Читать книгу "Слезы Рублевки - Кирилл Казанцев"

Получилось это чуть ли не само собой. У Серебрякова были когда-то довольно длительные трудности, приходилось выворачиваться с украинским Коростеньским заводом — вообще сага для внуков долгими зимними вечерами, когда за стенами избушки гуляет вьюга и в трубе гудит ветер… Перспектива остаться под конец жизни в простой деревенской избушке и кормиться плодами сада и огорода казалась тогда как никогда реальной.

Словом, тяжко пришлось тогда Серебрякову, уже завязавшемуся с фарфором, а значит — с потребительским рынком, да еще в его нижнем, массовом сегменте.

Пришлось сократиться даже в зарплатах. А прежняя бухгалтерша на это была не согласна. Конечно, надо бы было ей тогда уступить — если вспомнить, какой кровью дались те два месяца, пока он подыскивал нового человека на эту должность! Но Виктор тоже обиделся. Он никогда не считал, что должен на своем предприятии жестко держаться схемы: владелец — наемный служащий. Или работодатель — работник. Ему всегда казалось, что у себя он установил систему корпоративной солидарности. Даже в каком-то смысле семейственности. И тут, когда всем надо было ненадолго затянуть пояса, ему было сказано, что кризисы в производстве — кризисами, это его головная боль как предпринимателя. А ей, простому наемному работнику, нужна зарплата. Тем более что в реальном выражении она и так весьма уменьшилась…

С главными бухгалтерами не ссорятся. Это Виктор усвоил еще в самом начале своего трудового пути. Забавно, ту тоже Светланой звали… Поэтому он подавил в себе раздражение, без всяких условий заплатил все, что было необходимо. Выделил даже премию в размере месячного оклада. Но ни видеть, ни слышать больше предательницу не захотел.

А нынешняя Светлана — о, она была подарком! Во-первых, она оптимизировать налоги умела не то что профессионально — грациозно! Именно не виртуозно — в данном контексте это отдавало шакальим духом, — а грациозно.

Оказывается, можно было платить чуть ли не на четверть меньше — и никоим образом не участвовать в этих рискованных юридических комбинациях, которые, конечно, позволяли подчас сэкономить более чем эффективно… но однажды государство могло «прозреть» и потребовать свою законную долю. И никакая армия юристов не справится с ребятами в черных масках! Даже если перед теми не будет стоять задача найти у тебя то, чего ты и не прятал. Потому что не имел. Заимеешь, долго ли!

Нет, Светлана умела изыскивать резервы в очевидном. В том, что для налоговиков является рутиной, вызывающей лишь зевоту. Конечно, она была такая не одна по стране, но Серебрякову, который вдруг заметил мгновенное облегчение налогового бремени, она была светом в окошке.

Светой в окошке, как он ее иногда называл. Хотя та ненавидела, когда ее называли Светой, и всегда, особенно с новыми знакомыми, сразу объявляла, что можно звать только Светланой. Отчества она тоже не любила, и в офисе ее по отчеству звали только девчонки из внешней службы, новички и подчиненные из ее же бухгалтерии.

Во-вторых, у Светланы было одно важное качество — лояльность.

Когда из-за продолжавшихся проблем пришлось еще «поджаться»… Поскольку он кинул последние резервы в диверсификацию своего бизнеса и начал закупать и поставлять на российский рынок керамические лопатки для турбин, вот тогда она, проработав всего три месяца и внимательно выслушав просьбу босса потерпеть несколько месяцев на урезанной зарплате, всего лишь пожала плечами: «Я давно поняла, что вам необходимо принять программу по экономии. Я готова помочь в ее осуществлении… А поскольку я уверена, что вы, Виктор, непременно преодолеете нынешние трудности, то и готова стать ее соспонсором…»

Он тогда воззрился на нее в удивлении. На что намек?

Светлана пояснила: «Я имею в виду, что эти недоплаченные деньги вы можете не рассматривать в качестве долга передо мной. Вы мне нравитесь, Виктор…» И это не было панибратством, потому что эта пожившая и повидавшая на своем веку всего тетка по возрасту годилась ему в матери.

«И не только, — продолжила она и… протянула ему пачку долларов. Десять тысяч, как тут же выяснилось. — Поступайте с этими деньгами как угодно, я их просто вверяю вам», — закончила Светлана.

Деньги были небольшие, но тогда и они были важны. А главное — жест!

Виктор два дня потом думал — и предложил бухгалтеру стать соучредителем ООО, управляющим его делами!

Он не боялся спонтанных решений, но это было одним из удачнейших. Отныне Светлана получала не зарплату — она получала долю. Большую или меньшую, в зависимости от успехов. Но зато теперь она и участвовала в этих успехах — или неудачах. А главное, что особенно нравилось Серебрякову, — была теперь накрепко привязана к фирме. И можно было не бояться ни за секреты, ни за готовность бухгалтера стоять за нее стеной.

Собственно, отсюда все и пошло. Постепенно они выбрались из той ямы, в которой оказались. Сначала фирма задышала, потом пошли заказы — это было мудрым решением: предложить русским цементным заводам отечественные керамические лопатки! Импорт был дорог, а тут — для многих готовое свое решение! Затем начали идти вперед, и Виктор мог позволить своей голове не болеть за бухгалтерию.

Но анализ баланса — это святое! Каждый месяц его гендиректор подготавливал сводки положения дел фирмы по объективным показателям. С течением времени сводки эти обросли все более детализированными показателями, показатели потребовали иллюстраций графиками и диаграммами, эти потребовали пояснения… Иногда Виктор в восхищении этой качественной работой часами изучал выкладки, достойные старого советского Госплана. Но раз в месяц обязательно запирался со Светланой, чтобы углубиться в ее притязательные «61-й счет», «52-й счет», «40-й счет» и так далее…

И вот во время одного из таких «совещаний генштаба» раздался звонок. Евгения, его старый, доверенный секретарь, была вышколена. Несколькими жесткими выговорами за подобного рода подключения внешних абонентов, когда Виктор занимался строго внутренними делами. Так что если она сейчас пытается пробиться, то по ту сторону должно произойти что-то важное.

— Виктор Николаевич, простите, что прерываю, — с ноткой опасливости прозвучал голос Евгении в интеркоме. — Я в затруднении. Уже второй раз звонят из РСПП. Я сказала, что вы заняты, но только что они перезвонили с самого верхнего уровня и спросили, когда вы освободитесь. У них к вам срочный вопрос. Что мне им ответить? Они пообещали перезвонить через пятнадцать минут.

Нет, молодец Женька! Шеф занят — это основное. Но РСПП — тоже не последняя аббревиатура в их бизнесе.

— Когда перезвонят, можешь переключить на меня, — буркнул Серебряков. — Мы практически закончили…

…Голос РСПП в трубке был басовит и предупредителен:

— Виктор Николаевич? Добрый день.

Хм, с чего он решил, что позвонит сам Жохин? Но, в общем, департамент корпоративных отношений — это могло быть любопытно.

— Нам дали ваши координаты как одного из основных специалистов в своей отрасли. Вы знаете, Российский союз промышленников и предпринимателей — не посредник, но определенная координационная деятельность у нас присутствует. Так вот, нам поступили некоторые инвестиционные предложения, которые мы хотели бы показать вам. Вдруг это вас заинтересует…