Читать книгу "Бизнес-стратегия от начала до богатства - Владислав Крашевский"

...

По ходу творческого процесса человек по очереди надевает шесть шляп разного цвета. В белой он беспристрастно проверяет цифры и факты, в черной – пытается найти отрицательные черты, в желтой – анализирует положительные моменты, в зеленой – генерирует новые идеи, в красной – может позволить активную эмоциональную реакцию. Ну и, наконец, в синей шляпе, подводятся итоги работы.

Метод «Ментальные карты» разработал Тони Бьюзен.

...

В его теории делается упор на то, что креативный процесс тесно связан с памятью человека, поэтому развивать надо именно память. Он предложил написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать. Создание такой карты помогает придумывать новые ассоциации, образ карты гораздо лучше запоминается.

Синектика. Автор – Уильям Гордон.

...

В его теории главный источник новых идей – это поиск аналогий. Для начала необходимо выбрать объект и нарисовать таблицу для его аналогий. В первом столбце пишут прямые аналогии, во втором – косвенные, например, признаки первого столбца. Затем сопоставляют цель, объект и косвенные аналогии. Пример: объект – карандаш, задача – расширение ассортимента. Прямая аналогия – объемный карандаш, ее отрицание – плоский карандаш. Результат – карандаш-закладка.

Метод фокальных объектов от Чарльза Вайтинга.

...

В этом методе объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год». Новый год значит праздник, искры бенгальских огней, к свече это тоже относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри.

Морфологический анализ, предложенный Фрицем Цвики.

...

Метод заключается в том, что исследуемый объект раскидывают на компоненты, из которых выбирают самые существенные характеристики. Затем их изменяют и пытаются снова собрать вместе. В итоге получается новый объект.

Непрямые стратегии. Этот метод придумали Брайан Эно и Питер Шмидт.

...

Для этого метода нужна колода карт с командами, например, «дай волю злости», «укради решение» и др. Человек вытаскивает карты и следует указаниям.

Метод «Автобус, кровать, ванна».

В его основе лежит убеждение, что новые идею не только таятся в глубине нашего подсознания, но и рвутся наружу, надо их просто выпустить, то есть не мешать их появлению. Новая идея может прийти в голову в самом необычном месте.

Расшифровка.

Для этого необходимо взять непонятную надпись на иностранном языке, например иероглифы. У человека, разгадывающего надпись, в этот момент могут рождаться в голове самые разные ассоциации.

Ловушка для идей.

В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним.

Искусство обработки идей

...

Часто оригинальные идеи путают с невыполнимыми или глупыми, если они представлены в необработанном виде. Есть несколько правил, с помощью которых вы можете довести любую свою идею до ума:

Сделайте идею применимой. Сами по себе "чистые" идеи вряд ли покажутся руководству полезными. Невероятные идеи кажутся вздорными, если вы не адаптировали их для практического применения. Сколько идей пропадает только потому, что предъявляете их сырыми, и сами еще не до конца представляете, как именно вы хотите их применить. Всегда продумывайте технологию осуществления вашей мысли. Ценно не то, что вы выдаете стоящие идеи, ценно то, что вы можете воплотить их в жизнь.

Определитесь. Прежде чем приступать к обработке идеи, ясно сформулируйте для себя, какой результат вы хотите увидеть.

Как это должно работать? К чему нужно прийти в конце? Это вы должны тщательно обдумать еще до начала разработки идеи. На этой стадии вы можете увидеть, что все дальше уходите от вашей первоначальной мысли. Это обычное дело, в ходе разработки проекта вы еще много раз поменяете направление развития вашей идеи.

Сделайте ее продаваемой. Если вы вкладываете в развитие идеи деньги, труд, время, она должна принести какие-то дивиденды. Другими словами, вы сможете на этом заработать? Разрабатывайте бизнес-план. Многие идеи могли бы быть проданы даже таким крупным покупателям, как Google, если бы имели наглядные разработки путей их дальнейшего развития.

Это имеет смысл? После того, как вы прошли три предыдущих шага, оцените, насколько это понятно для окружающих людей. Кто-то сказал: "Если ты не можешь объяснить семилетнему ребенку суть твоей научной работы, то ты занимаешься ерундой". Также и своим проектом. Если суть его понятна тебе одному, он не имеет никакой ценности. Удостоверьтесь, что все понимают: а) основную мысль идеи, и б) каким образом она выполнит свою функцию (поднимет продажи, привлечет клиентов).

Автор: Томас Рокстар, дизайнер новых медиа

Правило 72 часов

...

Когда у вас появляется какая-то идея, и вы собираетесь воплотить ее в жизнь, в течение 72 часов вы должны предпринять первые шаги для ее реализации. Вот и все. Не страшно если это будет очень маленький шаг. Главное сделать его в отведенные часы. Иначе, можно быть уверенным, что идея так и останется не реализованной. За первым шагом обязательно должен последовать следующий. И, в итоге, идея обретет реальные черты. Возможно, это правило покажется не серьезным. Перед тем как утверждать подобное проверьте его действие на себе. И вы убедитесь в его эффективности.

Автор: Бодо Шефер, финансовый тренер, оратор, бизнесмен, писатель, организатор семинаров-тренингов

Проблема идеи

...

Проблема состоит не в том, как усвоить новые идеи, а в том, как избавиться от старых.

Автор: Нэнси Остен, соавтор книги A Passion for Excellence

Принципы успешного Интернет-стартапа

"Для того, чтобы начать бизнес в Интернете, не нужны ни большие деньги, ни связи, ни опыт работы" – так утверждает мастер создания и грамотного управления Интернет-проектами Марк Самвер.

5 секретов успеха Марка Самвера:

Меняйте бизнес-модели

Этот принцип Самвер подсмотрел в одной из компаний, работающих в знаменитой Силиконовой долине.

– Они начинали с чего-то одного, небольшого, и пробовали это продавать. За короткое время два раза поменяли бизнес-модель. Затем модель менялась еще дважды, так мы старались «нащупать» продукт. Когда я ушел, то продолжал следить за делами проекта. Их бизнес-модель перекраивалась еще трижды.

В результате компанию купили за 100 миллионов долларов.