Читать книгу "Андрей, его шеф и одно великолепное увольнение. Жизнь в стиле антикорпоратив - Андрей Мухачев"

Я всегда был легко возбудимым, впечатлительным человеком, эмоции во мне играют постоянным огнем. И как-то постепенно тревожность стала моим постоянным спутником жизни, нервное возбуждение стало привычным для меня. Панические атаки (хотя я тогда не знал, что они так называются) постепенно входили в мою жизнь.

Как я уже говорил, вокруг не было ничего хорошего. Брат болел, выглядел ужасно, денег и работы не было. Я с ужасом наблюдал за тем, как братишка залазит под несколько одеял днем и его колошматит от холода. Веса в нем было всего 30 кг. Я не мог поверить во все происходящее, а мои родители и брат жили в этом аду уже год, и, что самое страшное, он стал для них привычным.

Я стал искать работу. Хорошо, что Саня, мой друг, тоже был в этом заинтересован. Он помог мне морально, и было проще от того, что у него была машина. Наши поиски увенчались успехом — нас приняли в отделение очень крупной энергетической компании города. И не поверите, в оперативно-выездную бригаду. Тогда я даже не представлял себе, что это такое, но вскоре все стало явью — 20 тыс. зарплаты в месяц, спецкостюм, аварийная машина, сменная работа и киловольты напряжения на станциях. Впрочем, не все так быстро.

Сначала шли первые полгода обучения.

А тем временем антикорпоратив в душе зрел, пока еще лишь являясь отдушиной для мыслей, которые появлялись, когда я вставал с утра на работу. Впрочем, ОВБ не было офисом, там все было своеобразно, работа была посменной. Отмечу лишь одну важную деталь — пока я работал в ОВБ, все постоянно говорили о медкомиссиях и измерении давления перед каждым рейсом. Для меня это каким-то образом просто превратилось в долбаную фобию.

Даже когда я проходил саму медкомисию, оно в первый день зашкаливало за 180, и меня отправили домой. Дома, как обычно, измерив свое многострадальное систолическое, я увидел цифры 140 на 80. То бишь явно срабатывал фактор «белого халата», и я ничего с этим поделать не мог. Приняв горсть капотена, я на следующий день все же сдал комиссию, цифра была 150, хотя бы более-менее терпимой.

Впрочем, отвлечемся от моих фобий, о которых мне никто не говорил, что это фобии, и вернемся в то время, в август-сентябрь 2007 года, когда я оформлял антикорпоратив про себя уже как некое философское течение. Наверное, вам будет интересно, что же такое антикорпоратив, и начну я рассказ с антикорпоративной этики. Шел я тогда исключительно по принципу «против», и любое понятие рождалось в таком же ключе.

Антикорпоративная этика

Родителем корпоративной этики считается американец Генри Форд, который сочинил концепцию частной корпорации. Легендарный предприниматель считал, что работник, чувствующий себя хозяином на предприятии, будет высокопроизводительным сотрудником.

Данная теория Г. Форда и стала прародительницей первой западной корпоративной этики. Корпоративная этика — это культура поведения сотрудников компании, их убеждения и ценности, традиции, уровень взаимоотношений между руководителями среднего звена — менеджерами и рабочими, между компанией, ее клиентами и партнерами.

Вам это ничего не напоминает?

Если прочитать любой из кодексов о корпоративной этике крупных западных предприятий, отыщите до боли знакомые нормы. Кажется, разрабатывая подобные документы, авторы заглядывали в текст нашего Кодекса строителя коммунизма: «Преданность коммунистическим идеалам, любовь к социалистической Отчизне и уважение к странам социализма».

Крупные предприятия, в целях соблюдения собственной целостности, защиты своих интересов и осуществления всестороннего контроля над своим персоналом, разрабатывают и принимают «Кодекс корпоративного поведения», «Хартию деловой и корпоративной этики» (чем западнее звучит, тем лучше) и др.

Но все же нормы корпоративной этики у нас не прижились в первозданном виде. Первая причина: нам сложно привыкать к зарубежной корпоративной этике. А другая причина — корпоративная этика в наших реалиях приобретает облик дракона, который заранее уверен, что мы по природе своей ленивы и охотники загребать чужое.

Все эти нормы поведения представляют собой некую форму порабощения сотрудников путем навязывания им системы ценностей, правил поведения и общения, которые состоят из разрешения, запретов и обязанностей, то есть человек, нанимаясь на работу, берет на себя ряд обязательств, ущемляющих его права, а взамен фирма обязуется его щедро вознаграждать. Словом, «Прощай свобода!» и «Привет благосостояние!».

Но готовы ли мы к цивилизованному рабскому труду, где нельзя проявить инициативу или индивидуальность? Работать по чужой программе или установленному шаблону?

Если нет, то тогда у вас два пути. Первый, вы остаетесь в корпорации и имитируете работу: «День прошел, слава богу!» Второй, вы постараетесь найти другую работу, где царствует антикорпоративная этика.

Что же это такое антикорпоративная этика?! Прежде всего — это этика предпринимателя.

Антикорпоративная этика — это все то же, что и корпоративная этика, но только наоборот. Не подумайте, сторонники антикорпоративной этики вовсе не призывают мужчин надевать на работу белые носки, а девушек сильно краситься, вам необязательно быть хамом, иметь неопрятный деловой вид.

Это неформальное отношение к работе, готовность отдавать время и силы для производства общественно полезного продукта, ориентация на результат, творческая инициатива, справедливое отношения к участникам трудового процесса.

Нормы антикорпоративной этики должны регулировать деятельность работников не столько на основе приказов и компромиссов, сколько за счет внутренней согласованности ориентиров и стремления работников.

Антикорпоративная этика должна основываться на повышении личной значимости работника в деятельности предприятия и обеспечивать равную ответственность всех сотрудников независимо от статуса. Нормы антикорпоративной этики должны устанавливать правила поведения работников, при соблюдении которых любой сотрудник не будет чувствовать ограничения свободы, творческого подхода к заданию и инициативы. Словом, не будет ощущать себя «винтиком». Даже если сотрудник будет отождествлять себя с «винтиком», он будет уверен, что без этой детали может развалиться вся конструкция.

Пожалуй, антикорпоративная этика тот же дракон, но выживет он за счет многочисленности вновь вырастающих голов.

Приверженцами антикорпоративной этики могут быть также и герои-индивидуалисты, которые пытаются утвердиться и достичь успехов в нашем глобализирующемся мире в одиночку. Если немного дополнить поговорку, получается, что «маленькое дело лучше большого корпоративного безделья».

Русский народ — самый творческий в мире, и с художественным воображением у него все в порядке. Сочинение анекдотов и баек давно перешло в разряд народного ремесла. Недолго пришлось ждать анекдотов про корпоративную этику.

Разгар рабочего дня в крупной страховой компании. Кабинка туалета. В самый неподходящий момент (когда нормальные люди думают не о работе, а о смысле жизни) звонит мобильный. Звонит клиент! Корпоративный! Очень важный! И звонок отбить нельзя!!! Сотрудник мужественно отвечает, и 4–5 минут идет деловая беседа. Наконец переговоры заканчиваются, слава богу! Отключается…