Читать книгу "Заговор против народов России сегодня - Сергей Б. Морозов"

Примеры министерских корпораций - Интеррос/ОНЭКСИМ (основные акционеры - внешторговые ассоциации советского периода) Владимира Потанина (друга Чубайса), "Газпром" Виктора Черномырдина и внутренняя центробанковская корпорация Ясина. Для этих корпораций типично направлять своих представителей во власть с конкретной целью захвата должностей. Бывший руководитель Центробанка Сергей Дубинин - с 1994 первый заместитель председателя банка "Империал" (входящего в круг т.н. "газпромовских банков" - "Газпромбанка", Банка "Империал", Банка "Олимпийский", Национального резервного банка), 1998 год - заместитель председателя правления РАО Газпром. О хождении во власть Чубайса написано более чем достаточно - в конце всех провалов страны и взлетов ОНЭКСИМа возглавил РАО ЕЭС России. Люди Ясина в центре, помимо его собственной бытности министром экономики - Яков Уринсон и Александр Лифшиц.

Райкомовские корпорации: Ленинградская - Романова, Ставропольская Горбачева, Свердловская - Ельцина. Как и везде, отцов-основателей не было, круг был основной структурной единицей. Выдвиженцы круга направлялись на должности в центральные государственные и партийные органы. Вопрос власти был вопросом продвижения кадров, вопросом ускорения. Даже одна ступенька в иерархии при прочих равных возможностях - это много. Выдвигает круг, выдвигает людей по-одному, но через 15-20 лет вверху - только люди круга; равно круг сталкивает вниз всех тех, кто не в нем.

Первый шаг к корпоратизации произошел в годы войны, когда деление произошло на своих и эвакуированных; в оккупированных районах процесс корпоратизации настолько замедлился, что к моменту создания корпоративной системы местные корпоратисты оказались в аутсайдерах и потеряли все ранее приобретенные преимущества. Второе деление послевоенное: фронтовики и "тыловые крысы": несложно понять, кто был в выгодном положении при переделах власти. Очередной шаг - торможение процесса продвижения кадров в 1970-80-х гг. Если в послевоенные годы круги знакомых возникли, то теперь они сформировались, расширились и усилились.

Где были сельхозработы и стройки - там были приписки. Там же долгострои, там же проверки и договоренности с проверяющими из партийных органов. Партийцы плюс отраслевики приходили к взаимному пониманию, после чего - сауны, охоты, рыбалки, банкеты, взаимные приглашения. Все про всех знают, все повязаны, все дружат. Живут в нескольких определенных домах, дети учатся в одной школе, дачи рядом в спецзоне, отдых в одном и том же санатории, выезды в одни и те же партийные и комсомольские школы. А в конце концов круг собирается и решает: "А не послать ли нам Мишу Горбачева в Москву? Может, познакомится с какими полезными Стерлиговыми или Тарасовыми?"

Следующая ступень - корпорации предприятий. В рамках своих владений они существовали с 60-х годов. Но с началом перестройки те из них, кто имел выход на внешние рынки с конкурентоспособной продукцией, перешли в наступление на отставших в развитии соседей.

Типичный пример, когда человек приходит к власти в результате длительного присутствия в структуре - Валерий Яшин - контролирует питерскую связь. Он начал чуть ли не с рабочих должностей, и в течение 20 лет присутствия оброс нужными связями и людьми. И только с началом перестройки началось расширение. В его владения входят Петербургская телефонная сеть, "Лентелефонстрой" - прокладка линий, "Петрстар" - услуги цифровой связи) , пенсионный фонд "Телекомсоюз", "Нек-Нева" - производство телефонных станций, завод по производству телефонного кабеля, сеть магазинов "Технофон", издательство "Пресском".

Другой вариант - расширение фирмы "Тольяттиазот" Владимира Махлая, поставлявшей аммиак и удобрения на экспорт. Возник фирменный "Тольяттихимбанк", после чего были подкуплены НПЦ Спектр (электроника), Волгоцеммаш (машиностроение), Шекснинский комбинат ДСП, Мраморные карьеры в Свердловской области.

