Читать книгу "Ким Джинсу. Путь к вершине - Ник Тарасов"

Он прошёл мимо, не поздоровавшись, не взглянув на него, как будто того не существовало. Этот жест был слишком заметным. В мире корейской корпоративной культуры, где каждый взгляд и каждое слово имеют значение, такое избегание было красноречивее любых слов. Минсу явно не хотел иметь дело с этим человеком, и, возможно, я был частью этой игры.

Я снова ощутил лёгкую тревогу. Почему мой начальник так избегает этого человека? Какую роль он играет в этой встрече? Эти вопросы начинали заполнять мои мысли, пока я стоял в зале, ожидая своего часа. Мне предстояло показать себя с лучшей стороны, но это напряжение, скрытые взгляды и эмоции вокруг делали задачу ещё сложнее.

Я глубоко вдохнул, пытаясь сосредоточиться. «Файтинг,» — тихо произнёс я про себя, готовясь к тому, что ждет нас впереди.

Когда в зал вошли акционеры, атмосфера сразу же изменилась. Это были не просто представители высшего руководства — это были те, кто держал корпорацию в своих руках, те, кто решал её судьбу. Всё в их облике кричало о статусе, каждая деталь, начиная от дорогих костюмов и заканчивая манерами, демонстрировала, что перед нами стоят люди, которые привыкли к власти и роскоши. Их движения были размеренными, уверенными, словно каждый шаг был частью заранее спланированной игры.

Я невольно задержал взгляд на одном из них — его костюм был идеальной посадки, ткань словно струилась по телу, подчёркивая каждую деталь. Это был дорогой, итальянский крой, но с лёгким восточным оттенком, который говорил о том, что этот человек понимает и ценит культурные особенности. Его обувь была начищена до блеска, а запонки из белого золота отражали свет люстры. Каждый аксессуар, каждый элемент его внешнего вида был не просто выбором, это был показатель его статуса. Они демонстрировали свою власть через внешний вид — как символ того, что они решают, кто в этой комнате имеет значение.

Эти люди не говорили много, но их молчание говорило за них. Они сели во главе стола, каждый на своё место, словно актёры в театре, играющие свои роли. Они были как на троне — а остальные, включая меня и моего начальника, расположились вдоль длинного стола, каждый на своей позиции, отражая место в корпоративной иерархии.

Я с Минсу сел с самой дальней стороны стола, что тоже не было случайностью. Это было тонкое, но важное напоминание о том, что наш отдел не занимал ключевых позиций в корпорации. Здесь, в этом зале, расстояние до центра стола отражало значимость. И, судя по тому, где мы сидели, наш отдел всё ещё оставался на задворках внимания акционеров.

После того как все расселись, началась череда отчётов. На протяжении следующих двух часов я слушал, как разные отделы представляли свои достижения за последние полгода. Кто-то говорил о прибыли, кто-то о расширении влияния компании на новые рынки. Но ни один из этих отчётов не был по-настоящему впечатляющим.

Первым выступал финансовый отдел. Мужчина в строгом костюме говорил о том, как компания удалось сократить расходы и улучшить доходность за счёт более точного распределения бюджета. Но его слова звучали сухо, как если бы он просто читал цифры с листа. Никаких идей, никакого вдохновения — только сухие факты и числа. Акционеры внимательно слушали, но на их лицах не было особого интереса. Казалось, что для них это был лишь один из обычных отчётов, который никак не мог повлиять на их видение компании.

Следом выступал отдел исследований и разработок. Молодая женщина с блеском в глазах говорила о новых технологиях, которые они тестировали, о том, как инновации могут улучшить производство. Но её энтузиазм явно не нашёл отклика в аудитории. Идеи были интересными, но недостаточно чёткими. Она говорила о том, как искусственный интеллект может сократить затраты на производство, но у неё не было конкретных цифр или доказательств того, что эта технология принесёт реальную выгоду. Акционеры слушали, но их взгляды говорили о том, что они ожидали большего.

И вот, наконец, выступал отдел маркетинга. Их отчёт был, пожалуй, единственным, который вызвал у меня хоть какое-то уважение. Руководитель отдела говорил уверенно, с явным пониманием того, что он предлагает. Они представили несколько идей по продвижению бренда на международных рынках, и, в отличие от других, их предложения звучали продуманно и практично.

— Мы предлагаем активное использование инфлюенсеров в социальных сетях, — заявил он, демонстрируя слайд с диаграммой. — На сегодняшний день это один из наиболее эффективных способов выхода на молодую аудиторию. Мы уже ведём переговоры с несколькими известными личностями в Корее и Японии, чтобы продвигать наши продукты через их аккаунты.

Идея была не нова, но она явно находила отклик у аудитории. Акционеры кивали, некоторые из них делали заметки в своих блокнотах, что говорило о том, что эта стратегия казалась им интересной.

Далее руководитель отдела предложил сотрудничество с популярными блогерами в сфере лайфстайла и моды. Это была ещё одна интересная идея, потому что в современном мире влияние блогеров и социальных медиа было огромным. Он подкрепил свои предложения статистикой, показывающей, как именно такие кампании уже принесли прибыль другим крупным корпорациям.

— Мы можем начать с пилотных кампаний в Южной Корее и Японии, чтобы протестировать эффективность этих методов, — продолжал он, демонстрируя графики роста продаж при поддержке инфлюенсеров. — Если эксперимент окажется успешным, мы сможем масштабировать его на другие рынки.

Этот отчёт, в отличие от других, был не только информативным, но и реально вдохновляющим. Он предлагал не просто цифры и факты, а конкретные шаги, которые могли бы вывести компанию на новый уровень. И хотя это не было чем-то революционным, акционеры явно проявили интерес к этому подходу.

Остальные выступления вновь погружались в сухую рутину. Отдел логистики представил отчёт о том, как удалось оптимизировать цепочки поставок. Но их идеи были настолько техническими и скучными, что к середине презентации акционеры уже начинали терять интерес. Они просто слушали, кивая, делая небольшие заметки, но без видимого энтузиазма.

Я слушал все эти отчёты и не мог не думать о том, насколько безлико они звучали. Ни один из них, за исключением отдела маркетинга, не предложил чего-то нового, чего-то, что могло бы действительно впечатлить акционеров. И это заставило меня ещё больше сконцентрироваться на своём выступлении. Мне предстояло показать не просто цифры, а предложить стратегию, которая могла бы изменить будущее нашего отдела и даже корпорации в целом.

Когда очередь дошла до нас, я почувствовал, как все взгляды в комнате обратились к нашему концу стола. Время