Читать книгу "Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе - Робин С. Шарма"

– ПДВ?

– Продолжать Двигаться Вперед – ПДВ. Я постоянно повторяю это про себя, когда случается упереться в тупик. Тайна преодоления трудных времен – просто двигаться вперед. Как отлично сформулировала певица Джоан Баэз: «Действие – противоядие отчаянию». В сложных обстоятельствах продолжай движение. По-прежнему старайся принимать самые разумные решения и действовать – насколько это вообще в силах человеческих. Добивайся прогресса, как бы тяжело тебе ни было, и старайся не останавливаться. Пробивай препятствия действием. Помни, любой правильный поступок обязательно приводит к правильным последствиям, даже если сразу хороший результат и не виден. Братан, это закон природы. Правильные действия в неблагоприятных обстоятельствах всегда приводят к прекрасным результатам.

– Как это полезно, Тай! Очень, очень полезно. Если засомневаюсь, если начну ставить палки в колеса самому себе, надо просто двигаться дальше! – повторил я.

– Иногда успех даже не связан с тем, чтобы принять правильное решение, достаточно просто что-то решить, а потом быстро и изящно воплотить решение в жизнь, – подчеркнул Тай, а потом раскинул руки и глубоко-глубоко вздохнул. Я подумал, что это какое-то упражнение, снимающее усталость, которому он научился, когда был профессиональным спортсменом. – По правде говоря, ничего не решать – это тоже решение. Сидеть сиднем в эпицентре перемен, нацепив шоры на глаза, – это тоже решение. Ничего не делать – тоже решение. Не переставай двигаться. Не позволяй себе останавливаться. Есть чудная японская пословица: «Семь раз упади, восемь раз встань». Когда обнаруживаешь, что вот-вот опустишь руки, что у тебя пропала мотивация, продолжай двигаться вперед. ПДВ. Сделай хотя бы один шаг, даже если не очень понимаешь, куда идешь. Движение вперед придает сил. Ничего не делать в бурные времена – худшее, что можно предпринять. Стагнация – первый признак трупного окоченения, вот что я тебе скажу, братан. Тут уж поверь мне на слово.

– Тай, вы ведь советуете мне просто не опускать руки, даже если сложилась трудная ситуация и я столкнулся с препятствиями, я правильно вас понял?

– Да-да. Упорство и терпение. Две главные добродетели лидера, которые помогут тебе пережить трудные времена перемен. Я тебе уже говорил, когда рассказывал, как учил туристов, улучшал им технику: эти два качества надо у себя воспитывать, чтобы управлять переменами и благополучно миновать переходный период оттуда, где ты все уже знаешь, туда, где ты всегда мечтал оказаться. Просто поразительно, как далеко можно зайти, стоит только решить, что не собираешься сдаваться, что вариант неудачи просто не рассматривается. Что ты из тех, кто не желает проигрывать, и всё тут. Об этом прекрасно сказал Уинстон Черчилль: «Никогда не сдавайся, никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в важном, ни в пустяках, никогда не уступай ничему, кроме соображений чести и доводов здравого смысла». И, кстати, даже потерпеть сокрушительную неудачу, погнавшись за самой честолюбивой целью на свете, все равно правильнее, чем провести лучшие годы, отлеживая бока у телевизора!

– Тай, дайте я это запишу! – улыбнулся я. Взял с прилавка лист бумаги и запечатлел слова Тая. А он продолжил:

– В моем бизнесе я приучил себя считать, что если меня семь раз собьют с ног, я поднимусь восемь раз. Именно с этой меркой я и подхожу к трудностям. На семь падений – восемь раз встать. А если на пути вырастает стена и эта стена преграждает мне путь к важной для меня цели, я сделаю все, что требуется, чтобы через нее перелезть. Ну, или обойти. Или подкопаться под нее. Или проломиться за нее. Но не сдамся, ясно, братан? Ну, сбили меня с ног. Я расквасил нос – и что? Вытру кровь и все равно найду способ очутиться по ту сторону стены между мной и моей целью. Вот и тебе надо стать таким же сильным и так же упорно стремиться к успеху, если хочешь побеждать в бизнесе в наши дни.

– Правда? – спросил я.

