Читать книгу "Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру - Алексей Захаров"

Практика

Составьте подробный портрет своего будущего идеального руководителя.

26. Описываем своего идеального подчиненного, если предполагается, что у нас будут подчиненные

Теперь представьте себя начальником. Представили? Не получается? Возможно, вертикальная карьера – это пока не то, к чему нужно стремиться.

А если попробовать?

Сколько у вас сотрудников (подчиненных)?

Вы с ними на «вы» или на «ты»?

Вас называют по имени-отчеству или просто по имени?

У вас в организации есть дресс-код?

У вас отдельный кабинет?

У вас есть секретарь, личный помощник?

Подчиненные могут с вами дискутировать или вы тиран и деспот?

Насколько самостоятельны ваши подчиненные?

Они умнее (профессиональнее) вас?

Как коллеги называют вас за глаза?

Практика

Составьте подробный портрет своего будущего идеального подчиненного.

27. Описываем вид своего идеального рабочего места

Это новейший завод?

Офисный небоскреб?

Окна открываются?

Офис open space?

А может, работаем на свежем воздухе?

Есть ли у вас стол?

А кресло или стул?

Вид из окна?

Далеко ли до кипятильника или кофейного аппарата?

Можно ли обедать на рабочем месте?

У вас вообще нет стационарного рабочего места?

А может, это большая стройка?

Или машинное отделение атомного ледокола?

Практика

Опишите свое идеальное рабочее место.

28. Описываем идеальную компанию, в которой нам хотелось бы работать

Корпоративная культура в строительной и фармацевтической компаниях имеет мало общего. Федеральное министерство редко напоминает офис лидирующей IT-компании…

Можно приехать на работу на самокате?

А ездить на роликах по офису?

А в шортах?

Любите деловой стиль или свободный?

Маленький стартап или крупная нефтяная компания?

Почему?

Сколько готовы добираться до работы?

Кем в этой компании вы сможете стать через пять лет после того, как начнете там работать?

Какую должность будете занимать?

Практика

Опишите идеальную компанию, в которой вам хотелось бы работать.

Работа в малом и среднем бизнесе, как правило, не подразумевает возможности умопомрачительной карьеры. Два-три уровня иерархии и… вертикальная карьера на этом закончена. Возможностей для перехода с топовых должностей в малом и среднем бизнесе в крупный бизнес на аналогичные позиции не существует. Верхняя позиция в иерархии среднего бизнеса (генеральный директор / заместитель генерального директора) соответствует по масштабам средней позиции в крупном бизнесе, которая не подразумевает самостоятельности в принятии решений и возможности прямого общения не то что с ключевыми акционерами компании, но даже с высшим руководством. Аналогично: с топовой позиции в малом или среднем бизнесе практически невозможно перейти на значимую позицию на госслужбе – слишком велика разница в организации работы, корпоративных культурах, масштабах ответственности и прочем.

А вот обратные переходы: со средней или высокой позиции на государственной службе или в крупной корпорации переход в средний бизнес на первую позицию (а часто организация собственного бизнеса) – совсем не редкость.

Почему так: в одну сторону проехать невозможно, а в другую – пожалуйста?

Крупная корпорация или государственная служба – это серьезная школа. Это возможность учиться у супертоп-менеджеров, получить широкий взгляд на различную проблематику, участвовать в проектах, оказывающих влияние на регион, страну или весь мир. Это умение работать с бюджетами в сотни миллионов рублей уже на среднем уровне ответственности. Это социальная стабильность и огромное количество разнообразных явных и неявных немонетарных льгот, количество которых начинает зашкаливать при приближении к верхнему уровню. От богатства возможностей и размера банковского счета часто сносит крышу. Уровень дохода топ-менеджеров крупных, в первую очередь государственных корпораций и высших государственных чиновников на порядки превосходит уровень дохода владельцев малого и среднего бизнеса, которые часто являются еще и генеральными директорами компаний, которыми они полностью или частично владеют. Ничего подобного ни средний, ни тем более малый бизнес предложить не может.

Но. Есть и п л о х и е н о в о с т и – другая сторона медали.

Неимоверное количество возможностей накладывает и огромное количество ограничений. Большинство моих знакомых, сделавших блистательные карьеры в крупном бизнесе или на государственной службе, имеющие возможность влиять на судьбы миллионов людей или в прямом смысле поворачивать реки и двигать горы, в личном плане чрезвычайно несвободные люди.

– Пройтись по улице без охраны или внимания прессы?

– Давно забыл, что это такое.