Читать книгу "Российская реклама в лицах - Иосиф Гольман"

Куда ведут благие намерения?

И чем ты займешься через пять лет? Я полагаю, все распланировано?

Безусловно. Сразу тремя вещами: бизнесом, потому что деньги – моя свобода. Общественной деятельностью – я должна что-то отдавать. И еще я хотела бы создать свою Церковь.

Опять нестандартно. Зачем тебе это?

Меня притягивает иная философия. Меня притягивают оккультные науки. Главная задача – познание сути бытия.

На когда это у тебя намечено?

15 лет – бизнес, 15 лет – общественная работа и 15 лет – мессианство. В чистом виде.

Ты уже начала этим заниматься?

Конечно. Давно. Всем одновременно.

А поконкретней?

Конкретней – не буду. Узнаешь лет через 18.

Узнают все?

Да. Конечно. Я и бизнес сейчас строю, как Церковь. Все мы говорим о самосовершенствовании. О познании самих себя. И в этом деле материализм – пагубный путь.

Диалог не по существу

– Эх, плачет по тебе Ленин, Ольга Вячеславовна!

– Почему?

Я облекаю понятную мне цель в доказательную форму. Главное – цель, а доказательства всегда найдутся. На энергетическом уровне. Человек – существо иррациональное. Это надо четко понимать.

– А я слышал, что страшнее всего те, кто точно знают, как надо жить. Ты – страшный человек?

– Ну какой же я страшный? Ты посмотри на меня! Я же не действую против людей! Только во благо. Для меня самое страшное табу – пожелать кому-нибудь плохого.

От первого лица

…Я в детстве читала только фантастику. Наверное, поэтому я знаю о жизни все…

…Самое сильное впечатление последнего времени – фильм «Матрица»…

Из декрета – в бизнес

А как же насчет того, что бизнес – штука жесткая? А тут такая вселенская любовь.

Пусть бизнес будет жестким. Главное, чтобы он оставался этичным. Есть некий этический коридор, понимаешь? Если я за него выйду, то буду уничтожена. И вообще, надо бы поменьше гордыни. Надо понимать, что мы со всеми нашими талантами – просто передатчики Единого Космического Разума. Если это понимать, то ненужного самомнения станет меньше.

Ладно. Оставим пока Единый Космический Разум и вернемся к нашим баранам. То бишь к хронологии твоей нескучной жизни. Итак, что было после института?

Три года учила математике старшеклассников. В школе, которую закончила сама. Я хотела одинаково хорошо обучить всех детей в классе. Такова была цель. И когда она оказалась невыполнимой, я ушла. Инженером-математиком в один из оборонных НИИ. Вышла замуж, родила ребенка.

А когда вернулась в НИИ из декрета, началась новая эра. И я создала первый в НИИ кооператив. А может, не только в НИИ. Хотя создать кооператив по разработке программного продукта в такой организации – само по себе не слабо.

Это и был «Элиас»?

Да. Где ты делал газету «Софт Маркет». Фирма благополучно здравствует до сих пор.

А почему именно ты организовала этот кооператив? Там не было других желающих заработать? Или ты была суперпрограммистом?

Я не была суперпрограммистом. И были, конечно, еще желающие заработать. Но я уже говорила, что работа на людей всегда благодарно отзывается. В НИИ я занималась Обществом книголюбов. Организовывала встречи с писателями, известными людьми. Поэтому мне позволили то, что не позволили другим, – организовать кооператив. И тогда ко мне пришли талантливые люди, которые стали работать под маркой «Элиас».

А как бы иначе я это сделала? Сказала бы известным ученым, мол, давайте, я вами покомандую? И получу на вас прибавочную стоимость? Нет, все получилось само собой. Я решила их проблемы, они – мои. А «Элиас» получил первые серьезные деньги на развитие.

Но оперируешь ты все-таки не в софт-бизнесе?

Теперь – нет. Однако началось все именно с «Элиаса» и – с газеты «Софт Маркет»тоже.

От первого лица

…Когда я начала заниматься бизнесом, у меня все мечты стали сбываться. Я чего хочу, того и достигаю. И не понимаю, почему другие не хотят. Ведь, если б сильно хотели, они бы тоже достигли…

Главное – распространить

Появилась газета – появились проблемы. И вовсе не со статьями. Ведь СМИ по определению подразумевают под собой две вещи: контент – содержание и его донесение до реципиента, то есть распространение. И тут оказалось, что даже самая распрекрасная газета – ничто без технологии ее распространения.

Мне тогда удалось нечто невообразимое: я сумела понравиться начальницам московских розничных агентств. А они познакомили меня с тогдашним начальником центральной «Союзпечати» Виктором Аркадьевичем Точилкиным.

И после второго разговора он предложил мне стать его заместителем. Я согласилась. Он же согласился на мое условие: после 15.00 я имела право заниматься своим бизнесом.

Этого хватало на развитие собственного бизнеса?

Именно в те годы я поняла, что понятия времени не существует. Оно способно замирать или ускоряться, нужно только научиться этим пользоваться. Я – научилась. Закрываю глаза, по ощущениям – сплю полчаса. А по часам – проходит три минуты.

И долго ты провела в таком режиме?

Долго. Я ушла в 1995 году. И то только потому, что Виктор Аркадьевич счел мои новые идеи слишком… революционными, что ли? А просто зарабатывать мне уже было не интересно.

От первого лица

…Меня всегда интересовали не деньги, а проекты. Когда проекты реализовывались, деньги приходили сами…

Овцы в волчьей шкуре

А что за идеи?

Начало 90-х – обвал печатного рынка. Миллионные тиражи стали тысячными. Зато количество изданий и количество операторов, их распространяющих, возросло сначала в разы, а потом – в десятки раз. Совершенно новая ситуация! А значит, требовались совершенно новые проекты.

Например, выставка «Пресса». Первую я сделала в 93-м. И это был вовсе не маркетинговый ход. Инструментом маркетинга она стала лишь лет через шесть. А тогда это было… Собирание разбросанных камней. Вот что это было.

Все было сломано. Да и как иначе? Издатель собирал деньги на годовую подписку, а через месяц инфляция их сжирала. Так что надо было заново объединять разрозненные фрагменты нашего рынка.

Для этого же был создан – уже в 95-м – «Союз распространителей печатной продукции». Через полгода я ушла из «Союзпечати», но «Союз распространителей» создавался еще для агентства. Это была попытка удержать отдельные агентства «Роспечати» в обойме, ведь жесткого управления хозрасчетными структурами уже быть не могло.