Читать книгу "Новые лидерские ориентиры - Джон К. Максвелл"

Спикер Глен Тернер однажды сказал мне: «За все время подъема на вершину лестницы труднее всего мне было пробиваться через толпу у ее подножия». Демонстрация способности самостоятельно подняться по лестнице — первый шаг к отделению себя от толпы.

ЗА ВСЕ ВРЕМЯ ПОДЪЕМА НА ВЕРШИНУ ЛЕСТНИЦЫ ТРУДНЕЕ ВСЕГО МНЕ БЫЛО ПРОБИВАТЬСЯ ЧЕРЕЗ ТОЛПУ У ЕЕ ПОДНОЖИЯ.

Глен Тернер

Чтобы понять, как это сделать, задайте себе три вопроса:

1. Каковы мои сильные стороны?

Успех достигается в результате укрепления своих сильных сторон и максимально эффективного их использования, а не попыток подтянуть свои слабости до приемлемого уровня. Например, три мои самые сильные стороны — это стратегия, активность и обаяние (согласно результатам теста StrengthsFinder). А слабые? Я не очень хорошо справляюсь с администрированием и плохо разбираюсь в технике. Любые затраты времени и энергии в этих областях будут совершенно бесполезными. Узнайте, каковы ваши сильные стороны и начните их развивать.

2. Каковы мои возможности?

Я твердо верю, что возможности предоставляются всем. Они точно есть у меня и у вас. Возможности, которые вы получаете, могут оказаться не настолько большими, как вам хочется. Или не такими, какие вы хотите получить. Но все равно это возможности. Что с ними делать?

Задействуя свои сильные стороны, выжмите из них как можно больше. В этом случае вы получите шанс начать восхождение по лестнице. Воспользуйтесь им. Даже если возможность не будет идеальной — а надеяться на это даже не стоит, потому что таких возможностей не существует в природе, — вы сможете начать восхождение. Как только подниметесь над толпой, перед вами начнут открываться другие, лучшие возможности.

3. Поднимаюсь ли я каждый день на новую ступеньку?

Когда ухватитесь за возможность и примените к ней свои сильные стороны, вам все равно придется выполнить необходимый объем работы. Если не можете ответить «да» на вопрос «Поднимаюсь ли я каждый день на новую ступеньку?», значит, успеха вам не видать и о переходе к следующему этапу превращения в строителя лестниц придется забыть. Как высоко вам нужно подняться? Я советую добраться до верхних 10 процентов. Это магическое число. Подъем на такую высоту позволит вам полностью отделиться от всех остальных в областях денег, влияния, возможностей, отношений и приведет к резкому изменению качественного состава людей, желающих войти в вашу команду. Собираясь приступить к самостоятельному восхождению по лестнице, вам обязательно нужно спросить себя, хватит ли сил добраться до этих 10 процентов. Если хватит, тогда вы сможете начать поддерживать лестницу для других.

Предлагаю несколько советов, которые помогут вам взбираться по лестнице с максимально возможной эффективностью:

• Убедитесь, что лестница опирается на прочный фундамент целостности и силы вашего характера.

• Будьте уверены, что лестница приставлена именно к тому «зданию», на вершине которого находится ваша цель.

• Во время подъема никогда не переступайте через других людей.

• Не пропускайте ни одной ступеньки лестницы.

• Время от времени спускайтесь на ступеньку вниз, чтобы отдохнуть, поразмышлять и оценить свой прогресс.

• Спускаясь на ступеньку вниз, тоже старайтесь ни через кого не переступить.

• Каждый раз, возобновляя подъем вверх, стремитесь улучшить технику восхождения.

• Всегда цените людей, которые поддерживают для вас лестницу.

Чем лучше вы научитесь взбираться по лестнице сами, тем больше сможете дать другим, когда перейдете к следующим этапам.

2. Поддерживание лестницы: «Как высоко поднимутся другие, получая от меня небольшую помощь?»

Мой друг Кевин Майерс, старший пастор церкви 12Stone Church, сказал: «Лидеры должны хотеть для своих людей гораздо больше, чем от своих людей». Я уже затрагивал эту тему в главе «От солиста — к дирижеру». Когда вы желаете другим добиться большего и готовы оказать им помощь — это все равно что поддержать лестницу для другого человека, предоставить ему надежную опору, наделить правом идти на умеренный риск и позволить подняться выше.

ЛИДЕРЫ ДОЛЖНЫ ХОТЕТЬ ДЛЯ СВОИХ ЛЮДЕЙ ГОРАЗДО БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОТ СВОИХ ЛЮДЕЙ.

Кевин Майерс

Я получал пользу от многих людей, выражающих желание поддержать для меня лестницу, особенно когда мне было не так много лет. Их первоначальная поддержка стала ключом к моему успеху. Они сделали меня лучше. Их помощь пробудила во мне желание помогать другим. Если вы добились успеха, значит, готовы начать помогать другим, поддерживая лестницу для них. Вот что вам нужно для этого знать:

Поддерживание лестницы начинается с установки на служение

Ральф Уолдо Эмерсон сказал: «Больше всего мы хотим, чтобы у нас в жизни был человек, который заставит нас делать то, что мы можем». Установка на служение означает, что мы будем поддерживать лестницу для других, и помогает показывать все, на что мы способны. Кроме того, она становится хорошим примером для команды и является наглядным напоминанием о важности служения. Когда вы покажете людям, с которыми работаете, свое желание и умение служить, они проявят такое же желание и умение в ответ.

Поддерживание лестницы требует доступности

Чтобы поддерживать лестницу, нужно быть открытым для людей и охотно отдавать то, что у вас есть. Если кто-то задает вопрос, вы должны ответить. Если спрашивают о вашем мнении, вы обязаны высказаться. Когда людям нужны ваши идеи, следует их представить. Если им требуется ваше одобрение, дайте его. Поддерживание лестницы — это просто помощь, которую один лидер оказывает другому. Работая с молодыми лидерами, цените их, верьте в них, подбадривайте и выделяйте им ресурсы. Сделайте себя доступными для них.

Поддерживание лестницы привлекает людей, которые хотят подняться вверх

Чтобы вырастить хороших лидеров, нужно набрать людей с хорошим лидерским потенциалом. Как привлечь таких людей? Создайте себе соответствующую репутацию. Если все узнают, что вы предоставляете поддержку другим, к вам станут обращаться молодые талантливые люди, мечтающие о достижениях.

Поддерживание лестницы — это один из способов предварительного отбора людей с высоким потенциалом

Как вы оцениваете способность других расти? Как определить, смогут ли они стать хорошими или даже великими лидерами? Наблюдая за их действиями, когда им представляются возможности. Поддерживая лестницу и мотивируя их взобраться по ней, вы сможете узнать, показывают ли они все, на что способны, как быстро и легко они поднимаются. Вы получите представление об их способностях и стремлениях. И это позволит вам достаточно точно оценить потенциал людей.