Читать книгу ""Думай и богатей!" для женщин. Расстанься с безденежьем! Начни привлекать деньги! - Шэрон Лектер"

7) помечтайте о чем-нибудь;

8) избавьтесь от ограничивающих убеждений и перестаньте сравнивать себя с другими;

9) верьте в то, что можете добиться всего, чего хотите;

10) держите под рукой блокнот и ручку, записывайте все, что считаете нужным и интересным;

11) отправьтесь в какое-нибудь место, где раньше никогда не бывали;

12) чаще прислушивайтесь к интуиции, попробуйте сделать что-нибудь новое;

13) рассуждайте о своих целях и желаниях с позиции «Почему бы нет?»;

14) сделайте перерыв и посмотрите на стоящие перед вами задачи с точки зрения творческого мышления;

15) обсуждайте возможные способы решения проблем со своей семьей и друзьями;

16) сыграйте в какую-нибудь игру;

17) попробуйте сочинить, создать что-нибудь.

Составьте свое расписание так, чтобы каждый день у вас было время для развития воображения и для применения творческого подхода к решению важных задач.

Попробуйте следующие упражнения.

Возьмите цветные карандаши, лист бумаги и начните рисовать все, что хочется, без определенной цели. Делайте это в течение получаса. Какие мысли, идеи появились у вас во время рисования?

Откройте свой дневник и начните писать все, что приходит вам в голову. Выполняйте это упражнение каждый день в течение получаса. В конце недели спросите себя, какие чувства вы испытывали, записывая свои мысли. Возникли ли у вас какие-нибудь новые, интересные идеи?

Говорите о намеченных целях с коллективом. Задайте вопрос и начните дискуссию о том, какое решение могло бы быть наиболее эффективным.

Подумайте: какая атмосфера позволяет вам в полной мере использовать свое творческое мышление? Чаще проводите время в такой обстановке.

Если у вас есть дети, не забывайте уделять внимание развитию их воображения. Поговорите с ними о том, как они придумывают что-нибудь новое, необычное, интересное. Вы будете удивлены, когда поймете, как много творческой энергии даровано детям!

6. Планирование

Как превратить желание в конкретные действия

И все-таки вероятность достижения успеха больше зависит не от того, какие действия запланированы, а от личности человека, руководящего процессом получения намеченных результатов, – то есть от лидера.

Франсэс Хэсселбайн

Итак, вы узнали о таких шагах к процветанию, как искреннее желание достичь цели, вера, специальные знания и воображение. Вы также прочитали об эффективном способе настроиться на высокие результаты, который называется «самовнушение».

Согласно закону притяжения, позитивные мысли ведут к позитивным событиям. Вы способны привлечь в свою жизнь все, что можете представить с помощью разума.

В главе «Вера» я приводила формулу успеха из книги «Думай и богатей. В трех шагах от богатства». Из формулы видно, что помимо веры для получения желаемого необходимы действия. Какими должны быть эти действия?

Передайте свою мечту на рассмотрение вашему воображению, и через некоторое время оно представит вам четкий план осуществления задуманного. Далее ваша задача – правильно руководить рабочим процессом.

Выдающиеся лидеры, как правило, отличаются тем, что хорошо знают:

✓ какой цели они хотят достичь;

✓ какие шаги собираются совершить для этого;

✓ с какими людьми им нужно сотрудничать, чтобы добиться цели;

✓ как они будут вести свою команду к успеху.

Наполеон Хилл подчеркивал важность следующих моментов. Чтобы быть уверенным в успехе, нужно иметь такой план действий, в котором предусмотрены все возможные ошибки. А еще у вас должны быть богатый опыт, высокий уровень образования и способности к тому, чем вы занимаетесь. Также очень большое значение имеет хорошо развитое воображение всех членов вашей команды.

Итак, самой главной составляющей процветающего бизнеса являются, конечно же, люди – ваши единомышленники и вы. Именно на это вам следует обратить внимание перед тем, как создавать какие-либо стратегии и составлять планы.

Однако, ведя за собой других, следите за тем, чтобы с вашей стороны не исходило ничего похожего на диктат. Наполеон Хилл утверждал: «В истории много примеров, показывающих, что правление с использованием силы не может длиться долго. Люди не хотят следовать за тем, кто их к этому принуждает».

Преуспевающий руководитель не должен давить на людей, заставляя их воплощать его решения и идеи. Эффективная командная работа происходит в том случае, когда лидер прислушивается к мнению своих подчиненных и старается понять точку зрения каждого из них.

Среди выдающихся женщин, предпочитающих такой стиль управления, можно выделить Франсэс Хэсселбайн, президента института «От лидера – к лидеру». До этого, с 1976 по 1990 год, она руководила организацией «Герл скауте». Благодаря ее усилиям это движение возобновило активную деятельность и стало еще более популярным. Число его участниц возросло до 2 250 000. Была также создана программа для девочек младшего возраста – «Дэйзи скаут». За свою общественную работу Франсэс Хэсселбаин была награждена президентской медалью Свободы.

В своей статье Джоан Фритц, одна из бывших участниц организации «Герл скаутс», писала: «Я работала в сфере предпринимательства, образования и в разных некоммерческих организациях. Но я нигде и никогда не видела такого высокого уровня, какой был достигнут в „Герл скаутс“ благодаря эффективному управлению».

Франсэс Хассэлбайн советует следующее.

1) Найдите настоящих профессионалов в выбранной вами сфере деятельности и учитесь у них.

2) Большую часть средств расходуйте на обучение себя и ваших подчиненных.

3) Откажитесь от традиционной иерархии: положение лидеров должно быть не «над» всеми остальными работниками, а «среди» них. Пусть на каждом уровне вашей компании будет по руководителю; это повысит качество взаимодействия и сделает работу более эффективной.

4) Уважайте точку зрения подчиненных, иначе вместо желания сотрудничать люди в вашей организации станут чувствовать неприятие к вам и скоро начнут проявлять его.

5) Сосредоточьте все усилия на том, чтобы товар или услуга вашей компании максимально отвечали нуждам потенциальных клиентов. Проводите исследования с целью получения точных сведений о качестве той продукции, которую вы собираетесь предложить.

Консалтинговая компания «Маккинзи», исследовав деятельность более тысячи руководящих работников, выявила определенные различия между мужским и женским стилями управления (табл. 3).

О таких различиях говорила и нынешний президент «Герл скаутс» Анна Мария Чавез: «Мы проводили исследования и теперь можем с уверенностью сказать, что у девочек другой взгляд на понятие „лидер“».