Вариант довольно оригинальный - "Автоваз". Здесь кланы еще находятся в процессе создания корпорации, и общенациональные процессы 10-летней давности можно прослеживать непосредственно. Каданников - непосредственно ходил во власть в чине вице-премьера. Его партнером был Березовский, занимавшийся на "Автовазе": внедрением САПР и АСУ. Они даже совместно учредили швейцарскую фирму "Форус", предоставившую ВАЗу кредит на 150 млн. долл. Но Березовский пошел по своему пути, и ВАЗ многократно оказывался в бедственном положении, что никак не повлияло на благосостояние его кланов. Президент ВАЗа Алексей Николаев - занимается поставками и продажами АО Автоваз, одновременно контролирует АКБ "Автомобильный банкирский дом". Человек этой же команды Николай Ляченков контролирует 60 фирм, обслуживающих Автоваз + банк "Потенциал".

Несколько особняком стоят корпоратисты, расширившие свои владения непосредственно в перестроечные годы. Среди них Березовский - потому и недолюбливаемый в среде традиционных корпоратистов, что занял пространство "не по чину": сначала используя Каданникова, потом устроив номер с компанией AVVA, а далее внедряя своих людей типа Юмашева в президентское окружение. Генеральным директором АО "Аэрофлот - международные линии", контролируемое Березовским, был поставлен зять Ельцина.

Здесь же относительно небольшие "земляческие корпоратисты": азербайджанские группы поставили под контроль выставочный бизнес (Арас Агаларов, хозяин фирмы "Крокус", стал сначала организатором выставки "Комтек" - первой частной выставки, а потом расширил владения до 27 выставок), армянские группы занялись нефтегазовыми предприятиями в регионах (Аветисян Владимир, первоначально контролируя "Волгопромгаз", после установления дружеских отношений с губернатором Самары Титовым создал банки АКБ "Газбанк" и Волго-Камский коммерческий банк, затем поставил под контроль целый ряд предприятий - "Синтезкаучук", "Новокуйбышевский нефтехимкомбинат", Самарский завод синтетического спирта, Средневолжскую газовую компанию - и пошел расширяться дальше, создав ряд фирм во множестве отраслей: страховая компания "Самара-Аско", Торговая сеть "Атлант", ОАО "Роспечать", Телерадиокомпания "Терра".) В числе ваучерных трофеев грузинских групп Холдинг "Уральские машиностроительные заводы" Кахи Бендукидзе, включающий знаменитый "Уралмаш" и другие машиностроительные предприятия.

Низший уровень корпоративной иерархии - кланы, сидящие непосредственно в низовых единицах. Олигархи приходят и уходят, олигархи сменяются, но их опора -низовые группы - всегда сидят на месте. Есть корпорации предприятий, есть корпорации "сверху"; есть корпорации старые и относительно новые. Между ними идет борьба в рамках ими же установленных правил. Иерархия может незначительно меняться, кланы могут захватывать должности в правительстве и терять их - но это исключительно внутрисистемные разборки, в которые иногда вовлекаются массы. Нация не является субъектом корпоративной системы, и потому ото всех иерархических переделов и перетрясок не получит ничего и никогда.

Внутренняя иерархия

"В стране до сих пор существуют профессиональные и социальные кланы политиков, дипломатов, промышленников, ученых, людей искусства. Зачастую дети идут по стопам отцов, больше того, профессиональную карьеру трудно сделать, не имея соответствующих связей. Основой социальной структуры России является семья в широком смысле этого слова (включающая в себя сеть дружеских связей). Между этими семьями идет такая же напряженная конкурентная борьба, как и в любой западной стране". Это выдержка из инструкции по России для западных бизнесменов. Бизнесмены имеют дело с бизнесменами, и без описания корпоратизма, а выдержка - это корявое или криво переведнное описание последнего, понять современную Россию невозможно.