Читать книгу "Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть - Александр Саяпин"

Достигнув желаемого финансового уровня и завоевав репутацию в отрасли, основатель часто не знает, куда стремиться дальше. Зачастую линейное развитие таких людей просто не интересует. Они перестают вникать в текущие дела компании, а зачастую даже новые разработки и направления не привлекают их внимание.

По данным опроса, который я проводил среди руководителей успешных бизнес-проектов, такая проблема существует у 6 из 10 респондентов.

Необъяснимое несоответствие: предприниматель, который кажется добился всего, о чем только можно мечтать, внутренне подавлен. И ни успехи компании, ни отдых или развлечения, не помогают ему вернуться в нужную форму и ресурсное состояние.

Когда руководитель «сдувается», у него пропадает запал работать, а следом мотивация улетучивается и у персонала. В компании пропадают оригинальные стратегии, и инновационные предложения от собственника больше не поступают. Сотрудники продолжают работать и даже по инерции проявляют инициативу. Но она не встречает ожидаемой реакции от предпринимателя и со временем сходит на нет.

Я являюсь живым примером успешного предпринимателя, который на пике развития своей сети агентств недвижимости фактически потерял цель и мотивацию в жизни. И достаточно долгое время не мог найти себя!

Я чем-то занимался. Мы создали бизнес-инкубатор, чтобы попробовать диверсифицироваться и найти вдохновение на новые проекты. Путешествия, строительство дома, аспирантура и многое другое… не мое. Совсем не то, что мне было нужно.

За это время я занимался с лучшими психоаналитиками, психологами, кинезиологами и коучами, которые «вытаскивали» из кризисов ТОП-менеджеров «нефтянки», но меня не смогли!..

Итак, спустя 5 лет я придумал систему, которая вернула меня к «жизни», дала драйв и вектор развития.

Мы бездействуем из-за того, что бизнес, проекты, планы, люди, места нас больше не мотивируют. Мы можем что-то сделать и должны, но не хотим и еле-еле делаем или не делаем вовсе.

А хотим мы делать что-то, чего не видим и не знаем!

И основной смысл заключается в том, что мы, развивая свое мышление, видение и окружение, стараемся подняться и посмотреть чуть дальше, за границу нашего текущего восприятия.

ШАГ 1. «Осознание» себя и своего места в этом мире: понять, наконец, что для тебя важно и мотивирует, а что второстепенно и вгоняет в депрессию.

ШАГ 2. Постановка цели и акцент на стратегически важных моментах! Ведь в рутине текущего мы часто не успеваем сделать то, что не горит, но по-настоящему продвигает нас. Будь то написание книги, изучение языка или зарядка для глаз!

Когда у руководителя пропадает запал работать, следом мотивация улетучивается и у персонала.

ШАГ 3. Оздоровление организма. Чтобы развиваться, нужно держать свое тело в тонусе: регулярные тренировки, режим дня и правильное питание – основа моей концепции!

ШАГ 4. Поглощение знаний.

Ровно так же, как новые эмоции, знания заставляют людей шевелиться, применять, пробовать снова. Они разгоняют кровь.

ШАГ 5. Команда единомышленников!

Очень важно ощущать, что ты не один на этом трудном пути. Каждому нужны наставники и соратники. Но найти их не так-то просто.

Может быть, поэтому я создал проект по саморазвитию LevelUp – советую о нем почитать на сайте http://www.sayapin.pro/levelUp/. Доступ к нему по запросу мы предоставляем бесплатно. Простой метод из 5 шагов и глубокой проработкой каждого еще никогда меня не подводил. Но кроме него можно принять еще ряд мер.

Чтобы снизить влияние кризиса выгорания руководителя, нужно привлекать к управлению компанией сторонних управляющих. Менеджеры по развитию могут привнести в потускневшую компанию блеск и огненный настрой, а также много интересных идей.

Они никогда не будут так же хороши, как основатель компании, но они будут профессионально выполнять свое дело и, вероятно, помогут вашей компании продолжить работу.

И основной смысл заключается в том, что мы, развивая свое мышление, видение и окружение, стараемся подняться и посмотреть чуть дальше, за границу нашего текущего восприятия.

Когда ситуация стала заметно ухудшаться, было решено взять в компанию управляющих менеджеров по развитию. Они пришли с большим количеством дельных предложений и ворохом идей. Однако из-за проблемы «принципал-агент» и отсутствия горящих глаз у наемных управленцев, проекты не были доведены до конца.

Тем не менее этот шаг позволил нашей компании на долгий период удерживать лидирующие позиции в регионе.

Заключение

Закрывая одну потребность компании, мы обнажаем другую. Успешно разрешая одну ситуацию, при этом вскрываем еще несколько новых, которые также требуют внимания.

Все проблемы решить невозможно. Но можно сформировать новый стиль мышления.

Вокруг нас миллион возможностей, и каждая возможность таит в себе кризис.

Кто-то боится кризисов и предпочитает топтаться на месте. Ничего не делать, чтобы не сделать хуже. Не рисковать. Чувствовать стабильность, при этом наблюдая, как мимо проносятся маневренные, уверенные в себе, бесстрашные конкуренты.

А кто-то готов проходить на полных оборотах каждый сложный этап в развитии компании, искать решения и в конечном итоге опережать на поворотах даже тех, на кого когда-то равнялся.

А каким руководителем будете вы?