Читать книгу "Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь - Сергей Змеев"

На самом деле все просто. В момент выбора, как и в любой другой миг, у этого любителя бутербродов начинается борьба ценностей, сопряженная с внутренним стрессом. И если лишний бутерброд угрожает лишним весом, то в данной конкретной ситуации позиция силы заключается в том, чтобы воздержаться от его поглощения, а поедание – это, наоборот, позиция слабости, уступка ей.

И действия, олицетворяющие в данном случае позицию силы, должны заключаться в том, чтобы удержать себя от соблазна съесть лишний бутерброд, либо опираясь на силу воли, либо переключившись на что-то другое, либо как-то еще.

Умейте определять и различать силу и слабость в каждом конкретном случае! В позиции силы мы заботимся о долгосрочных, стратегических потребностях и качестве жизни, тогда как в слабости всегда стремимся удовлетворить сиюминутные прихоти, даже если для этого нужно совершить бессмысленное действие.

Из всего сказанного следует очень простой вывод: единственный способ обрести смысл жизни, предназначение и определить свою миссию заключается в том, чтобы в момент выбора перейти в позицию силы и к активным действиям, а не пытаться сразу же сбросить напряжение и уйти в расслабление.

Разумеется, это не означает, что в каждом конкретном случае надо очертя голову бросаться в какие-то действия, лишь бы что-то делать, и ни в коем случае не отступать. Время от времени отступать придется. Имеет значение, куда направлен вектор типичных поступков, которые человек совершает в жизни, склонен ли он к действиям или к сбросу напряжения.

Именно этим и определяется разница.

В следующей главе мы подробно разберем, что такое намерение и как оно работает, поговорим о зоне роста и других важных вещах, с ней связанных. Здесь же сразу скажем, что только в этой зоне роста, где человек трудится с напряжением, не сбрасывает его искусственно, и существует настоящая жизнь, которая может быть осмысленной и целенаправленной.

Вне зоны роста жизни как таковой нет. За ее пределами только прозябание, выживание и существование, подобное существованию помидора на ветке. Жизнь же человека, имеющая смысл, человека, знающего и реализующего свое предназначение и свою миссию, заключается в том, чтобы вектором его решений были активные действия.

Я понимаю, что на данный момент все эти вводные могут показаться вам несколько непонятными, но пусть это вас не пугает – закончив чтение данной и следующей глав, перечитайте их еще раз, и вам все станет ясно. Это комплексная информация, и с первого прочтения она может и не усвоиться. Но это не делает ее менее ценной, наоборот, подобные усилия обычно и требуются, чтобы обрести знание особой важности!

3.2. Из чего складывается миссия?

Если со смыслом и предназначением все более или менее ясно уже на терминологическом уровне, то как понимать миссию? Что она собой представляет и чем является? И как определить свою миссию в этой жизни?

Миссия – это явление более высокого порядка, чем смысл и предназначение, и она несколько сложнее для понимания. Проблема еще и в том, что ни на одном тренинге, ни в одной книге (а их прошло через мои руки очень много!) мне не удалось найти цельного и структурированного описания миссии как таковой.

Пришлось давать его самому. Чтобы в этом разобраться, рассмотрим рис. 8.

Рис. 8. Структура миссии

Как видно, миссия имеет троичную структуру и складывается из трех важных блоков: «Хочу!», «Могу!» и «Нужно людям».

Из приведенной схемы совершенно очевидно, что миссия рождается из сплава эгоизма (того, что вы хотите для себя и что можете сделать) и альтруизма (того, что необходимо другим людям).

Таким образом, с одной стороны, миссия – это нечто такое, что отвечает вашим внутренним ценностям и возможностям, с другой – нужно кому-то еще, кроме вас.

Если хотя бы одного из этих компонентов в структуре не хватает, значит, мы изобрели все, что угодно, только не миссию.

Теперь разберем отдельные составляющие этого явления.

Хочу! Как правило, с этим у большинства людей все в порядке. Мы много чего хотим и добавляем в список своих желаний все новые и новые, особо не заботясь об их оценке.

Могу! Это зона принятия решения. На данном уровне мы постоянно их принимаем, ищем ресурсы и оцениваем свои возможности, причем не только те, которые есть у нас на данный момент времени, но и те, которые мы можем обрести в будущем.

Нужно людям. Необходимый компонент, без которого реализовать два предыдущих в качестве миссии попросту не получится, потому что все, не попадающее в категорию нужного кому-то, кроме вас, в долгосрочной перспективе лишено смысла.

А отсутствие смысла рушит всю конструкцию предназначения и миссии, ибо выбивает ее фундамент.

Довольно часто некоторые участники моих тренингов и вебинаров заявляют: «То, что я делаю (или собираюсь делать), очень нужно людям, но они почему-то не проявляют к этому интереса, не берут то, что я им даю (или хочу дать)!»

В этом случае секрет прост: значит, на самом деле то, о чем вы говорите, им не требуется.

Хотя возможен и другой вариант, когда в рамках своей миссии вы пытаетесь столкнуть в зону неизвестности и побудить к действиям тех, кто не желает этого делать. В такой ситуации вы встретите ожесточенное сопротивление.

Именно этот феномен объясняет тот факт, что многих миссионеров начинают признавать спустя много лет после их смерти, когда изменившаяся действительность заставляет людей что-то предпринять и советы данного конкретного миссионера «приходятся им впору».

Но это предмет отдельного разговора.

В нашем случае мы будем исходить из следующего: если то, в чем вы видите суть вашей миссии, нужно людям, они будут проявлять к этому интерес (и проявляют!), будут этого хотеть (и хотят!).

Сплав трех компонентов и рождает миссию, которая дает человеку неиссякаемый запас мощной энергии и приводит его в состояние, которое я называю «состоянием невозможности не действовать». Тот, кто постоянно в нем пребывает, как показывает история предпринимательства, буквально обречен на успех.

Но просто так, как вы уже поняли, определить свою миссию и предназначение не получится. И найти смысл тоже. Эти вещи не могут быть математически вычислены с помощью каких бы то ни было сухих и точных формул.

Для их выяснения нужно воспользоваться совершенно особым инструментом, который я называю пирамидой логических уровней личности (рис. 9).

Рис. 9. Пирамида логических уровней личности