле зрения медийных радаров. По сути, лишь сам менеджер и его команда знают, насколько мудро он действовал — да и то лишь в определенной степени.

Вот так мы систематически переоцениваем роль успешных генералов, политиков, хирургов или терапевтов, которые подключаются в чрезвычайных случаях и ситуациях. И недооцениваем роль людей, помогающих предотвратить катастрофу в обществе или в жизни отдельного человека. Вот настоящие герои и истинные мудрецы: компетентные домашние врачи, хорошие учителя и учительницы, разумные законодатели и хитрющие дипломаты.