Читать книгу "Встань с дивана! Как создать свой бизнес и стать независимым - Сергей Лысов"

В любом случае мысль, которую вы не поддерживаете (не отдаете ей свои единицы внимания), исчезает, а значит, исчезает локатор поиска тех обстоятельств, которые ведут к вашей «заказанной», визуализируемой цели.

Этика

Давайте разберемся еще с одним главным каверзным моментом механики визуализации. Автомобиль, квартира, красивая жена или богатый муж (и вас не нужно в этом убеждать) не всегда приносили вам то, что вы хотели. Не так ли? А ведь вы хотели этого для ощущения счастья. Дом для ощущения уюта, мужа для ощущения любви, машину для ощущения радости от езды, а не для расстройства от столкновения в ДТП, или ощущения злости от поведения мужа, горечи от пожара в доме. Все дело в том, в каком собственном состоянии вы продолжаете поддерживать свою мыслеформу. Наше состояние зависти, страха или злости – это именно та среда, в которой будет рождена желанная материя (машина, дом или деньги), но в соответствующей «конфетной обертке» – злости, страхе, зависти.

Вспомните, в каких эмоциях мы часто пребываем, и вы поймете, в какую энергетическую оболочку мы помещаем свои мыслеформы (иметь машину или дом). Мысль, созданная в любви и поддерживаемая этим состоянием, будет материализована с этим же состоянием. Если без нее, то посмотрите, нужно ли вам то, что вы просили, если оно появится без любви. Что значит без любви?

Для тех, кто с сомнением относится ко всяким эзотерическим проявлениям нашей жизни, сразу скажу, что здесь любовь рассматривается с точки зрения квантовой физики, которая определяет любовь как разновидность силы, рождаемой как результат сложных процессов в пространстве границ оболочки атома и ядра атома. Ученым понятно, что любовь – это не что иное, как некий уровень силы, которая приводит тело человека, в том числе и его мозги, в наилучшее состояние (в котором человек способен визуализировать). Если для ГАЗика пойдет 80-й бензин, то для современного «японца» нужен 95-й. Просто октановое число другое. Конечно, влить можно и 80-й. Но как такая машина ехать будет и сколько – вы и сами знаете. А человек протянет семьдесят-восемьдесят лет в лучшем случае, да и то в состоянии неуклонно портящегося здоровья и характера.

Еще чуть-чуть этики

Теперь давайте посмотрим, а что же это такое, чего мы обычно все хотим? Этот вопрос прольет свет на очередное препятствие в технике визуализации. А что просить? Деньги? Здоровье? Карьеру? Квартиру? Автомобиль? Или все сразу? Просить следует то, что будет приносить пользу хотя бы еще одному человеку, а лучше нескольким. Звучит банально, но так устроена эта жизнь. Как только мы хотим не для себя – это приносит нам удачу, и наоборот. «Заказывать» (визуализировать) нужно бизнес, который производил бы продукт, нужный кому-то, а автомобиль для того, чтобы катать детишек и радовать свою женщину. А может быть, для того, чтобы быстрее и качественнее производить услуги. Другими словами, если в мыслеформе отсутствуют намерения вносить (приобретением) вклад в окружение – эта мысль не принесет удачи, потому что судьба любого человека стальным тросом связана с окружением. Это закон. Причинно-следственные связи, существующие на тонком уровне, не выглядят так, как на физическом уровне. Попросите для себя то, с помощью чего вы сможете улучшить положение другого – супруга, детей, соседа, клиента или сограждан. Можно, например, сделать такие визуализации: «Я имею процветающий и успешный бизнес, в котором все сотрудники работают как команда», «Свое дело, продукт которого является востребованным у людей», «Я являюсь признанным специалистом в своей области, и мой продукт помогает людям жить лучше».

Как видите, не нужно просить денег, потому что у вас будет свое дело, которое без денег невозможно. Но это дело будет поддерживаться силой мысли о тех, ради кого оно было создано. Этот элемент (помощь и нацеленность для, а не к) надо запомнить для вставки его в вашу мыслеформу. Это не рекомендация! Это обязательный элемент формирования мыслеобраза.

Алгоритм визуализации

Итак, возможно, вы только что узнали, как визуализировать эффективно. Повторимся. Чтобы достичь результата:

– необходимо создать мыслеформу;

– затем нужно поддерживать мыслеформу для того, чтобы она не исчезла и продолжала «дежурить», притягивая соответствующие обстоятельства;

– для того чтобы поддерживать эту мыслеформу, нужно быть в осознанном состоянии и помнить свои цели и планы; корректировать их;

– для того чтобы удерживать себя в состоянии осознания себя, нужно быть нацеленным на предоставление помощи другим людям и намерение сделать продукт, который делает их лучше (осознание, что я делаю для другого);

– научиться любить нелегко, но не все понимают, что это способность, а не эмоция. Таким образом, просто желая чего-то для себя, включите в это желание идею, отвечающую на вопрос: «Как то, что я желаю иметь, будет улучшать жизнь других».

И еще. Есть самый главный секрет, который удерживает способность человека визуализировать под семью замками. Это рейдерство. Я не про бизнес и законы – они являются лишь физическим телом рейдерства. Я про характер рейдерского мышления – ментального намерения захватить чужое. При таком характере визуализация была бы просто безумием, сильней, чем атомная бомба в руках какого-то племени.

Нам всем нужно понять, что качественные характеристики того дела, которое мы создадим после прочтения этой книги, – порождение наших сегодняшних мыслей.

Создавайте свое дело вдумчиво.

Глава 9

В чем фишка, или Как превратить работу в удовольствие?

Основная причина, по которой я написал эту главу, состоит вот в чем. Оказывается, есть способ, который увеличивает эффективность человеческой деятельности на порядок по сравнению с традиционными способами, построенными на принципах «кнута (манипуляции) и пряника (мотивации)».

Возможно, читатель не согласен с таким утверждением. Однако в массе своей весь бизнес и все социальные формы организации труда в настоящее время, как ни крути, это формы сочетания методов принуждения с различными мотивационными методами.

У меня нет каких бы то ни было намерений обесценить многовековой опыт человечества в вопросе организации коллективного труда в стиле «подавление». Все идет своим чередом. В то же время, как мне кажется, принцип «кнута и пряника» в сфере управления начинает ослабевать. Стали заметными явные тенденции к этому. То ли это первые признаки несоответствия существующим экономическим и жизненным реалиям, то ли сам человек становится более «осознанным» – трудно сказать.

Основной вопрос на повестке дня звучит так: существует ли некий способ, при помощи которого можно добиться того, чтобы любая работа приносила удовольствие в длящемся промежутке времени, и чтобы это состояние возникало, так сказать, не по воле Божьей, а по собственному намерению. Или это всегда дар свыше?

Я нашел ответ на этот вопрос. Такой способ есть. Каждый человек способен получать удовольствие от любой работы, даже если она вам кажется ужасной. Не настаиваю на том, что она выступает одиннадцатой заповедью, но то, что она принципиально меняет уровень «октанового числа» в любом бизнесе, – проверено лично на практике.