Читать книгу "Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban - Эдвард Скотчер"

Нет необходимости вовлекать вообще всех, это не крестовый поход. Но обращайте внимание и на не столь очевидных кандидатов.

Блистательный итог

• Ознакомьтесь с причинами, которые могут заинтересовать всех принимающих решения насчет введения Agile, – с каждым нужно говорить на его языке.

• Agile – больше чем термин из IT; не оставляйте без внимания ни один аспект.

• Отчеты, фокусирующиеся на выпуске продукта и конкретных достижениях, – это именно то, чего все хотят.

• Даже «старая школа» может пригодиться; она уже давно столкнулась с большинством проблем.

• Не переоценивайте себя; даже блестящий результат может разочаровать, если настроиться на идеальный.

Глава 8. Вспомогательные механизмы

Введение

Одной из наиболее приятных характеристик Agile является беспрецедентное количество материалов, большая часть из которых совершенно бесплатна. Чувство принадлежности к сообществу поразительное – настолько легко найти помощь. Интернет полон полезной информации, и единственная сложность тут – понять, с чего начать. Кажется, рассмотрены все возможные нюансы и освещены все темы – есть даже материалы, как сбросить вес или заниматься альпинизмом с помощью Agile. Для сравнения можно проверить, как много в интернете материалов по PRINCE2.

Но и это не все. Есть некоторое количество некоммерческих организаций мирового уровня, предлагающих больше вариантов обучения, чем любой профессионал может пожелать. Форумы можно найти на самых неожиданных сайтах; Agile охватывает все возможные аспекты современных медиа, включая вебинары и «Твиттер». Agile на YouTube посвящено больше видео, чем PRINCE2 и «Маппет-шоу» вместе взятым. Есть и отличные книги по теме[4]!

Конечно, не все преследуют альтруистические мотивы. Есть несколько организаций с сомнительными полномочиями и явно не имеющих никакого отношения к Agile, но в этом нет ничего зловещего. Эджайлисты могут относиться к своему делу чрезмерно ревностно, но это не всемирный религиозный культ. И есть много людей, сосредоточенных на создании чего-то своего на основании Agile, поэтому стоит ожидать встречи с теми, у кого есть и другие мотивы. Если вы разместите вопрос на онлайн-форуме с просьбой дать рекомендации по обучению, не все ответы могут быть бескорыстными.

Мир Agile предлагает фантастический выбор, и нужно приложить минимум усилий, чтобы найти полезную информацию. Если у вас ограниченный бюджет, вполне можно начать практически без ничего.

С чего начать

Много информации по теме – это палка о двух концах. Что бы вы ни искали, малоизвестную информацию или основы, – найдется все. Вопрос на миллион – что лучше всего изучить после прочтения этой книги? Не то чтобы на этот, без сомнения, замечательный вопрос было легко ответить, но мы дадим один совет: проверьте группы в LinkedIn[5].

В наше время предполагается, что у каждого международного специалиста есть аккаунт в LinkedIn; в 2015 году у этой сети было 400 миллионов пользователей, и мы рискнем предположить, что вы слышали об этом сайте.

Настоящий учитель не будет вести тебя за руку через дверь, а лишь подведет к ней.

Никки Роу (актриса)

Там найдется больше групп об Agile, чем даже можно вообразить. Большинство из них открыты для всех, особенно для любознательных новичков. Вы можете присоединиться к одной из групп по управлению проектами для более широкого кругозора. Наши фавориты – Scrum Practitioners (https://www.goskills.com/Course/Agile-Scrum-Practitioners) и Project Managers Network (http://network.projectmanagers.net/).

Вопросы по гибким подходам рассматриваются обстоятельно и со всех сторон, так что приготовьтесь читать бурные обсуждения, раскрывающие тему. Не стесняйтесь запостить свой вопрос – эти группы одни из самых дружелюбных к новичкам, однако не забывайте о здравом смысле. Если, к примеру, попросить порекомендовать тренинг, вы получите хорошие советы, но, разумеется, на вас тут же налетят и стервятники.

Блистательный пример

Новичок задает вопрос в популярной группе по Скраму: нормально ли делать записи во время ежедневных Скрам-встреч, а потом рассылать участникам эти заметки как памятку?

На первый взгляд довольно простой и однозначный вопрос.

Помимо нескольких ответов «Да, почему бы и нет?», начинается подробное углубленное изучение причин и мотивов самого желания делать заметки. Не стоит ли за отправкой заметок после встречи скрытое желание все контролировать и всем управлять? Не подчеркивает ли это фундаментальную проблему с ежедневными скрам-встречами или даже со всей системой Скрам в организации?

Даже если вы зададите кажущийся простым вопрос, он будет разобран со всех сторон.

Вспомогательные организации и другие сообщества

Agile Alliance (https://www.agilealliance.org/) – одна из самых больших организаций; кое-кто заявляет, что самая большая и самая лучшая. Они позиционируют себя как некоммерческую организацию, с участниками со всего мира, занимающуюся развитием принципов и практик Agile. Стоимость – около $100 за одного человека, и в два раза меньше – за корпоративное членство от пяти человек; отличная цена для доступа к необходимым ресурсам. И к тому же это прекрасно смотрится в резюме!

Scrum Alliance (https://www.scrumalliance.org/) и Scrum.org[6], как можно понять из названий, ориентированы на обсуждение Скрама, но и другие темы по гибким подходам там тоже обсуждаются. Обе организации предоставляют членство вместе с сертификатом. В общем, замечательные ресурсы, которые доступны и предлагают вдобавок огромное чувство общности. Наверное, есть такие коллекционеры сообществ, которые состоят в обеих организациях, но в целом членства в одной из них более чем достаточно.

Другой интересный вариант для интересующихся Agile – это доски обсуждений Yahoo! Groups, на которых все так же разбирается до мелочей. Если вы разработчик программного обеспечения, использующий гибкие решения и знающий испанский, или более заинтересованы в бережливом управлении или Канбане – тут найдется что почитать. Проблемы могут возникнуть, только если вам нужно что-то специфическое – но, скорее всего, и это отыщется после непродолжительных поисков.