Читать книгу "Законы лидерства - Алан Аксельрод"
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Рузвельт: «Сделать это невозможно».
В начале 1902 года железнодорожные магнаты Эдвард Г. Гарриман и Джеймс Дж. Хилл и нефтяной магнат Джон Д. Рокфеллер объединились с финансистом Джоном Пирпонтом Морганом и создали компанию Northern Securities Company. Под контролем этого гигантского треста (так в те времена называли коммерческие монополии) находились Тихоокеанские железные дороги, Большие северные железные дороги, Берлингтонские железные дороги и ряд более мелких железнодорожных компаний.
Теодор Рузвельт решил, что подобная монополия, исключающая конкуренцию, вредит общественным интересам. Он приказал генеральному прокурору Филандеру Ноксу предъявить иск в соответствии с практически не применявшимся ранее антитрестовым законом Шермана 1890 года.
Рузвельт намеревался не просто выиграть дело, но еще и создать прецедент, который предотвратил бы создание трестов в будущем и привел к ликвидации уже существующих.
Он считал существование трестов несправедливым по отношению к потребителям и работникам, олигархическим и несовместимым с принципами демократического капитализма.
Когда в феврале 1902 года Дж. П. Морган встретился с президентом и генеральным прокурором, он был искренне поражен тем, что президент категорически отверг его предложения «исправить» совершенную ошибку.
Морган спросил Рузвельта, почему он не хочет воспользоваться возможностью и исправить «ошибки» в уставе Северной компании.
«Именно этого мы и не хотим делать», – ответил президент.
«Мы не хотим исправлять, – пояснил Нокс. – Мы хотим положить этому конец».
Позже, оставшись наедине, Рузвельт сказал Ноксу, что Морган просто не понимал, что созданный им трест чужд демократическому обществу и по сути своей незаконен. По мнению Рузвельта, Морган видел в президенте Соединенных Штатов всего лишь «конкурента», с которым можно договориться.
Если бы Рузвельт хоть на малую толику поддался, Морган своего не упустил бы. Рузвельт и Нокс были абсолютно правы, когда отвергли любые предложения «исправить» устав Северной компании. Президент одержал великую победу – и для этого нужно было убить Северную компанию.
Бизнес, как и политика, – это искусство компромисса. Однако компромисс может убить некоторые цели и устремления.
Если предложение, идея, программа или система нуждаются в замене, не пытайся их починить. Совершай крупные, по-настоящему необходимые перемены.
Не довольствуйся малыми, простыми и удобными, чтобы не лишиться реального результата. Иди на компромисс, если возможно. Сохраняй твердость там, где необходимо.
Развивая бизнес, развивай людей
Если вложить в руки труса даже самое лучшее оружие, смельчак с дубинкой сможет его победить.
Теодор Рузвельт стал президентом на заре периода, который историки назвали «американским веком». Он ознаменовался доминированием американского влияния во всех сферах жизни и особенно убедительным – в технологии.
Теодор Рузвельт всегда был сторонником технического развития. Но, несмотря на искреннее увлечение достижениями промышленности, он считал, что для любого значительного предприятия сила железной машины – ничто в сравнении с силой машины человеческой.
Сколь бы ни мощна была технология, она бессмысленна, если ею не управляет смелый человеческий разум. В Америке времен Рузвельта много говорили о «состязании человека и машины». Президент же считал, что это не является состязанием вовсе. Человечеству предопределено выйти победителем из любой гонки, заслуживающей его участия.
Обеспечь свое предприятие лучшей из доступных технологий. Это очень важно. Но помни, что возможности любой технологии ограничены уровнем компетенции людей, в чьих руках она окажется.
Мечтай и делай
Устремляй взгляд к звездам, но не забывай, что ноги должны оставаться на земле.
Одно из наиболее распространенных заблуждений, связанных с лидерством, – убеждение в том, что амбициозность и идеализм несовместимы с практическими действиями. Теодор Рузвельт опровергал эту ложную дихотомию, упорно действуя даже тогда, когда сталкивался с сопротивлением его видению внутренних реформ и внешней политики Америки. Ученикам Гротона он советовал мечтать о великом, но не забывать о практической реальности. Невозможно? Писатели, художники и музыканты делают это каждый день. Их видение будущего основывается на глубоких знаниях слов и смыслов, красок и пигментов, тонов, тембров и ритмов. Архитекторы строят дома мечты, опираясь на знания в области физики, материаловедения и инженерного дела. Ученые изобретают невообразимое – и в этом им помогают законы природы и математики. Рузвельт считал, что единственный путь к величию начинается на земле и устремляется к звездам. «И великие нации, и великие люди, – говорил он, выступая в 1905 году в Вустере, Массачусетс, – должны быть великими не только в делах, но и в мечтах».
Все то, что появилось в этом мире за время существования человечества, начиналось с мысли, видения, мечты.
Хотя мечты и нематериальны, именно с них начинается все материальное и ценное.
Проверяй идеалы реальностью
Если ваш идеал хорош только для дома, если в соответствии с ним невозможно жить в реальной жизни, тщательно его проанализируйте – и отбросьте прочь.
«Если в человеке нет абсолютной преданности идеалу, – писал Рузвельт в журнале The Outlook от 28 июля 1900 года, – то он бесполезен. Но бесполезен он и в том случае, если не стремится реализовать свой идеал практическими методами». Спустя четыре года он еще более ярко и нетривиально высказал ту же идею перед учениками школы Гротон. Он не призывал их отказаться от идеализма, а советовал проверять свои идеалы на практике. Идеалы сами по себе бесполезны. Их ценность можно доказать только реальными действиями, направленными на благо общества.
Во-первых, нужно быть идеалистом. Во-вторых, нужно наполнять идеализм реальностью и реальность идеализмом. Начни с группы, отдела или компании, которую ты возглавляешь.
Ищи новые решения
Нобелевская премия меня несколько удивила.
В начале 1904 года началась война между Россией и Японией за доминирование в Маньчжурии и Корее. Мир был поражен ее кровопролитностью – в боях и от болезней погибло около 130 тысяч русских и японских военных и около 20 тысяч граждан Китая. Президент Рузвельт не мог спокойно спать, когда две нации истребляли друг друга. Летом 1905 года он сумел уговорить представителей обеих сторон встретиться в американском городе Портсмуте, Нью-Хэмпшир, и провести мирные переговоры. Благодаря посредничеству американского президента переговоры, начавшиеся 5 августа 1905 года, через месяц завершились подписанием Портсмутского договора, который положил конец жестокой войне. В следующем году Нобелевский комитет присудил американскому президенту Нобелевскую премию мира.
Внимание!
Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Законы лидерства - Алан Аксельрод», после закрытия браузера.
