Читать книгу "Как бы поступила Клеопатра? Как великие женщины решали ежедневные проблемы. От Фриды Кало до Анны Ахматовой - Бет Коутс"

Грейс Хоппер

Как бороться с неудачами

(1906–1992)

Выдающаяся программистка и высокопоставленный офицер ВМФ США «Удивительная» Грейс Хоппер была настолько невероятно крутой, что произносить в ее присутствии слово «неудача» даже как-то неудобно, но на самом деле ей всю жизнь приходилось бороться с мелкими оплошностями, разочарованиями и собственными недостатками. Грейс, уроженка Нью-Йорка, была старшей из троих детей, и, как и у многих чудо-женщин в этой книге, у нее был прогрессивный папа, который хотел дать своим дочкам такое же образование, как и сыну. А ее мама любила математику – и это тоже не повредит, если вы хотите вырастить ученого-вундеркинда. Грейс всегда любила загадки, и, как говорят, в семь лет она разобрала будильник, чтобы понять, как он работает. Не сумев собрать его обратно, она разобрала еще семь будильников, чтобы разгадать загадку. Многие из нас, скорее всего, спрятали бы эту груду запчастей подальше и обвинили во всем младшего брата, но Грейс это нисколько не смутило.

Окончив школу с отличными оценками по математике, физике, биологии и химии, в 1923 году шестнадцатилетняя Грейс решила поступить в элитный колледж Вассар, но завалила экзамен по латыни, и ей пришлось ждать следующего шанса целый год. Она понимала, что на языки ее многочисленные таланты не распространяются, но трудолюбие все равно возьмет свое, так что прилежно работала, успешно сдала все экзамены на следующий год и решила получать степень сразу по математике и физике – легкотня какая! Грейс хотела работать инженером, но достаточно хорошо понимала, что в то время женщинам в этой привлекательной отрасли успеха было еще не добиться, так что вместо этого избрала академическую карьеру и, получив магистерский диплом в Йеле, вошла в преподавательский состав Вассара. Она была невероятно хорошей учительницей, и студенты валом валили на ее лекции. Великолепный математик, она обладала поистине сорочьим разумом, который бросался на все интересные и блестящие дисциплины: она была наблюдателем на курсах физики, архитектуры, философии, экономики, астрономии и геологии, а также научилась бегло говорить на французском, немецком, латыни и греческом. Вот вам, языки!

После этого большинство из нас наверняка взяли бы отпуск, наслаждаясь довольно утомительным статусом женщины эпохи Возрождения. Но в 7:55 утра 7 декабря 1941 года 183 самолета Японского имперского флота напали на Перл-Харбор. Погибли 2403 человека. Грейс очень хотела поступить в армию, однако ей сказали, что она слишком мало весит и слишком стара – да-да, в тридцать четыре года ее уже считали старой, представьте себе! Для кого-то это было бы удобным поводом не пойти в армию, но Грейс просто не могла оставаться на комфортной должности университетского профессора во время войны, так что после многочисленных петиций она поступила в Школу мичманов-резервистов ВМФ США в Массачусетсе.

Грейс очень понравилась строгость военных порядков, и в своем классе она оказалась лучшей ученицей. Теперь она стала уже не просто Грейс, а лейтенантом Хоппер. Флот остро нуждался в математиках – рассчитав точную траекторию ракет, можно получить большое преимущество над врагом, – так что Грейс отправили в бюро корабельных вычислительных проектов в Гарвардском университете, где в то время пытались построить машину, которая могла бы делать быстрые вычисления с учетом сложных переменных вроде скорости ветра, расстояния и температуры. Там она познакомилась с компьютером «Марк I»: чудовищной машиной пятнадцати метров в длину и двух с половиной в высоту, содержавшей внутри себя целых 530 миль проводов; несмотря на все это, там даже не запускались Angry Birds. Работал компьютер, выполняя команды с рулонов перфоленты, а руководства по эксплуатации и вовсе не было. Еще она познакомилась с лидером исследовательской команды Говардом Эйкеном, ворчливым гением, который, как говорят, поприветствовал ее фразой: «Ну и где же вас черти носили?» Эйкен управлял своей командой так же, как любым подразделением флота; все носили форму и, что интересно, звание было важнее пола. Грейс занялась работой, часто засиживаясь до поздней ночи, и сумела всего за несколько минут заставить машину делать то, что любому другому пришлось бы настраивать целый год. А еще Грейс составила 500-страничное руководство по эксплуатации «Mark I» – руководство, которое заложило принципы работы компьютеров, какими мы их знаем сегодня.

После войны Грейс осталась в команде исследователей Эйкена и продолжила совершенствовать компьютерные программы. Она внесла огромный вклад в работу по замене в программировании математических символов на простые английские термины: по ее словам, она создала это, потому что «никто больше до такого не додумался, потому что не был так ленив, как я». В то же время она продвигалась и по другой карьерной лестнице: в 1983 году ее специальным президентским указом произвели в звание коммодора, а еще через два года она стала одной из первых женщин – контр-адмиралов. В восемьдесят лет ее проводили в отставку на палубе корабля «Конституция»; в 1992 году она умерла, и ее похоронили с воинскими почестями. В 1996 году в ее честь назвали эсминец «Хоппер».

Грейс Хоппер была исключительным талантом, работавшим в мире, где до нее женщине не было места. Она знала, что неудачи неизбежны и, соответственно, их не стоит бояться, и на самом деле важнее всего – то, как ты справляешься с неблагоприятными ситуациями, которые подкидывает тебе жизнь. Успех часто начинается с признания своего поражения, а бесконечная гонка за удачей может сделать вас несчастливыми. Почивать на лаврах вместо того, чтобы пробовать что-то новое, намного хуже, чем потерпеть неудачу, и, как однажды выразилась сама героиня, «самая опасная фраза в любом языке – “Мы всегда так делали”». Ты абсолютно права, Грейс.

Вдовствующая императрица Цыси

Как быть властной

(1835–1908)

Лидерами не рождаются: они выковываются в пламени опыта! Мы все видели мотивационные плакаты. Похоже, сегодня лидером должен быть каждый: вскоре лидеры будут вести за собой лидеров в бесконечном цикле вдохновляющей власти. Впрочем, поднимаясь по карьерной лестнице, все-таки будет полезно знать, как занимать свою ведущую роль с необходимой уверенностью и энергичностью. Можно выбирать самые разные стили руководства: стать, например, лидером «делайте-что-хотите», который делегирует максимальное количество обязанностей, чтобы не отвлекаться лишний раз от онлайн-шопинга. Или страшным автократом, который орет даже на медленно работающий принтер и обладает в офисе абсолютной властью. Или демократом и лучшим другом подчиненных, у которого всегда есть время расспросить вас, как дела после расставания с бывшим. Это, конечно, все хорошо, но леди-начальницам стоит быть осторожнее: если вы занимаете высокую должность, и при этом у вас вместо яичек яичники, вас будут критиковать, какой бы стиль руководства вы ни избрали. Дам, которые любят делегировать обязанности, часто обвиняют в недостаточной преданности делу (особенно если у них есть дети), женщин-автократок за милую душу называют стервами, ну а для демократок припасен штамп «нежная фиалка».