Читать книгу "Джон Рокфеллер. Промышленник и филантроп - Аллан Невинс"

Уорден, Локарт и другие предприниматели из этой группы поступали таким же образом. С тем исключением, что они набрали 6250 акций, то есть вдвое больше оцененной стоимости своего завода, которую определили в 1 256 250 долларов, и, получив дивиденд в 718 750 долларов, оказались на 318 750 долларов богаче наличными после отмены своего платежа в 400 000 долларов. Неудивительно, что новые акционеры захотели слияния со «Стандард ойл»!

Несомненно, Джон Д. Арчболд ясно видел преимущества участия в сделке, когда в 1875 году согласился от имени «Портер, Мореленд энд компани» из Титусвилля присоединиться к «Стандард ойл». Окончательная дата слияния, возможно, была назначена на 26 октября, когда была образована в Нью-Йорке «Акми ойл компани». Это новое учреждение включало как «Портер, Мореленд», так и «Беннет, Уорнер энд компани», другую фирму из Регионов. Они занимали, соответственно, первое и третье места среди компаний Регионов по своим нефтеперерабатывающим мощностям и вместе располагали емкостями на более чем 200 000 баррелей нефти. И снова, возможно, более важными, чем оборудование, были яркие таланты людей, соединенные, как мы увидим, с недостатками Арчболда, которого быстро сделали главой «Акми ойл компани», учрежденной для управления бывшими заводами двух компаний.

Порывистый, магнетический и блестящий Арчболд немедленно стал одним из наиболее активных менеджеров «Стандард ойл». Вера многих малых нефтеперерабатывающих фирм в его неподкупность и талант помогла подвигнуть их к объединению. В одном только Титусвилле к корпорации присоединились «Октаве ойл компани», «Пикеринг энд Чэмберс», «Тиг бразерс» и «Истерли энд Дэвис».

В критический период 1874–1875 годов «Стандард ойл» превратилась в нечто похожее на «одну большую компанию», о которой Рокфеллер и Флэглер давно мечтали. Она доминировала теперь в каждой значительной зоне нефтеперерабатывающего производства. Однако, несмотря на мощь новой «Стандард ойл», она оставалась скорее доминирующей силой, чем монополией. Со свойственным ему терпением Рокфеллер поставил себе задачу привлечь тех независимых производителей, каких только возможно, – в Нью-Йорке, Питтсбурге, Эри, Балтиморе, Паркерсбурге, Регионах – к конструктивному сотрудничеству с собственной большой компанией. С целью оживить недавно почившую Национальную ассоциацию производителей нефтепродуктов в более эффективной ипостаси была образована Центральная ассоциация производителей нефтепродуктов.

Войти в нее просили всех производителей нефтепродуктов. Назначили исполком из представителей пяти главных регионов. Предусмотрели выпуск 25 000 акций по 25 центов каждая (общей стоимостью лишь в 6250 долларов) и распределили их среди 5 регионов в соответствии с их производственными возможностями: Кливленд получил 7175 акций, Нью-Йорк – 5375, Ойл-Крик – 4125, Питтсбург – 5125 и Филадельфия – 3200. Владельцы нефтеперерабатывающих предприятий приобретали доли акций пропорционально возможностям в своем регионе, но отнюдь не по предписанию исполкома подписать соответствующие соглашения и контракты. Абсолютный контроль «Стандард ойл» следовало обеспечить посредством остроумной системы арендных договоров.

Пяти директорам надлежало распределять производительные квоты среди различных членов ассоциации, контролировать все закупки сырой нефти и продажу нефтепродуктов, заключать соглашения с железнодорожными компаниями и владельцами трубопроводов по вопросам тарифов, а также распределять прибыль. Президентом ассоциации стал Джон Д. Рокфеллер.

Поскольку объединение было спланировано великолепно, оно обещало успех. Но самая примечательная его черта заключалась в следующем: трудно было сказать определенно, где кончалась «Стандард ойл компани» и начиналась Центральная ассоциация производителей нефтепродуктов! Любой член ассоциации каким-то образом оказывался вскоре неразрывно связанным с Рокфеллером и его партнерами. Так объединение просуществовало в доминирующем положении целый год. Каждый шаг к объединению непосредственно способствовал росту «Стандард ойл».

