Читать книгу "Креативатор. От идеи до воплощения - Дуглас Миллер"

Убить «летаргический вирус»

Прежде чем пытаться уничтожить вирус, давайте познакомимся с ним поближе: узнаем, как он выглядит и что делает.

Вирус может в течение долгого времени существовать в латентной форме, после чего, по непонятным причинам, перетекает в открытую форму.

Носители вируса не осознают себя единой силой до тех пор, пока их всех не приводит в действие нечто неизвестное, что они инстинктивно пытаются отвергнуть.

Вирус способен самостоятельно воспроизводить себя, но для этого ему нужен носитель.

Носители вируса могут умножать свою численность методом переноса инфекции на тех, кто изначально предрасположен к ней.

Если не принимать никаких мер, носитель может погибнуть. Если продолжать бездействовать и дальше, погибнуть может вся организация.

Теперь, когда мы знаем, как действует вирус, мы можем убить его.

Можно защитить здоровые клетки от заражения.

Когда вирус проникает в наш организм, мы выделяем особый белок, интерферон, который защищает от воздействия вируса другие клетки. Вы, как человек сильный, способны оградить все еще здоровых людей от тех, кто уже безнадежно заражен. Помогите им осознать смертельную опасность инертности. Дайте им понять, что конкуренты не дремлют. Объясните им, что в зоне риска может оказаться их работа. Расскажите им о положительном влиянии ваших намерений. Поначалу вас могут не слушать, и тогда можно прибегнуть к методу заезженной пластинки (только прошу вас, не становитесь все-таки этой вечно лающей собакой). Однажды кто-нибудь вас услышит и оценит ваши идеи по достоинству. Потом вас услышит кто-нибудь еще. А потом еще и еще.

Найдите все сильные и слабые клетки.

Носители вируса, страдающие также и групповым мышлением, способны все свое время и энергию тратить на распространение апатии среди других людей. Вы же должны все свои силы посвятить тому, чтобы завербовать в свой лагерь как можно больше сторонников вашей идей из наиболее сильных и энергичных «уцелевших». Это и будет началом. В любой организации вам понадобится поддержка – самое большее – 10 процентов наиболее энергичных людей с активной жизненной позицией, кто поможет вам распространить ваши идеи. Энергия и позитивный настрой распространяются значительно быстрее, чем апатия, потому что разносчики последней, как правило, сами невероятно апатичны. Поддержка своей энергии на высоком уровне поможет простимулировать энергетический рост и других участников группы.

Вирус можно уничтожить, если его носитель локализован и ему перекрыт доступ к зоне поражения.

Это не естественно для нас, людей, но некоторые растения научились делать это. Если ничто другое не помогает, просто начните игнорировать носителя инфекции и занимайтесь своими делами. В действительности численность реально зараженных может достигать всего лишь 10–15 процентов людей, работающих с вами. И многие из них хотят излечиться, даже если внутренний консерватизм на первых порах сопротивляется этому, и они были бы крайне благодарны тому, кто нашел бы вакцину. В любом случае вы будете находиться среди большего, чем 15 процентов, количества людей, ведь у вас значительно больше жизненной энергии для борьбы, чем у них. Просто мысленно отгородитесь от них и продолжайте делать задуманное.

Борьба с «летаргическим вирусом»

Если эпидемия охватила вашу организацию и угрожает развитию вашей идеи, вам следует думать не только о своем детище, но также о стратегии, которая могла бы обойти стороной неутешительные синдромы. Частично стратегия может включать в себя:

• использование «мягкой» партизанской тактики, чтобы перехитрить крупную, но неподвижную силу;

• использование конструктивного несогласия в качестве средства развития диалога;

• исполнение роли провокатора во время совещаний с целью расшатывания устоявшихся взглядов;

• быстрые завоевания. Возможно, у вас есть идея, которая может довольно скоро принести плоды, и тогда вы с полным правом сможете заявить: «Наша команда сделала кое-что новое, нам это удалось. И вот что случилось». Иначе говоря, представьте доказательства того, что успех возможен. Помните, от репутации зависит степень поддержки со стороны, а успех – лучшая почва для роста и вашей репутации.

Самое важное, пользуйтесь этими методами для того, чтобы укрепить отношения, а не разрушить их. Несмотря на то что основная ваша цель – завоевать доверие и найти последователей своей идеи, не пренебрегайте союзниками, чтобы в будущем не превратить их в своих врагов.

Выводы

В мире, полном деловой литературы, теме разработки бизнес-стратегии уделяется, наверное, больше внимания, чем какой-либо другой. К некоторым советам можно даже всерьез прислушаться, но подавляющая часть этих наставлений, к сожалению, граничит с полной бессмыслицей или же крайне непрактична. Практичность должна быть основой вашего мышления. Вероятно, секрет кроется в том, чтобы создать тщательно продуманную, осмысленную и – что самое важное – доступную для понимания стратегию.

Глава 10

Великолепные идеи и команды

Научитесь справляться с чувством собственности, исключительного права обладания своей идеей – это необходимое условие ее развития. Это надо сделать сразу же после того, как вы или кто-то другой собрал команду единомышленников, заинтересованных в реализации вашего замысла. При этом вы можете и не быть участником этой команды – у вас все равно есть все шансы не только оказаться внутри этого «клана», но и возглавить его. И здесь важно перестать думать, что «это моя идея». Теперь идея общая, и совместная работа принесет плоды только в том случае, если и прочие члены команды осознают свое частичное, но все же право собственности.

Отказаться не так легко, как это кажется на первый взгляд. Чувство собственности может быть очень сильным. И тем не менее само участие других людей не может не радовать, ведь это верный признак того, что вы на пути к чему-то очень важному, и эти люди полностью вас поддерживают.

В командной работе есть и другие преимущества.

1. Все разделяют одну ношу (вы ведь не можете взвалить все на свои плечи).

2. Над развитием идеи трудятся различные эксперты (это делает проект более сильным и перспективным).

3. Вы получаете поддержку и вклад других участников (поэтому стратегически важно подключать людей на ранних этапах).

В связи с этим важно также заметить, что всем успешным командам свойственны определенные характеристики, и вы должны сделать все возможное, чтобы и ваша команда обрела их:

• набор незыблемых правил, по которым согласны работать все участники;