Читать книгу "Пеп Гвардиола. На пике - Гильем Балаге"

Пеп искал решения командных проблем, полагаясь на инстинкты и свой опыт мотиватора, вдохновляя молодежь и выжимая из нее все лучшее. Когда команда добилась права участвовать в матчах плей-офф на повышение, он сказал игрокам: «Мы так далеко зашли с вами вместе, теперь пришла пора ВАМ добиться повышения». Но один из его мотивационных методов оказался довольно дорогостоящим. «Пеп сказал нам, что если мы выиграем три матча подряд, он оплатит нам ужин в ресторане. Он водил нас в разные заведения трижды и спустил целое состояние!» – вспоминает один из игроков.

Но посиделки в ресторанах не были единственной статьей расходов его бюджета: Гвардиоле пришлось оплачивать штрафы за три случившихся удаления. Временами маска равнодушного, спокойного и собранного Гвардиолы слетала с него напрочь, поэтому Пеп решил, что вместо того, чтобы копить в себе эмоции, стоя на бровке, он будет ругаться на итальянском, чтобы судьи не понимали его тирад, полных оскорблений, которые летели в их адрес со скамейки запасных «Барселоны».

Его мотивационные методы часто принимали форму испытания. Когда Гай Ассулин вернулся из расположения сборной Израиля, где дебютировал, Гвардиола, памятуя о том, что ему самому однажды сказал Кройф, поставил игроку задачу: «В эти выходные – выходишь и забиваешь гол». Ассулин отдал две передачи и забил третий мяч сам. «Он часто это делает – бросает нам вызовы – если преодолеваешь себя, получаешь награду», – вспоминает один игрок.

«Это не третий дивизион, это резервная команда «Барсы» – попасть сюда может не каждый», – сказал он однажды игрокам; тем паче, что привилегия выступать за клуб обязывала футболистов вести себя соответствующе не только в дни матчей, а следовательно, Пеп требовал от своих подопечных высоких стандартов поведения все время, как на поле, так и вне его. Он наложил запрет на использование мобильных телефонов на тренировочных площадках и в командном автобусе. Игроки штрафовались на сто двадцать евро в случае опозданий на тренировку и должны были ложиться спать до двенадцати часов – если их ловили на нарушении режима первый раз, штраф составлял полторы тысячи евро, если дважды – штраф возрастал до трех тысяч. Если игрока ловили три раза подряд, его выставляли из команды. Он также установил жесткие правила, касающиеся процедуры подготовки к играм: командная стратегия отрабатывалась в день матча. Если команде предстояла выездная игра, все ее члены ели вместе в «Ла Масии»; если игра была домашней, на «Мини Эстади», все игроки обедали у себя по домам.

Тренеру вратарей второй команды, Карлесу Бускетсу, бывший коллега однажды задал вопрос, каково это – иметь в боссах Гвардиолу: «Пепа? – отвечал он. – Тебе было бы страшно!» Фактически только сейчас Бускетс признает, что ему приходилось прокрадываться на парковку, чтобы уединиться с сигаретой, ибо Пеп запретил курить всем в раздевалке и за ее пределами.

Одна из причин, по которой Гвардиола так жаждал устроить проверку на прочность себе и своим идеям в команде из низшего дивизиона, заключалась в его желании доказать собственную теорию о том, что резервная команда, как и любая другая, может служить футбольным университетом – ведь все команды ведут себя, реагируют и отвечают одинаково. Будь то суперзвезды или лига выходного дня, в команде всегда найдется игрок, завидующий партнеру, будет вечно опаздывающий, будет шутник, будет исполнительный и желающий угодить, будет человек, боящийся наказания, будет тихоня, будет бунтарь… Университетом команда была еще и потому, что помогала игрокам понять, что каждый соперник отличается от другого: одни активно атакуют, другие более осторожны, одни защищаются, сидя в штрафной, а другие контратакуют. Работа с командой «Б» дала Гвардиоле великолепную возможность заняться поиском решений всех возможных проблем, с которыми ему предстояло столкнуться на более высоком уровне; но при этом он мог делать это вдали от света софитов и пристального внимания СМИ.

В то же самое время он был достаточно скромен для того, чтобы признать недостаток своей подготовки в некоторых конкретных областях, большей частью в оборонительной работе. Его друг и тренер Хуанма Лильо смотрел все матчи второй команды Барселоны, и когда они заканчивались, Гвардиола звонил ему, чтобы поделиться своими сомнениями относительно техники, будь то использование свободного пространства игроками без мяча или поведение тех, кто им владел. Родольфо Боррель, ныне работающий в Ливерпуле, был в то время тренером одной из молодежных команд Барселоны, и каждую неделю Гвардиола отправлялся на его тренировки, чтобы понаблюдать и поучиться игре в обороне.

Энтузиазм Пепа оказался заразным, а его присутствие на тренировочных полях стало глотком свежего воздуха; вместе с этим оно придало важности команде «Б». В конце концов, если в деле принимает участие Гвардиола, полагали все, значит, это стоит того. Если в последнее время значение команды «Б» упало, то влияние Гвардиолы смогло трансформировать ее и совершить переделку, в какой-то степени смахнуть с нее паутину. Одновременно с этим он вывел команду на тот уровень профессионализма, которого не хватало даже первой команде.

Особенно первой команде.

Команда «Б», быть может, и считалась старой пыльной мастерской где-то на задворках клубного здания, но Гвардиола был настроен добиться, чтобы все вокруг брали с нее пример. Так что когда новая «Барса Б» подготовилась к сезону, Пеп повел ее вперед с высоко поднятой головой.

Они проиграли свой первый товарищеский матч при нем, уступив на маленьком искусственном поле «Баньолесу». Потребовалось всего только одно это поражение и не самый резвый старт в турнире для того, чтобы в прессе появились первые недовольные перешептывания. У Гвардиолы «больше стиля, чем реальной мощи», написал какой-то журналист. Своеобразным клише стало заявление о том, что Пепу, в бытность игроком читавшему «Мосты округа Мэдисон» и распространявшему эту книгу среди партнеров по «Команде мечты», не хватает силы характера и авторитета для того, чтобы создать успешную команду на искусственных газонах и картофельных полях испанского третьего дивизиона.

Пеп отправился повидать Йохана Кройфа вскоре после незадавшегося начала сезона, и в последующие годы он будет делать это очень часто, когда будет нуждаться в ценном совете. «У меня проблема, – сказал он своему ментору. – В моей команде есть двое парней, которых я не могу контролировать, они не слушают того, что я говорю, и это сказывается на том, как все остальные воспринимают мои посылы. А проблема в том, что эти двое – лидеры в раздевалке и лучшие игроки. Без них я провалюсь». Ответ Кройфа был прямым и конкретным: «Избавляйся от них. Может, проиграешь один-два матча, но потом ты начнешь побеждать, но к тому времени важно, чтобы этих двух вышвырнули из команды».

Пеп избавился от этой пары, установив в раздевалке свою власть, чем послал вполне ясный сигнал всем остальным игрокам. Команда стала играть лучше и начала побеждать, особенно после того, как Пеп подписал Чико, ныне выступающего за «Суонси», игрока, которого Тито Виланова представлял как идеального центрального защитника для команды. В составе команды «Б» также играл Педро, а во второй половине сезона и Серхио Бускетс, который упорной работой проложил себе путь со скамейки запасных к статусу лучшего игрока команды. За два года под руководством Гвардиолы Педро и Бускетс совершат скачок с четвертого яруса испанского клубного футбола к высотам чемпионской сборной Испании, в которой станут заметными фигурами.