10 марта 1875 года акционеры «Стандард ойл» увеличили совет директоров до тринадцати членов, избрав, по предложению Флэглера, Дж. Дж. Вандергрифта, У.Г. Уордена, Чарльза Локарта и Чарльза Пратта вдобавок к девяти избранным прежде. В это время в число акционеров входили два Рокфеллера, С.В. Харкнисс, Сэмюэль Эндрюс, У.К. Эндрюс, О.Х. Пэйн, Джон Питкэрн, Х.В. Пэйн, Джон Хантингтон, Джозеф Стэнли, П.Х. Уотсон, Д.В. Харкнисс, С.Г. Харкнисс, У.Т. Уордвелл, Бенджамин Брюстер, Т.П. Хэнди, О.Б. Дженнингс, Э.М. Макгрегор, А.Д. Пауч, Ф.А. Артер, Дж. А. Боствик, Джошуа Мэйси-младший, Д.П. Илс, С.Ф. Баргер и У.Х. Вандербильт.

Таким образом, новые нефтеперерабатывающие предприятия были хорошо представлены в исполкоме, хотя Арчболд не принимал участия в его заседаниях до 1 октября 1878 года. Два железнодорожных союзника «Стандард ойл» были представлены акционерами – Уотсоном от «Эри» и Вандербильтом от «Нью-Йорк централ». Банки Кливленда имели представительство в лице Хэнди и Илса. Акционеры представляли собой отборную группу успешных, образованных и влиятельных людей. Многие из них были сотрудниками компании, другие – ее верными друзьями.

В стремлении завершить объединение в нефтеперерабатывающей отрасли Рокфеллер и Флэглер постоянно обдумывали поглощение слиянием или выкупом практически всех нефтеперерабатывающих предприятий. Того, что они имели теперь в качестве партнеров руководителей всех регионов нефтепереработки в стране, было недостаточно, как и того, что с ними были согласны по этому вопросу Уорден, Пратт, Локарт, Арчболд и Роджерс. Все эти предприниматели из личного опыта знали, что кучка отчаявшихся конкурентов в любой местности, сбавляя цены в борьбе за выживание, могла угробить рынок для всех. Следовательно, они были готовы участвовать в гигантских усилиях с целью привлечения к сотрудничеству или выкупа оставшихся независимыми предприятий.

Первый заметный шаг в дальнейшей экспансии был предпринят «Стандард ойл» в отношении агентств по закупке и транспортировке сырой нефти из Регионов, которые являлись важным звеном огромной нефтяной промышленности.

Имея деятельного Джейбеза А. Боствика, компания выработала свой эффективный метод этой работы. Ее самым сильным конкурентом была фирма «Нейхарт энд Гранден», владевшая также рядом трубопроводов. Возглавлял ее Нейхарт. Но некоторое время из-за болезни его заменял помощник, У.Т. Шайде. Когда Нейхарт в феврале 1875 года умер, «Стандард ойл» решила воспользоваться удобным случаем для приобретения имущества фирмы. С точки зрения Рокфеллера, эта фирма пользовалась среди независимых предприятий популярностью, являвшейся помехой «Стандард ойл». В начале 1874 года «Стандард ойл» попыталась склонить железнодорожную компанию «Эри» к содействию в выдавливании «Нейхарт энд Гранден» из бизнеса по закупке нефти. К чести «Эри», она отказалась от соблазнительного предложения и продолжила транспортировку нефти независимых грузоотправителей.

Однако к 1876 году Шайде имел неприятностей в отношениях с определенными независимыми компаниями в Нью-Йорке не меньше, чем со «Стандард ойл». В месяцы до и после смерти Нейхарта они вели двойную игру. Некоторые из этих компаний хотели продать свои акции Рокфеллеру, но запрашивали высокую цену. Они заявляли представителям «Стандард ойл», что не хотели бы расставаться со своей собственностью, так как Шайде будет снабжать их нефтью. Таким образом, они пытались сделать все возможное, чтобы «поднять цену на свои предприятия в торге со «Стандард ойл компани». Полагаясь на поддержку Шайде, они в то же время предлагали его конкурентам услуги по снабжению нефтью. Одно нефтеперерабатывающее предприятие пробило с Шайде контракт на поставку нефтепродуктов по 1/128 цента за галлон! Весьма обескураженный расчетливый немец решил уйти из этой сферы бизнеса. Весной 1875 года он продал долю рынка транспортировки нефти «Нейхарт энд Гран-ден» компании «Чарльз Пратт», пребывая в блаженном неведении о недавней продаже Праттом своей компании корпорации «Стандард ойл»!