Читать книгу "Бизнес-стратегия от начала до богатства - Владислав Крашевский"

Разбивайте крупные долгосрочные проекты на мелкие части или фазы Для того чтобы с годами не терять мотивацию, а проект постоянно соответствовал вашим ожиданиям, нужно разбить его на задачи, решение которых требует от недели до одного месяца. У подобного подхода два основных преимущества: 1) проект кажется более выполнимым, 2) на протяжении всего проекта вы по нарастающей получаете удовлетворение и награду за свои труды. Даже если впереди еще очень большой объем работ, очень важно периодически делать паузу и оценивать уже проделанное.

Откажитесь от излишних совещаний (и их участников) Ничто так не убивает продуктивность, как совещания. Если уж вам необходимо провести совещание (а это должно быть очень большое "если"), удостоверьтесь с самого начала, что все его участники понимают, что и почему они должны делать. Если присутствующие никоим образом не помогут вам в осуществлении поставленных целей, позвольте им уйти. Руководитель телекоммуникационной компании Qwest Тереза Тейлор в своем недавнем интервью рассказала о том, что каждое совещание она начинает с двух вопросов: "Мы все понимаем, зачем мы здесь?" и "Каждый из присутствующих должен здесь быть?". Сократить время бесконечных совещаний можно устроив так называемый standing meeting, во время которого его участники не сидят, а стоят.

Учитесь говорить "нет"

Креативная энергия не бесконечна. Ее, равно как и профессиональный фокус, нужно беречь. Возьмем к примеру Джима Коллинза – автора бизнес-лекций и пособий. Его книги "Built to Last" и "Good to Great" продаются миллионными тиражами. На его деловые способности и проницательность сейчас огромный спрос. Но несмотря на то, что "Коллинз берет более $60,000 за свое выступление, он дает не более 18 лекций в год". Иначе у него не было бы времени сконцентрироваться на исследованиях и написании своих бестселлеров. Когда вы в настроении работать и реализовывать как можно больше проектов, помните, что "неожиданные возможности" неизменно отвлекают вас от текущей работы. Умение сказать самому себе "нет" является важнейшей составляющей уравнения продуктивности.

Помните о том, что правила – даже правила продуктивности – созданы для того, чтобы их нарушать

Мы сказали придерживаться распорядка дня? Этот и другие законы следует соблюдать лишь в том случае, если они работают. Если движение вперед при существующем порядке для вас затруднено, попробуйте что-то другое. Будь то дальнее путешествие, поход в музей искусств, прогулка по окрестностям, или разговор с незнакомцем. Иногда нужно встряхивать привычный ход времени. Меняя привычки, мы открываем для себя новые перспективы и заряжаем батарейки, чтобы снова вернуться в бой.

Автор: Сеть Behance

Действуйте незамедлительно

...

Когда вам в голову пришла хорошая идея, действуйте незамедлительно.

Автор: Билл Гейтс, основатель Microsoft

Если ты это делаешь каждый день

...

Уилл Смит рассказывал в интервью, что отец как-то предложил ему – 12 летнему мальчишке заново возвести развалившуюся стену. Задание казалось не возможным. Он её строил целых полтора года, но он это сделал. Отец ему говорил: «Я не хочу, чтобы ты когда-либо мне говорил, что есть что-то, что ты не можешь сделать!» Не пытайся построить стену, не готовься построить стену, не говори: «Я построю самую большую и наилучшую стену, которую когда-либо строили. Говори: «Я положу этот кирпич настолько идеально, насколько кирпич может быть положен. Если ты это делаешь каждый день – скоро ты построишь стену и она будет удивительно хороша. Не надо смотреть на цель или мечту – это морально убивает и отбивает желание снова и снова выкладываться. Надо радоваться каждому положенному кирпичику.

Автор: grigrory, Своей первоначальной цели в покере я добился

Манифест воплощения своей идеи

Бри Петти (Bre Pettis), основатель Makerbot, компании производителя экономичных машин по прототипированию, вместе со своим партнером Кио Старком (Kio Stark) потратил 20 минут на формулировку Манифеста Завершения (The Done Manifesto). А иллюстратор Джеймс Провост (James Provost) нарисовал чертову дюжину принципов. Перевод Владислава Крашевского.

Есть три состояния осуществления. Невежество, Работа и Готовность.

Примите, что всё есть план. Это поможет завершить дело.

Этапа переделки не бывает.

Если думаешь, что ты знаешь, что делаешь это почти тоже самое, что знать на самом деле, что делаешь. Так просто стоит признать, что ты знаешь, что делаешь, даже если не знаешь, что делаешь, и делать это.

Промедление запрещено. Если ждешь больше недели сформулированую идею, откажись от неё.

Цель завершения осуществления не в конце, а в том, чтобы получить готовую вещь.

Как только что-то готово, можешь выбросить это прочь.

Относись с юмором к усовершенствованиям. Это докучает и держит тебя далеко от завершения осуществления.

Люди не замаравшие рук противозаконны. Делание чего-то делает тебя правым.

Неудача считается за завершение. Так что совершайте ошибки. Разрушение это вариант завершения.

Если у тебя есть идея и ты опубликовал ее в Интернете считай, что это призрак завершения.

Завершение есть привод для большего.

Бизнес-модель

...

Правила получения вознаграждения за ценность, создаваемую и поставляемую клиентам в результате деятельности компании, определяют бизнес-модель. Сила бизнес-модели осуществляется с помощью лицензий, договоров и соглашений с клиентами. Отсутствие конкретной бизнес-модели до начала проекта в большинстве случаев приводит к скорому закрытию проекта. Подробная бизнес-модель описывает финансовые потоки: необходимый для создания ценности и доход получаемый от продажи ценности. Существование понятной и реализуемой бизнес-модели обязательное условие для получения инвестиций для проекта. Бизнес-модель не гарантирует успех проекта, для успеха проекта требуется осуществление безупречной бизнес-стратегии.

Автор: Владислав Крашевский

Интернет не меняет бизнес-модели

...

Интернет не меняет бизнес-модели, он способен лишь дать новые мощные инструменты уже существующим.

Автор: Даг Девос, президент американской холдинговой компании Alticor

Правила для начала своего дела без стартового капитала

Любой бизнес можно начать с нуля.

Билл Гейтс создал компанию Microsoft на деньги выигранные у брата в покер, при том, что на рынке уже работали крупные компьютерные компании, такие как IBM.

Бизнес, который начат с нуля, растёт в разы быстрее. Новый бизнес не представляет опасность для крупных конкурентов, ориентирован на свою рыночную нишу, в команде только заинтересованные энтузиасты, новый бизнес не расходует средства на наёмных работников, аренду офиса, покупку оборудования, заказ товаров, рекламу.