Читать книгу "НЛП. Переговоры с манипулятором. Техники влияния и достижения целей - Юрий Чекчурин"
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
– Через 2 дня.
Информации о ходах соперника мало, но шансы на победу есть всегда. Ваше предложение должно быть лучшим.
Участники ходят по очереди, причем им известна определенная информация о предыдущем ходе соперника (эта информация не всегда может быть исчерпывающей, но она есть). Примеры: шахматы, шашки, покер, крестики-нолики.
– Я готов заплатить за эту коллекцию книг 50 тысяч рублей.
– Я заплачу 60 тысяч и заберу все книги сегодня.
Когда есть информация о ходе соперника, легче принимать решения. Научитесь реагировать быстро, чтобы использовать это преимущество в переговорах.
Итак, что для вас переговоры?
Игра с нулевой или ненулевой суммой? С последовательными или параллельными ходами?
Важно понимать, что у ваших оппонентов может быть совершенно другое представление о переговорах и другая стратегия их проведения. Чтобы получить максимум от переговоров, предлагаю воспринимать их как игру с параллельными ходами и ненулевой суммой. Действуйте, не дожидаясь очередного хода соперника, и выигрывайте!
Воспринимая переговоры как игру с ненулевой суммой и параллельными ходами, вы получаете шанс увеличить выигрыш. В такой игре победителями могут стать все участники.
• Найдите свою параллель переговоров.
• Проанализируйте свою стратегию.
• Попробуйте взглянуть на переговоры как на игру с параллельными ходами и ненулевой суммой.
Конфликт – это пересечение интересов. Виноватых нет. Есть только причины.
Изучению конфликтов посвящена целая наука – конфликтология. Есть 5 способов решения конфликтов – абсолютно любых, вне зависимости от их природы.
Если понимаете, что не сможете доказать свою правоту в очередном конфликте, вы можете дистанцироваться, спрятаться или уйти.
– Почему ты не отвечаешь на телефонный звонок?
– Я знаю, что мне скажут, и не хочу это слышать.
Дистанцироваться – это нормально. Этот способ решения конфликтов имеет право на существование, как и все остальные. Просто не всегда он полезен лично для вас.
Суть этого способа – соперничество. Как в боксерском поединке – победитель должен быть только один, и если вы не будете наносить оппоненту удар за ударом, то потерпите поражение.
Львиная доля переговоров в бизнесе проходит именно в таком виде – в формате поединка. Практически каждый менеджер считает своим долгом «надавить» на клиента или поставщика, «выбить» дополнительные скидки и т. д.
– Мы работаем с вами уже 2 года, а вы до сих пор не снизили цены для нас.
– Мы сразу предложили вам минимальную цену, ее никак нельзя сделать меньше.
– Вы не дорожите нашим сотрудничеством? У вас очень много конкурентов, которые будут рады получить нового клиента. Мы хотим больше бонусов.
Заранее трудно сказать, кто будет победителем. Увлекаясь погоней за превосходством, можно потерять выгодного партнера.
Третий способ – приспосабливаться. Не пытаться повлиять на ситуацию или мнение оппонента, а изменить свое отношение к происходящему.
– Сколько вы хотите за эту квартиру?
– 10 миллионов рублей.
– Это слишком дорого. Нужно делать новый ремонт, менять сантехнику…
– Я не готов торговаться. 10 миллионов – это мое первое и последнее предложение.
– Хорошо, я согласен. С учетом растущих цен на недвижимость через пару лет я смогу продать эту квартиру значительно дороже.
Приспосабливаться – это тоже нормально, если более выгодного варианта нет.
Четвертый способ – это компромисс, золотая середина. Особенно ярко он проявляется во время ценовых переговоров: распределяя прибыль с оппонентом, вы находите компромисс.
– Сколько вы хотите за эту квартиру?
– 10 миллионов рублей.
– Это слишком дорого. Нужно делать новый ремонт, менять сантехнику…
– Если оплатите наличными, то я готов продать эту квартиру за 9,5 миллиона.
– Да, мне это подходит.
В итоге все довольны: продавец получает наличные, покупатель получает скидку.
Отличный вариант для бизнеса – сотрудничество. Вступая в конструктивную дискуссию, стороны могут найти решение, которое сделает победителем каждого участника. Этот способ еще называют «Win-Win».
В основе метода – умение договариваться и выстраивать свои отношения так, чтобы выиграли все.
– Мы готовы инвестировать в ваш проект 10 миллионов рублей в течение года, если после его реализации будем получать 10 % от прибыли.
– Это отличное предложение, но если вы инвестируете в наш проект 20 миллионов рублей в течение ближайшего года, то мы сможем улучшить наш проект, и это увеличит ваши прибыли в будущем. Вот наш план.
– Судя по вашему плану, инвестиции оправданы. Хорошо, мы готовы вложить в это 20 миллионов.
Победителей двое, каждый получил свой выигрыш. Первый участник повышает свои будущие доходы, второй получает больше денег для развития проекта.
Проверить, действительно ли ваши переговоры закончились «Win-Win», очень просто – представьте, что будет в случае разрыва договоренности.
Если обе стороны пострадают из-за окончания сотрудничества, то ваш союз удачен.
Находите возможность договариваться, убеждайте и мотивируйте своего оппонента сотрудничать с вами. Выберите максимально эффективный способ разрешения конфликта.
• Проанализируйте свою стратегию разрешения конфликтов.
• Взвесьте все «за» и «против» своего способа.
• Попробуйте использовать метод сотрудничества, чтобы сделать взаимодействие с оппонентом эффективным.
Внимание!
Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «НЛП. Переговоры с манипулятором. Техники влияния и достижения целей - Юрий Чекчурин», после закрытия браузера.
