Читать книгу "Для ума. Тренинг от настоящего миллионера - Владимир Никонов"

Но как аффирмации работают?

Встретил простое объяснение действия аффирмаций. Если вы их постоянно повторяете, то настраиваете свой разум на поиск аналогичной информации.

И в один прекрасный момент ум находит для вас в окружающей реальности совпадение с аффирмацией. Вы замечаете (!) ШАНС исполнить свою позитивную установку.

Например, вы повторяете аффирмацию «Деньги притягиваются ко мне» или афформацию (тоже внушение, только в виде вопроса) «Почему деньги притягиваются ко мне?». Ваш разум начинает искать возможности для притяжения денег. И, как только появится шанс получить их, человек, повторяющий аффирмацию, сможет им воспользоваться.

Если вы думаете, что любой человек, дай ему денег – возьмет их, то ошибаетесь. Был свидетелем, когда людям совали в руки деньги просто так, а они не брали. Или моим знакомым выпадал выгодный заказ, а они отказывались от него. Сами! Потому что в их голове крутились установки типа «Деньги достаются тяжелым путем», «Не может быть все так просто» и т. п.

В аффирмациях и афформациях нет никакой магии.

Это лишь настройка на успех, на поиск своих шансов. Позитивные внушения дают возможность ЗАМЕТИТЬ шансы. Если же человек живет в постоянной депрессии и негативе, то он пропустит все удачные моменты, которые рано или поздно ему предложит жизнь.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Измените свое мышление с негативного на позитивное – и начнете замечать свои шансы. Воспользуйтесь ими. Действуйте, как только выпадет удачный момент.

Уникальность

Считаете ли вы себя уникальным?

Результаты подобных опросов в Интернете показывают, что абсолютное большинство отвечает «да».

Получается, что уникальным становится тот, кто себя таким НЕ считает.

Каждый из нас уникален. Спору нет. Но вот мысли наши ординарны. И чем раньше мы это поймем, тем лучше.

Читатели моей рассылки «Для ума» часто пишут, что я угадываю их мысли. Даже вот такое письмо получил:

Читал и диву давался: как много, нет, не много, а практически все написанное совпадает с моими мыслями и наблюдениями, оформленными («виртуально») еще лет 10 назад! Нет, я не претендую на приоритет, тем более 10-летней давности, просто подумал: «А может быть, Владимир Никонов – это мой информационный двойник?»

Сергей

Дело в том, что я ЗНАЮ, что НЕ УНИКАЛЕН.

И понимаю, что мысли, которые приходят мне в голову, также приходят и к другим. В большом количестве.

Следовательно, то, что нравится лично мне, точно понравится и определенной группе людей (читателям моей рассылки). Поэтому мне не нужно задумываться, о чем бы написать. Что интересно мне, о том и пишу.

И попадаю в цель.

Знание о собственной неуникальности нужно использовать себе на пользу.

У вас гарантированно есть группа людей-клонов, которые думают так же, как и вы. Что бы вам в голову ни пришло, приходит и им.

Если вы начнете публиковать свои мысли в Интернете, какими бы странными они ни были, обязательно найдете группу единомышленников. А если посмеете реализовать свои самые смелые задумки, то найдете отклик.

Знание, что одни и те же мысли приходят ко многим, нужно также использовать и для того, чтобы жить против потока. Получать блага цивилизации за меньшую плату.

Я, например, свои мысли, связанные с перемещением тела в пространстве, тестирую на уникальность. Задаю себе вопрос: скольким людям пришла мысль отправиться туда же, куда я запланировал? И если многим, то воздерживаюсь от поездки. Уникальность начинается с признания себя не уникальным.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Признайте, что вы не уникальны.

Ответственность

Обвиняя других, вы отдаете им власть над собой.

Уайн Дайер

Одно из главных качеств успешного человека – ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Бодо Шефер в книге «Путь к финансовой независимости» пишет: «Невозможно стать богатым, не осознав того факта, что мы сами за все несем ответственность».

Правда, далее Бодо Шефер не берет ПОЛНУЮ ответственность за всю жизнь, а ограничивается только ответственностью за РЕАКЦИИ на события: «Вы ответственны не за события, а за то, как вы их истолковываете и как на них реагируете».

Расширю подход Бодо Шефера и скажу: человек несет ответственность и за СОБЫТИЯ, которые с ним происходят.

Если за вашим окном десять месяцев в году плохая погода, то за это ответственны вы! Да, вы отвечаете за ПОГОДУ! Потому что можете сменить место жительства и уехать в теплые края.

Бездействие – это тоже действие.

Если вы передаете ответственность другим, то вместе с нею передаете и ВЛАСТЬ над вами.

Большинство людей стремится ни за что не отвечать. Это приводит их к безвольному существованию, лишает власти над своей жизнью.

Успешные люди берут ответственность на себя. Даже тогда, когда этого не требуется.

В университете у нас был преподаватель, который говорил: «Если что случится, валите всё на меня». Он далеко пошел по карьерной лестнице.

Ответственный человек – успешный человек.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Расширяйте зону своей ответственности.

Адекватность

Неадекватность – несоответствие отдельных психических проявлений внешним обстоятельствам.

Адекватность вслед за ответственностью является одним из качеств успешного человека.

Как это ни странно, но вокруг нас больше неадекватных людей, чем нормальных. Уже даже выходят книги на эту тему, например, «Ваш знакомый дьявол. Как распознать психопата». Слово «психопат» точнее рисует образ неадекватного человека.

Как проявляется неадекватность? Ты даешь человеку задание. Все объясняешь. А он вместо того, чтобы выполнить поручение, пристает с вопросами и – НЕ ДЕЛАЕТ!

Ценный сотрудник – это тот, кто выполняет задание, преодолевая все мыслимые и немыслимые препятствия. При этом он не жалуется начальству, как же сложно ему было и что он преодолел. Вот таких людей ЦЕНЯТ на вес золота, и они быстро идут по карьерной лестнице.

Если вы еще не начальник и не давали никому поручений, то понять это может быть сложно. Но запомните: руководство НЕ ВОЛНУЕТ, как вы достигнете цели. Руководству важен РЕЗУЛЬТАТ.

Что вы будете делать для достижения цели – это ваше личное дело. И как это будете делать – НИКОГО не интересует. Если вы сейчас это поймете, то будете отличаться в лучшую сторону от 99,9 % работников, неадекватных по своей природе.