Читать книгу "Тайная сила маленьких решений. 15 пустяков, которые превращают обыкновенную жизнь в выдающуюся - Энди Эндрюс"

Это связано с тем, во что мы верим, когда речь заходит об изменениях.

Любопытно, что таких вещей всего три.

Эти основные убеждения прививались нам с младенчества. Их пропагандировали так долго и упорно, что сейчас мы принимаем их как факт. Мы никогда не ставим их под сомнение, и они стали частью нашего коллективного сознания. Они оказывают влияние на экономику, правительство, нашу работу и личные взаимоотношения.

Именно эта «троица» касается нашего отношения к переменам. Она встроена в повседневность и играет главную роль в принятии любых наших решений.

Десятилетиями мы постепенно превращали эти суждения в краеугольные камни. Мы относимся к ним как к принципам и используем для определения нашего поведения и ожиданий. Эти представления диктуют обществу свои прерогативы. А мы воспринимаем их как возможные или невозможные с точки зрения человеческого поведения.

Посмотрите на все написанные книги и произнесенные речи, все изученные курсы и наше почти универсальное принятие этих убеждений в качестве неопровержимых фактов. Сможете ли вы представить объем разочарования, которое настигло бы вас, если хоть один из трех принципов показался бы вам немного чокнутым или абсолютно неправильным?

С учетом всех книг, речей, курсов и безусловного признания этих суждений незыблемой истиной, каковы шансы, что вся «троица» окажется ошибочной? Причем окончательно и бесповоротно?

Скажете, шансов нет? Тогда продолжайте читать.

Миф № 1: перемены требуют времени

Изменения – это медленный процесс. У него множество вариаций. Но все они вращаются вокруг основного заблуждения, что любое изменение требует длительного времени.

Позвольте, я немного разрушу такое представление: нет, это совершенно не так.

Сдвиг случается мгновенно. По щелчку пальцев. Возможно, время потребуется на подготовку к переменам. Или на принятие решения. Но настоящие изменения случаются в один миг.

Миф № 2: человек должен хотеть измениться

Практически все верили этой «аксиоме» на протяжении многих лет. Миф кажется настолько рациональным, что нам никогда в голову не приходило проверить его достоверность. Мы идем еще дальше и утверждаем, что для настоящих и продолжительных изменений нужно очень сильное желание.

Но краткий анализ событий нашей жизни быстро убедит нас в том, что такое суждение не совсем верно. Мы можем провести пять минут вместе и вспомнить несметное число личных историй. Они отлично покажут, сколько раз мы что-то бесповоротно меняли без предварительного желания.

Давайте рассмотрим случаи в вашей жизни, когда все двигалось в конкретном направлении. Личные отношения казались стабильными, в карьере все шло своим чередом. Неожиданно вы получили новую информацию. Эти сведения, возможно, были своевременными или трагическими. Но в тот самый миг вы изменились, двинулись в другом направлении и ни разу не оглянулись назад.

Конкретно в этом случае у вас не было причин или сильного желания измениться. До этого момента вы не подозревали, что перемены маячили на горизонте! Но это не помешало свершиться настоящему и прочному изменению. В одно мгновение.

Миф № 3: человек не изменится, пока не опустится на самое дно

Как много раз вы слышали выражение «достичь дна»? Обычно оно звучит в следующем контексте.

Что ж, вы можете попробовать помочь снова, если хотите. Но в реальности он не изменится, пока не опустится на самое дно. Мы думали, что он на дне. Возможно, ему тоже так казалось. Однако очевидно, что это не так. До тех пор, пока человек не достигнет самого низа, по-настоящему сильного желания перемен у него не появится.

Извините, но это убеждение тоже ошибочно. Звучит оно, конечно, неплохо и практически повсеместно используется как клише. Однако в том, что оно неправильно, нет никаких сомнений.

Уверен, вы можете представить ситуацию, когда человек упорно садится на наркотики или алкоголь. Затем неоднократно проходит реабилитацию в попытке избавиться от губительных зависимостей. Но потом снова срывается. В итоге семья наконец кричит: «С нас хватит!» – и отказывается оплачивать еще одно пребывание в клинике. Представьте, что вы знаете этого человека и много лет не видели его с тех пор. Но однажды жизнь сталкивает вас лицом к лицу. И к вашему удивлению, перед вами счастливый, здоровый, цветущего вида мужчина. В ответ на восхищенные поздравления и расспросы он рассказывает историю о том, как спустя годы лишений он встретил человека. И у них состоялся необычный разговор. Или он прочел статью в журнале. Или это была случайная передача по телевизору. А может, он сходил в церковь.

– Именно в тот день я пришел домой и вылил содержимое всех бутылок в раковину. И желания снова выпить больше никогда не возникало, – признается он вам.

Возможно, у вас есть приятель, который курил много лет и никогда не собирался бросать. Пока в один прекрасный день он не заявил:

– Несколько месяцев назад я разговорился со своим коллегой. Вечером я пришел домой и выбросил сигареты в мусорное ведро. И с того момента ни разу больше не закурил.

Так что же происходит? Какие планеты должны были сойтись, чтобы человек, который точно не на дне, да и желания меняться явно не имел, в один миг изменился до неузнаваемости? Какие неизвестные кусочки этого пазла сложились, чтобы перемены получились долговечными и вполне реальными?

Таких кусочков – два.

Прежде чем раскрыть суть недостающих звеньев цепи, позвольте мне признаться в следующем. Уже несколько лет я незаметно проверяю этот тезис. Последние полтора года я даже делаю это со сцены. Объясняю неуклонную силу изменений, которые обеспечиваются благодаря этим элементам, и попутно делаю заявление перед аудиторией. А за ним следует вызов:

Последние годы я тщательно изучил два конкретных элемента. Они есть всегда, когда происходят подлинные перемены. Мне совершенно понятно, что ВСЕГДА – очень сильное слово. Я изучил отдельных личностей, небольшие группы, организации, корпорации и команды разного масштаба. И я не смог найти примеров реальных изменений без этих двух компонентов.

В аудитории могут быть руководители корпорации, родители, тренеры, министры, женатые пары, политики, работники сферы продаж и студенты. Перед ними ставится задача:

Если вы найдете хотя бы один пример реальных и устойчивых перемен, которые случились без этих двух составляющих, я с удовольствием вас выслушаю.

Никто так и не нашел такого примера. Очевидно, что комбинация этих двух ингредиентов для истинных перемен не допускает никаких исключений. Ее послужной список по-прежнему безупречен.

Ингредиент для перемен № 1: А мне что с того?

Этот компонент не показывает жадность или эгоизм. Это всего лишь следствие нормального инстинкта самосохранения, которое живет в каждом человеке. Независимо от того, сказано ли это вслух или про себя, когда человека просят (поощряют, подталкивают, приказывают) измениться, в ответ на это запускается мыслительный процесс: