Читать книгу "Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться - Юрген Саленбахер"

Цели нам нужны не для того, чтобы суетиться и надрываться. Ставить отдельные выполнимые задачи для нас – необходимость. Нам нужны цели, ради которых стоит страдать, в которые стоит вкладывать страсть, время и деньги. Нам нужно делать правильные вещи (результативность) вместо того, чтобы делать вещи правильно (продуктивность). Сколько людей быстро двигалось вверх по карьерной лестнице только для того, чтобы обнаружить, что эта лестница приставлена не к той стене! Правильные цели могут принести огромное удовлетворение, если они связаны с дополнительным доходом или с помощью другим. Для большинства из нас время – самый главный инструмент, но вместо того, чтобы использовать для контроля времени часы, возможно, лучше было бы взять компас. Это поможет нам ответить на правильный вопрос: где мы хотим оказаться/работать завтра? Самый медленный человек, который концентрируется на своих целях, всегда будет быстрее, чем тот, кто бегает кругами без цели.

Позвольте мне привести один пример, который все прояснит. Моя цель в том, чтобы вдохновить людей на поиск своего пути. Мои задачи – написать две книги на эту тему и провести в этом году по меньшей мере пять мастер-классов. Чувствуете разницу? Цель более абстрактна, задачи разбивают ее на отдельные конкретные небольшие шаги. Было бы сложно работать, не фокусируясь на цели.

Задание 6: Определите свои цели и задачи

Действие без определенной цели – ваш злейший враг. Когда вы определяете конкретную цель и фокусируетесь на ней, кажется, что всюду появляются связанные с ней моменты. Работает избирательное внимание. Когда вы понимаете, что хотите купить красный Ducati, то сразу же начинаете видеть на улице столько красных Ducati, сколько раньше никогда не видели. То же самое с возможностями: если вы их ищете, вы их увидите. Если нет – как вы можете увидеть, заметить и определить их?

Совет. Цель должна быть соизмеримой, осуществимой и очень мотивирующей. Вспомните вопрос, заданный Алисой Чеширскому Коту: «Куда мне идти?» Кот спросил: «А куда ты хочешь попасть?» Алиса ответила: «Я не знаю», на что кот сказал: «Тогда без разницы, куда идти». Главный плюс в том, что, если вы определили свои цели в наиболее значимых сферах своей жизни, вы можете начать вкладывать в это время, энергию и деньги.

1. Цели

Постарайтесь выписать три свои самые главные цели, а потом – пять наиболее важных задач на первый, второй и третий год (начиная с этого года).

Цели (не менее трех)

_______

2. Задачи

Год 1 (5 задач)

_______

Год 2 (5 задач)

_______

Год 3 (5 задач)

_______

Вот и всё! Поздравляю.

05. Выделяйтесь! Как выделиться

* * *

Брендинг: как продвинуть бизнес-идею

Управление различиями

Расскажите хорошую историю – свою!

Мыслить и действовать

Личный брендинг в век интернета

Визуализируйте свою идентичность

Задание 7: Разрабатываем вашу визуальную идентичность

Общайтесь и доносите сообщение

Задание 8: Выстраиваем вашу маркетинговую коммуникацию

Социальный капитал и социальные сети

Задание 9: Приспосабливаем средства коммуникации под свои нужды

Как выделиться

Теперь вы знаете, как определять и создавать возможности, вы проанализировали свои активы, определили нужды рынка и поразмышляли над тем, какие участки вашей профессиональной области будут наиболее важны в течение следующего десятилетия. Вы также подумали о своей личности, определили свою картину будущего, миссию, свои ценности. Сейчас мы посмотрим, как вы отделяете себя от других. Это можно также назвать брендингом.

Множество людей считает, что бренд – продукт, но это не так. Брендинг – не известность и не конкретная вещь. Это скорее метафора сложного явления: история, значение, идентичность. Помните, я говорил о сущности личности? Именно. Это имеет отношение к вашим активам, сложному набору качеств – поведенческих особенностей, свойств темперамента, характерных черт эмоциональной сферы и ментальности – это характеризует вас как индивида и делает вас уникальным и отличным от остальных. Это то, что определяет бренд: его индивидуальность. Это также отличает бренд от небренда. Разве не любопытно, что эти два аспекта так близки? Индивидуальность бренда и индивидуальность человека?

Вспомните Барака Обаму, это один из самых высокоуровневых личных брендов в мире. «Да, мы можем» – был прекрасный слоган: простой, однозначный, легкий для понимания. Он означал мотивацию и действие, точку зрения и веру в то, что мы можем изменить текущую ситуацию. В этом слогане заключена та же сила, что и в Just Do It («Просто сделай это») компании Nike, – слогане, который превратил миллионы «диванных овощей» в бегунов. Обама также понимал масштаб влияния новых технологий, искусства коммуникаций и силы восприятия. Фотографии, на которых видно, что он пользуется Blackberry, превратили его в ролевую модель для современного, широко использующего технологии и более продвинутого поколения политиков. Они сделали его как-то «доступнее», даже несмотря на то, что его номер телефона был всего у нескольких человек. В рамках своей предвыборной интернет-кампании посредством социальных сетей и платформ он общался с массами, особенно с представителями молодого поколения. Он предлагал сотрудничество, выступал за активность и использовал интерактивные медиа, чтобы передавать свое бренд-сообщение. Таким образом, в 2008 году он набрал вдвое больше голосов выборщиков, чем его соперник на выборах Джон Маккейн. На YouTube его речи смотрели 20 миллионов человек, а речи его соперников – всего два миллиона. В соцсетях у него 3,5 миллиона друзей, а у Маккейна всего 850 тысяч. Можно сказать, что Обама смог оставить значительный фирменный интерактивный отпечаток. Его двадцать с чем-то советников нашли способ наиболее эффективным образом доставить правильное бренд-сообщение правильным людям, и в 2012 году они продолжили использовать систему рычагов социальных сетей[43]. Демографы считают, что он завоевал поддержку избирателей в диапазоне от 18 до 34 лет с помощью обсуждения острых проблем в соцсетях. Если говорить о Twitter или RSS, то его команда создала вдвое больше сообщений, чем команда Митта Ромни.