Читать книгу "Разговоры с детьми на сложные темы - Майкл Паркер"

Хайнц: Ах, ну что же делать?!

СЦЕНА 4: РЯДОМ С ЛАБОРАТОРИЕЙ ПРОФЕССОРА ЗЛО

Хайнц подкрадывается к двери. Профессор уснул на полу в своей лаборатории. Хайнц выглядит смущенным и терзаемым сомнениями.

А. Должен ли Хайнц украсть лекарство?

Б. Взгляни на шесть стадий развития нравственных суждений. Попробуй найти аргументы «за» или «против» того, чтобы Хайнц крал лекарство. См. возможные ответы «Подсказка к беседе 95».

Стадия 1: Наказание

Соблюдай законы, и тебя никогда не постигнет наказание. Правильно то, что не влечет за собой наказания.

Стадия 2: Выгода

Соблюдай закон, чтобы получить что-то для себя самого (при этом тебя не поймают). Правильно то, что удовлетворяет твои потребности.

Стадия 3: Одобрение

Соблюдай закон, и ты получишь одобрение окружающих. Правильно то, что нравится всем.

Стадия 4: Закон и порядок

Соблюдай закон, потому что так написано в законе и его нужно придерживаться. Правильно то, что демонстрирует уважение к какому-то авторитету и поддерживает социальный порядок.

Стадия 5: Общественный договор

Соблюдай закон, потому что общество сошлось на том, что законы в целом – неплохая идея. Правильно то, над чем общество долго размышляло и в итоге согласовало как единственно верное.

Стадия 6: Общие этические принципы

Соблюдай закон, потому что он уважает человеческое достоинство, индивидуальность и т. д. Правильно то, что соответствует твоим понятиям о справедливости и этике.

Беседа 96

Этика в бизнесе

Ты – владелец компании Wetware, специализирующейся на создании одежды для серфинга. Ты совершил практически невозможное и снова вернул в моду появившиеся в 1980-х шорты для серфингистов и костюмы дайверов. Твоя компания торгуется на фондовой бирже, у тебя несколько сотен акционеров.

Твой бренд невероятно популярен. Подростки и молодежь всей страны спят и видят, как бы с головы до ног одеться в Wetware.

Недавно ты решил пополнить коллекцию ионными браслетами «Мать-Дзен», которые, как утверждается, помогают сохранять равновесие на доске для серфинга. Браслеты, продающиеся по $20 за штуку, на самом деле представляют собой кусок пластика себестоимостью в 20 центов, украшенный наклейкой с абстрактной голограммой, и производятся на одной из многочисленных китайских фабрик. Твои маркетологи придумали такой рекламный текст: «Наши потрясающие браслеты несут в себе голографическую силу, издавна известную буддистским племенам Суматры. Их действие основано на научно доказанном эффекте плацебо. С нашим браслетом вы не только без проблем удержите равновесие на доске, но и будете круто выглядеть на пляже. Адам Блеир, звезда боев без правил, так отзывается о браслете: "Он придает мне равновесие даже в самых страшных схватках"».

А. Прав ли ты, производя и рекламируя такие браслеты?

Б. Не обманываешь ли ты легковерных подростков своими рекламными объявлениями? Объясни свой подход.

В. Каковы твои обязательства перед:

1) акционерами;

2) клиентами;

3) обществом?

Беседа 97

Бизнес-этика: конкуренция

Ты – владелец компании Wetware, специализирующейся на создании одежды для серфинга. Ты совершил практически невозможное и снова вернул в моду появившиеся в 1980-х шорты для серфингистов и костюмы дайверов. Твоя компания торгуется на фондовой бирже, у тебя несколько сотен акционеров.

Твой бренд невероятно популярен. Подростки и молодежь всей страны спят и видят, как бы с головы до ног одеться в Wetware.

Ты открываешь магазинчик в своем городке.

А. Твой конкурент, «Лавка бабушки Бетти», специализирующийся на товарах для серфинга, работает в этом городке уже 80 лет. У тебя есть возможность взять в аренду помещение в гигантском торговом центре и открыть огромный магазин по соседству с «Лавкой», что, скорее всего, приведет к закрытию старого заведения. Ты сделаешь это?

Перед кем у тебя есть обязательства:

1) вашими акционерами;

2) вашими клиентами;

3) хозяевами «Лавки»;

4) серфингистами;

5) обществом в целом?

Б. Волею судьбы в городке освобождаются места для пяти твоих магазинов. Все они расположены рядом с уже существующими магазинами, торгующими товарами для серфинга. Ты можешь занять их все, а затем объявить в каждом из вновь открывшихся магазинов массовую распродажу, что сразу выведет из игры конкурентов. Как только пять старых лавочек исчезнут, ты останешься единственным профильным магазином в городе. Ты сделаешь это?

Каковы твои обязательства перед:

1) вашими акционерами;

2) вашими клиентами;

3) владельцами старых магазинов;

4) серфингистами;

5) всем обществом?

Беседа 98

Бизнес-этика: персонал

Ты – владелец компании Wetware, специализирующейся на создании одежды для серфинга. Ты совершил практически невозможное и снова вернул в моду появившиеся в 1980-х шорты для серфингистов и костюмы дайверов. Твоя компания торгуется на фондовой бирже, у тебя несколько сотен акционеров.

Твой бренд невероятно популярен. Подростки и молодежь всей страны спят и видят, как бы с головы до ног одеться в Wetware.

А. Некий бизнесмен предлагает тебе отшивать одежду для твоего магазина на заводе в Гонконге за полцены от той, что ты платишь сейчас. За него ручаются несколько успешных фирм, торгующих одеждой. Ты спрашиваешь об условиях труда на фабрике, например о том, используется ли там детский труд. Поставщик отвечает, что обязательно уточнит этот вопрос.

1. При каком условии ты примешь его предложение по производству одежды в Гонконге?

2. Ты постараешься собрать дополнительную информацию для принятия решения?

3. Есть ли у тебя перед кем-либо моральные обязательства в данной ситуации? Если да, то перед кем и какие именно?

Б. Тебе не нравится одна из продавщиц твоего магазина. Она хорошо выполняет свои обязанности, просто между вами так и не установилось взаимопонимания. Ее шутки не кажутся тебе смешными, она безвкусно одевается, да и ума у нее недостает. Тем не менее работу она выполняет хорошо. Ее испытательный срок подходит к концу.

1. Ты продлишь с ней контракт?

2. Каковы твои обязательства перед ней?

В. Ты ежегодно выплачиваешь продавцам магазина $65 000, включая отпускные и ежегодные премии. В один прекрасный день ты узнаешь, что, если уволить весь коллектив и нанять людей на поденную работу, ты сможешь сократить расходы на заработную плату на $40 000 в год.