Читать книгу "Ветры Разрушения - Питер Джон Хорнби Петтер-Бауэр"

это было важно для агентов под прикрытием, переезжавших в Замбию и из Замбии. Очевидно, генерал Уоллс и другие знали об этом, но планы вторжения ЗИПРЫ имели приоритет, и принцип ‘нужно знать’ строго соблюдался.

Эта насыщенная событиями неделя завершилась 21 апреля, когда страна пришла на избирательные участки, чтобы проголосовать за свое первое чернокожее правительство. По какой-то причине Джосайя Тонгогара дал указание ЗАНЛЕ не вмешиваться в работу избирателей, и, по большей части, к его указаниям прислушались. ЗИПРА пыталась вмешаться, но с ограниченным успехом, и произошла удивительная явка в 63% избирателей. Шесть недель спустя епископ Абель Музорева стал первым чернокожим премьер-министром Зимбабве-Родезии.

Гепарды

КОМАНДУЮЩИЙ ВВС НОРМАН УОЛШ совершил секретный визит на Ближний Восток, вероятно, в конце 1978 года, чтобы договориться о покупке подержанных вертолетов Bell 205. Этот вертолет оказал отличную услугу американцам во Вьетнаме, где он был известен как ‘Хьюи’.

Семь из этих машин прибыли в Нью-Сарум в несколько обветшалом состоянии. Однако наш неизменно блестящий технический персонал полностью разобрал машины, удалив при этом много килограммов песка, и в кратчайшие сроки они были отлажены и отлично работали. Это было особенно примечательное достижение, учитывая, что уорент-офицер Джонни Грин и его команда не имели технических руководств, по которым можно было бы работать.

Штаб ВВС присвоил вертолету Bell 205 название ‘Гепард’, и все семь самолетов были переданы 8-й эскадрилье. Хотя "Гепарды" иногда использовались для огневых работ, в которых они могли нести войска численностью в две алуэтты, они стали использоваться почти исключительно для поддержки возрастающих уровней внешних операций.

Во время первых тестовых боев на гепардах была предоставлена возможность провести испытания в составе десанта. Хотя они были полностью успешными, Дакоты продолжали оставаться более экономичным методом развертывания десантников для выполнения трансграничных задач .

Неуютные времена в COMOPS

В течение НЕКОТОРОГО ВРЕМЕНИ было ясно, что ЗАПУ и ЗАНУ получали предупреждения о некоторых наших трансграничных операциях. Также было ясно, что предупреждения были даны очень близко ко времени нападения. Отсутствие Нкомо из его дома стало последней каплей. Позже мы узнали, что предупреждение дошло до него от кого-то из CIO примерно в то время, когда штурмовики пересекали мост Кафуэ. Нкомо, по-видимому, потребовал удвоить охрану, прежде чем он и его жена переедут в безопасное место в Государственный дом президента Каунды. Он казался невозмутимым, бросив своих сотрудников на произвол судьбы, о которой он не смог их предупредить .

Вероятно, под влиянием мнения Рона Рид-Дейли генерал Уоллс дал понять, что подозревает наличие "крота" в COMOPS. Мы все были ошеломлены этим обвинением, каждый посчитал его личным оскорблением. Весь персонал очень разозлился из-за существования такого мнения, не говоря уже о том, что оно было высказано в излишне наглой манере. Это произошло сразу после того, как бригадный генерал Питер Рич был назначен на должность генерального оперативного директора вместо генерала Барнарда. В беседах с Питером Ричом сотрудники COMOPS предположили, что ему следует попросить генерала Уоллса исключить кого-либо, кроме COMOPS и операторов, из какой-либо информации о сроках надвигающихся внешних воздействий. Генерал Уоллс принял эту идею.

Хотя ИТ-директор и соответствующие агентства всегда были в курсе того, что планировалось, отдельные операции были начаты раньше, чем ожидали эти агентства. Каждый раз, когда это делалось, мы добивались максимальной внезапности, потому что через неизвестного крота невозможно было предупредить врага; и доверие генерала Уоллса к его штабу было восстановлено.

Не связанный с проблемой "крота", COMOPS приобрел такую плохую репутацию среди армейских офицеров, что это делало пребывание в штате COMOPS явно некомфортным. Однако с назначением бригадира Питера Рича генеральным директором оперативного отдела ситуация вскоре изменилась, потому что все директивы, инструкции и запросы COMOPS обрабатывались по правильным каналам военного штаба. К середине года многие старые трения спали, и сотрудничество заметно улучшилось.

Когда я только присоединился к COMOPS, генерал Барнард сделал несколько ехидных замечаний по поводу того, что военно-воздушные силы берут отгулы, чтобы удовлетворить свои потребности, в то время как армия продолжает работать. Поначалу я был озадачен, потому что это никак не могло относиться к Норману Уолшу, Гриффу, Дагу, Теренсу или мне, которые регулярно работали по многу часов семь дней в неделю. Затем до меня дошло, что его замечания были адресованы Мику Макларену, который играл в гольф каждую среду днем.

Мне показалось, что Мик Макларен стал очень замкнутым человеком, который тихо работал в своем офисе над конкретными задачами и появлялся среди сотрудников по планированию только на брифингах по специальным операциям. Он присутствовал на всех собраниях NATJOC под председательством генерала Уоллса, где проявлял раздражение по поводу общего бреда и повторяющихся отсрочек по вопросам, которые требовали срочного решения.

Как-то перед обедом в среду я был наедине с маршалом авиации в его кабинете, когда он сказал мне, что в среду после обеда гольф необходим для поддержания его рассудка на работе, где, несмотря на его должность заместителя командующего КОМОП, он был ни рыба ни мясо. Ему не хватало авторитета и удовлетворения от работы, которыми он наслаждался в качестве командующего ВВС.

Сотрудникам COMOPS было очевидно, что характер Мика радикально изменился, и его разочарование прекратилось всякий раз, когда в отсутствие General Walls он был главным. В этих случаях он не играл в гольф, и его можно было увидеть повсюду в COMOPS. Его стиль общения с персоналом был дружелюбным, но напористым, а его руководство собраниями NAT JOC было полной противоположностью тому, что было у General Walls.

Мик неизменно сталкивался с длинными списками дел, которые неоднократно откладывались; ситуация, с которой он не мог смириться. Я присутствовал на нескольких его встречах в NATJOC, где проводил брифинги по различным вопросам, и был свидетелем заметной разницы в атмосфере по сравнению со встречами под председательством генерала Уоллса. Со своим сильным южноафриканским акцентом Мик открыл одно собрание, указав, что единственным учреждением, представленным в NATJOC без выдающихся позиций, были Военно-воздушные силы. Он настаивал на том, что это должно быть согласовано всеми учреждениями до следующей встречи.

Отложенная тема за отложенной темой адресовались непосредственно соответствующему руководителю, указывая время, прошедшее с момента первого поднятия вопроса, вместе со всеми причинами, ранее приведенными для отсрочки. В большинстве случаев Мик высказывал свое личное мнение о решениях, а затем предписывал прояснить вопрос немедленно или, самое позднее, до следующего собрания. В заключение он сказал: “Джентльмены,