– Тут уж двух мнений быть не может! Блейк, я совершенно уверен, что выглядеть дураком если и неприятно, то всего минуту, потом это проходит, а вот если поддаться страхам и сомнениям, неприятно будет всю жизнь! Господи, прямо сердце кровью обливается, как подумаю, что делают люди со своей жизнью и карьерой! Сразу вспоминаются слова великого психолога Абрахама Маслоу: «В целом мы боимся стать тем, что лишь на миг проявляется в наши лучшие минуты». Послушай меня, Блейк, это очень важно: если ты не видишь внутреннего лидера, который ждет не дождется, когда ты его разбудишь, если ты не видишь, сколько вокруг тебя потрясающих перспектив, это не значит, что всего этого не существует. И я твердо верю, что препятствия появляются лишь для того, чтобы показать, как сильно ты чего-то хочешь. Мелкие неприятности – не более чем испытания, чтобы проверить, готов ли ты получить столь потрясающий результат. Большинство сдается, едва завидев стену. Я – нет. Ладно, ребята, – сказал Тай и принялся натирать воском пару гоночных лыж. – Я понимаю, вам сегодня еще двух учителей навещать, а день не резиновый, да и мне за работу пора. Так что сейчас я быстренько договорю, что значит SPARK. Буква R – это напоминание, что надо Отвечать – Respond – на удары бурных времен, а не просто инстинктивно на них реагировать, будто звери во время стихийного бедствия. Очень многие деловые люди попадаются на эту удочку: стоит им столкнуться с трудностями, как они впадают в такую панику, словно с утра до ночи тушат пожары высшей степени сложности. Встают поутру, приходят на работу – и день-деньской реагируют на новые обстоятельства. Вместо того чтобы с холодной головой отрешиться от этой суматохи, они начинают в ней участвовать. Становятся частью проблемы, вместо того чтобы действовать как лидер и стать источником решения. В общем, братан, избавься от привычки реагировать на трудности на работе. Покажи, что держишь удар. Перестань волноваться из-за всего того, что ты все равно не контролируешь, посвяти себя улучшению тех областей, где все под твоим контролем. Проявляй инициативу. А проявлять инициативу – значит всего-навсего сделаться тем членом команды, который заваривает всю кашу. Стань застрельщиком. Добивайся результатов, пока остальные ждут, чтобы их куда-нибудь повели. Помни, что звездный час любого великого лидера приключается тогда, когда кажется, что все разваливается на глазах. Они не стоят столбом, окаменев от ужаса, а сохраняют спокойствие и превращают испытания в перспективы. Я, между прочим, о серьезных вещах говорю. Я говорю о том, как важно в нашу эпоху, где все тебя отвлекает от главного, сохранять целеустремленность и уметь блокировать лишний шум. Никогда не забывай, что инициатива и трудолюбие – разогрев перед гвоздем программы, который называется Успех.

– Я понял, как важно сохранять целеустремленность и чем ценно трудолюбие, еще в армии. Чем больше я прилагал усилий, чем дольше оттачивал навыки, которые получил на курсах молодого бойца, тем лучше становился. Наверное, легко забыть, что, если хочешь достичь в чем-то величия, надо не жалеть на это времени. А буква K в слове SPARK?.. – спросил я.

– А это Kudos – умение проявлять уважение к людям. Быть Лидером Без Титула – значит вдохновлять и поддерживать окружающих в мире, где у всех постоянно черная полоса. Эта буква напоминает, что надо радовать окружающих, не скупиться на добрые слова. Не дает забыть, что людей нужно благодарить даже за сущие мелочи, на которые они отваживаются перед лицом трудностей в наши времена, полные стрессов. Так что, Блейк, стань на всю оставшуюся жизнь тем редким человеком, который поощряет чужие усилия, высматривает в других все самое лучшее и аплодирует даже самым незначительным правильным поступкам окружающих. Большинство считает, что быть лидером – это постоянно поправлять окружающих, указывать им, что делать и чего не делать и объяснять, в чем они не правы. Но это не так. Подлинное лидерство имеет прямое отношение к умению хвалить других, когда они делают что-то правильно. И когда ты будешь оказывать почет и уважение своим коллегам, не забывай, что лишь немногие из нас способны воспринять искреннюю похвалу. Но если твою похвалу не в полной мере приняли, это вовсе не значит, что не надо было хвалить.