Читать книгу "Дауншифтинг, или как работать в удовольствие, не зависеть от пробок и заниматься тем, чем хочется - Софья Макеева"

Арифметика свободы. На открытие дайвинг-клуба в Дахабе ушло $25 000, эти деньги были вложены в аренду помещения, покупку восьми комплектов снаряжения, фотоаппарата и ноутбука. Инвестиции окупились на второй год работы.

СОВЕТ ОТ ДЕНИСА

Считать и прикидывать надо всегда. Любой бизнес-план устаревает через месяц, его нужно держать в голове и понимать, чего ты хочешь достичь, какие средства у тебя на это сейчас есть и чем ты готов рискнуть.

Это важно!

На смену ориентиров и адаптацию к новому образу жизни понадобится полгода-год. За это время вы найдете новую нишу и новые ценности. Возможно, в том числе материальные.

На доходность бизнеса имеет смысл смотреть через год, когда будет ясна сезонность.

Монетизировать удовольствие – непросто. Но даже если бизнес из хобби не получится, останутся отличные воспоминания и опыт.

Вместо вывода

Захватывающий бизнес

Работая над этой книгой, я знакомилась и с владельцами ресторанов в Индии, и с другими русскими предпринимателями, начавшими бизнес за рубежом.

Бизнесом за границей, отнимающим силы, нервы и деньги, никого не удивишь. А вот хобби, ставшее чем-то большим, поражает. Точно так же, как и истории, в которых люди не раздумывая отказываются от старых привязанностей к стабильным доходам и надежным компаниям (своим собственным в том числе) ради новой авантюры. Они последовательны в одном: они не меняют свое время на деньги. Вместо этого они рискуют, проигрывают, выигрывают и продолжают играть.

С большой иронией они относятся к вопросам о том, не боятся ли, что этими приключениями испортят себе трудовую книжку или C.V. И с большим уважением – к тем, кто не боится менять свою жизнь снова и снова и каждый раз добиваться возможного. Ну и невозможного иногда тоже.

Глава 8

Как устроить побег из социума, чтобы не было мучительно больно,
или
Топ-менеджеры в духовном поиске

…Вы будете смеяться – мне так жалко президента:

Работа-то собачья – и нет сочувствия ни в ком.

А власть? Что власть: химера! Цена ей – три копейки:

Ведь пашешь как верблюд, ведь пашешь как галерный раб —

Не выйти прогуляться, не выпить на скамейке,

с мужиками не гульнуть…

Не говоря про баб!

Торчишь на страже мира, демократии, прогресса,

Теряешь зубы, волосы – и нервы на нуле…

Тимур Шаов. «Случай в Кремле»

Для чего читать эту главу?

Чтобы:

• понять, почему подающие надежды топ-менеджеры предпочитают материальным ценностям духовные;

• попытаться узнать, как и на что они при этом живут;

• сориентироваться в том, к чему они приходят, выходя в астрал;

• выяснить, чего хотят те, у кого есть все.

Деньги – это условность. Это бумага. И даже не бумага. Например, несколько лет назад один самый обычный человек взял и придумал биткойны – электронную валюту. Теперь его странная фантазия присутствует на вполне реальных биржах, с биткойнами проводятся вполне реальные аферы и на их продаже зарабатывают вполне реальные деньги в других, более привычных, валютах. Деньги – это условность, но истории, когда люди оставляют очень большие деньги ради очень туманных перспектив, все равно удивляют. Герои этой главы – топ-менеджеры и бизнесмены, которые отказались от бизнеса ради… А вот ради чего, они лучше расскажут сами.

Человек большого пляжа

Десять с лишним лет назад вице-президент «Rolls-Royсe Москва» Роман Комаров пришел на работу ночью, сжег все бумаги, закрыл офис на ключ и решил больше не возвращаться. И не вернулся. Такого от молодого и перспективного менеджера не ожидал никто. Его карьера складывалась более чем стремительно: в российское дилерство компании Rolls-Royce Роман пришел работать в двадцать лет, еще будучи студентом Финансовой академии, через несколько лет стал вице-президентом этой фирмы. Из своего дома в Гоа Роман по скайпу рассказал, как это было:

«Был управляющий директор из Америки, он стоил для компании больших денег. Когда он уезжал в Америку, я продавал больше машин. Это всех удивляло. Но это бизнес: есть мальчик, который хорошо продает и стоит компании значительно меньше. Хотя все было не так просто: Rolls-Royce – очень консервативная компания, а тут я, мальчишка, еще студент. Руководство центрального офиса Rolls-Royce в Англии было категорически против моего назначения, и я увидел в этом вызов, возможность показать, на что способен. При этом не относился к происходящему слишком серьезно. Скорее так: будто зашел на новый уровень игры и двигаюсь дальше… Статусные вещи, интервью ведущим мировым телеканалам, международные конференции, телохранители, перекрытие трасс во время визита президента Rolls-Royce мира, рекламные съемки на Красной площади в окружении обворожительных фотомоделей… Show must go on.

Почему однажды решил больше не возвращаться в офис? Решение пришло постепенно. Я общался с богатыми и влиятельными людьми страны и мира и не увидел в их глазах счастья. Они находились на самой вершине социальной пирамиды. у них были власть, деньги, статус… До этого представлял свою жизнь так: стремительная карьера, высокое положение в обществе, финансовый успех. Но увидев в глазах этих людей усталость, а у некоторых еще и страх, подумал, что, может быть, такой путь не приведет к счастью… Начал задавать вопросы, искать ответы. Происходили случаи, которые заставляли задуматься. Так, я встретился с принцем Англии Майклом Кентским, когда тот совершал автопробег на винтажных автомобилях Bentley по России. Увидев его, я подошел и представился: “Добрый день. Роман Комаров – вице-президент компании “Rolls-Royce Москва””. В ответ услышал: “Приятно познакомиться – принц Англии Майкл Кентский”. И вдруг подбежала его свита, оттащила меня от принца. Мне стали шептать, что самому знакомиться нельзя: нужно быть обязательно представленным официально, согласно протоколу. Я сказал – нет проблем. Меня подвели к нему, и он, глазом не моргнув, познакомился со мной еще раз. Мне вдруг ясно увиделась вся эта этикетная фальшь, марионеточный спектакль, причем без тени иронии, хотя, по сути, это смешно. Также я знал, что дети некоторых моих клиентов – очень богатых людей – играют в песочницах под дулами автоматов охраны… Были лихие девяностые годы, каждую неделю кого-то убивали. Не хочу вдаваться в подробности, но и ко мне одно время телохранители были представлены не только для того, чтобы открывать дверь машины. В целях личной безопасности я был вынужден прожить полтора года в Америке, оставив за собой функцию поддержания отношений с центральным офисом Rolls-Royce. В США познакомился со своими “вторыми родителями” – шаманами, которые открыли для меня другой мир, нематериальный. Начал медитировать, живя среди небоскребов в центре Нью-Йорка – наверное, в самом неподходящем для медитаций месте…