Читать книгу "Игра с числами. Виртуозные стратегии и тактики на футбольном поле - Дэвид Сэлли"

Таблица 2. Количество пасов на матч в четырех высших европейских лигах, 2010/11

Это сходство остается истинным для многих других основных показателей. Данные также показывают, что команды выполнили практически одинаковое количество всех ударов в сторону ворот (14) и ударов в створ (4,7), они заработали сходное количество угловых (около 5) и получили право выполнить примерно одинаковое количество пенальти (0,14) на матч.

Мы также обнаружили, что количество штрафных ударов, свободных ударов и ударов головой было практически одинаковым.

Таблица 3. Удары, угловые и пенальти в четырех высших европейских лигах, 2010/11

Так что, хотя арбитры намного чаще тянутся за свистком и показывают карточки в Испании, хотя игра в Англии может казаться намного более быстрой, чем в Италии, эти различия имеют намного меньшее значение, чем мы думаем. Какие бы различия между лигами ни существовали, они значительно меньше, чем ежегодные вариации.

Стереотипы могут заставить нас думать, что все мы разные, но когда дело доходит до того, что действительно имеет значение, когда игра раскладывается на основные компоненты, оказывается, что мы похожи больше, чем могли бы признать. Голы одинаково красивы и одинаково редки вне зависимости от того, где лучшие в мире футболисты выполняют свою работу.

Глава 3

Им надо было купить Даррена Бента

Иногда в футболе нужно забивать голы.

Тьерри Анри

Министр финансов был в ярости. По его словам, это было «безобразием». Министр спорта назвал это «прискорбным», а его предшественница сказала, что «чувствует отвращение». В дело был вовлечен даже президент республики. Это не было сексуальным скандалом в парламенте или международной проблемой, вызвавшей во Франции такую неприкрытую ярость. Нет, это было просто реакцией на решение катарских владельцев «Пари Сен-Жермен», объявивших летом 2012 года, что будут платить своему лучшему бомбардиру один миллион евро «чистыми» ежемесячно в течение четырех лет. Это означало ежегодную выплату в 35 миллионов евро одному игроку помимо дополнительных 25 миллионов евро, выплаченных за его трансфер.

Как клуб мог объяснить то, что он потратил такую невероятную сумму на одного футболиста, не важно, насколько талантливого, даже если учесть, что деньги поступили из богатого нефтью арабского государства, поставившего целью создать один из лучших в мире клубов? В случае с «Пари Сен-Жермен» объяснение было простым: они потратили 165 миллионов евро не на игрока. Они потратили эти деньги на гарантию успеха.

Златан Ибрагимович, игрок, о котором шла речь, постоянно получает награды. С 2003 по 2011 год шведский великан-нападающий ежегодно побеждал в чемпионатах, в какой бы команде ни играл. Это восемь титулов подряд, в том числе один в Голландии, один в Испании и шесть в Серии А. Он не просто талисман команд: лишь единожды он забил менее четырнадцати голов в сезоне лиги. Если сравнивать с ездой, Ибрагимович – не пассажир, он тот, кто управляет транспортным средством.

Именно голы делают Ибрагимовича таким ценным. На самом деле, несправедливо указывать на шведа пальцем, когда по всему миру огромные деньги за трансферы и астрономические заработные платы приберегаются именно для нападающих. Ведь они являются теми, кто обеспечивает редкий, драгоценный продукт, который делает футбол тем, чем он является и что мы любим.

Возьмем последний день январского трансферного окна в 2011 году: в этот драматичный вечер Фернандо Торрес перешел в «Челси», заплативший 50 миллионов фунтов стерлингов, и сразу после полуночи об этот объявили фанатам клуба.

Когда его бывший клуб, «Ливерпуль», смирился с потерей своего идола, он также услышал шум вертолетных винтов над своей тренировочной базой «Мелвуд». Всего через несколько часов после выплаты на тот момент рекордных для клуба 23,6 миллиона фунтов за Луиса Суареса из «Аякса», бывшего клуба Ибрагимовича, «Ливерпуль» щедро потратил 35 миллионов фунтов на Энди Кэрролла, нападающего, прибывшего на вертолете из «Ньюкасла», что завершило комплектование команды перед закрытием трансферного окна.

Голы редки по всему миру. Они редки в матчах, если учесть, что в среднем команда Премьер-лиги забивает один гол или меньше в 63 процентах сыгранных ею в лиге матчей, а в 30 процентах она совсем не забивает голов. Голы редки для футболистов: за три сезона Премьер-лиги между 2008 и 2011 годами 861 футболист увидел его во время игры, при том что всего в матчах насчитывалось 30 937 отдельных выходов на поле. Подавляющее большинство этих выходов (28 326, или 91,6 процента) закончилось тем, что игрок не забил гол, 45 процентов футболистов не забили ни единого гола за три сезона, а 17 322 отдельных выхода на поле (56 процентов) закончились тем, что игрок ни разу не ударил по воротам; в 80 с небольшим процентах случаев игрок либо не ударил по воротам ни разу, либо ударил всего один раз.

Четверть всех футболистов за эти три года (221) ни разу не ударили по воротам. За три года. Ни одного удара по воротам. За три года.

Поэтому неудивительно, что те немногие избранные, которые могут не только бить по мячу, но и забивать голы, ценятся так высоко, получают такие большие деньги на футбольном свободном рынке. Неудивительно, что, как в случае Ибрагимовича, считается, что есть прямая связь между голами и победами, победами и трофеями. Клубы много платят за форвардов, они платят много форвардам, так как знают, насколько ценны голы: благодаря голам выигрываются матчи, благодаря голам добываются очки.

Но это не то же самое, что сказать, что каждый гол имеет одинаковую ценность. Некоторые голы ценятся больше, чем другие.

От серебряного к золотому стандарту

Ибрагимович обязан как минимум частью своей заработной платы одному из подлинных новаторов в области футбола – Джимми Хиллу. В старшем возрасте Хилл получил известность как телеведущий и эксперт, но было время, когда, занимая должность председателя Профессиональной футбольной ассоциации в 1950-х годах, Хилл вовсе не являлся знаменитостью. Во многих смыслах он был революционером.

Именно Хилл предложил отменить максимальную заработную плату в Футбольной лиге Англии, ничтожные 20 фунтов стерлингов в неделю, что медленно, но верно привело к невероятно высоким зарплатам сегодняшних звезд Премьер-лиги.

Хилл стал президентом «Ковентри» в 1961 году, когда максимальная зарплата была отменена, и стал вдохновителем «небесно-голубой революции», преобразовавшей клуб. Изменился цвет экипировки игроков, была продана первая за всю историю программа игрового дня, и он даже дал клубу «фирменную» песню. Позже он заказал строительство первого стадиона в Англии, где не было «стоячих» мест.