Читать книгу "«Я – АНГЕЛ!». Часть третья: "Клякса бифуркации" - Сергей Николаевич Зеленин"

каждая из которых — должна складываться из нескольких соседних губерний, на основе издавна сложившихся экономических связей — игнорируя все национальные «особенности».

Такое районирование в отличии от бывшего и будущего — сложившейся в «реальной» истории, обещало несколько важнейших преференций.

Прежде всего, это значительно упростило бы структуру управления государством и сократило неимоверно разбухший за время Советской власти госаппарат.

Окрепло бы единство страны, ибо никакого «национального размежевания» по плану Александрова не предусматривалось: все республики и автономии поглощались новыми экономическими областями, или же как чрезвычайно «располневшая» милостью комиссаров Украина — делились между ними.

Сталин поддержал проект Александрова, остальные члены Советского правительства — хоть и не выступили открыто против проекта, но бесконечными проволочками попросту «заболтали» его — потакая национал-большевикам с «украин». Что позволяет говорить об них — как о неких беспринципных шлюшках: ведь истинные марксисты, всегда должны исходить в своих решениях из примата экономического базиса — а вовсе не из каких-то «национальных особенностей», или хотелок отдельных примазавшихся к партии явных сепаратистов.

В одиночку же, Генсек отстоять свои взгляды никак не мог.

С Александровым особых проблем не было:

— Иван Гаврилович! А что если претворить ваш план районирования — так сказать, в экспериментальном порядке? А там, коль у нас вами что получится и остальные руководящие товарищи поддержат.

— Боюсь, что времена ныне такие, что «руководящим товарищам» не до планов…

— Времена, как времена! Когда план ГОЭЛРО принимали — времячко было не лучше и, тем не менее — скептики как мы с вами видим, были посрамлены.

— Ну, что ж… Давайте попробуем!

Показал Ивану Гавриловичу свой план образования Средневолжского края, поговорили об совместных с ним усилий в этом направлении, об развитии энергетики будущего региона и, разошлись довольные друг другом — после его твёрдого обещания поддержки всех моих начинаний.

Уходя от Александрова, так же — «трудоустроил» на стажировку ещё одну свою комсомолочку.

* * *

Рисунок 37. Глеб Максимилианович Кржижановский — Председатель Госплана РСФСР (СССР) 1921−30 гг…

И, наконец, мне удалось встретиться с воистину зубром кремлёвской политики — Кржижановским Глебом Максимилиановичем, Председателем Госплана СССР.

Его бурное революционное прошлое оставим за поребриком — мне он интересен не прошлым и, даже не авторством знаменитого плана ГОЭЛРО!

В 1921 году, по инициативе автора не имеющего мировых и исторических аналогов плана ГОЭЛРО, в РСФСР был создан не менее оригинальный орган государственного управления — «Госплан», который им и был возглавлен. Таким образом, Глеб Кржижановский — основатель и первый председатель Госплана, был первым в мировой истории — кто применил стратегический менеджмент в государственном масштабе.

Помимо самой идеи планового развития экономики в масштабах отдельного предприятия, целой отрасли народного хозяйства и всей страны в целом, главное «ноу-хау» советского стратегического менеджмента с 1927 года состояло в пятилетнем планировании — позволившая за пару десятилетий провести беспрецедентную в истории модернизацию страны, в других странах происходившую на протяжении веков.

Это именно Кржижановский очень скоро выдвинет идею пятилетнего планирования в двух вариантах — максимальном и минимальном. По его очень интересной задумке, максимальный вариант пятилетнего плана — должен учитывать все благоприятствующие факторы, а приближение реальных экономических показателей к минимальным — должно сигнализировать о проблемах в народном хозяйстве.

В отличии от другого выдающегося советского экономиста — Станислава Струмилина, Глеб Максимилианович был сторонником не жесткого централизованного планирования — а более мягкого, децентрализованного — при котором находилось место и, НЭПу — с его кооператорами и частным капиталом.

Струмилин в итоге победил — так как его поддержал Валерьян Куйбышев, за которым стоял сам Сталин. В «реальном» 1930 году, Куйбышев станет Председателем Госплана СССР, а Кржижановского — задвинут куда-то далеко под плинтус, благо хоть не репрессируют в своё время.

История доказала правоту основателя стратегического менеджмента: жесткое и тотальное государственное планирование — в конечном счете привело к краху советскую экономику.

Однако, это уже не «реальная», а альтернативная история!

Куйбышев мёртв, Струмилин — с Зиновьевым в Питере, а Сталин — ещё далече…

Всё, можно переиграть по-новому.

* * *

Объясняя своё стремление с ним встретиться, стараясь расположить главу Госплана к себе и, заодно навести на кой-какие дельные мыслишки по поводу предстоящего планирования в масштабах государства, я ознакомил Глеба Максимилиановича с уже выполняющимся «Первым пятилетним планом развития Ульяновска».

Того, аки громом поразило:

— Кто это придумал?

— Коллективный труд, — поскромничал я, — хотя сама идея принадлежит Председателю нашего Волисполкома товарищу Анисимову… Ныне покойному, к превеликому сожалению.

Склонив голову помолчав, произнёс:

— Жаль… Судя по всему — умнейший человека был. И замечательный художник.

Обсудив с ним компьютерную графику, я взял быка за рога:

— Товарищ Анисимов, часто любил повторять: «Станок, должен строить себя сам». По его задумке, после выполнения Первого пятилетнего плана — Ульяновская волость должна стать локомотивом развития уже Нижегородской губернии. Та в свою очередь — Средневолжского края… Затем, придёт черед и России!

Кржижановский, ошеломлённо:

— Это как раз то, что нам надо! Ведь, одновременно весь Советский Союз — нам уже не поднять, особенно с учётом недавно произошедших событий.

«Да и надо ли поднимать весь Советский Союз? Да и кому это надо? Мне лично — ни в одну „выдающуюся“ по утрам часть тела, это не упирается».

Естественно, с его стороны возникли кой-какие вопросы:

— Боюсь, пять лет это слишком много. Товарищи из Политбюро не захотят так долго ждать.

Мда, проблемка…

Как уже говорил кажется, практически у всех советских высших руководителей того периода, есть один серьёзный недостаток: они не умеют и не хотят долго ждать. Как только им становится ясно, что дело имеет отдалённую перспективу — интерес к нему тотчас теряется.

Поэтому наступив на горло собственной песни — дела ради, приходится «подмахивать» кремлёвским:

— Этот план был составлен с расчётом на собственные силы. Если будет поддержка из Центра, ко второй стадии — Плану пятилетнего развития Нижегородской губернии, можно будет приступить уже этим летом и выполнить его за… За три года.

Ещё вот претензии:

— У Вас главный упор делается на небольшие предприятия… Это в корне неверно! Будущее — за гигантскими промышленными предприятиями

В ту пору, было в тренде всё «гигантское» и, ещё очень долго будет.

Однако, здесь я буду стоять насмерть. Пора эту тенденцию ломать!

Поэтому, собрав всю свою силу убеждения:

— Чем крупнее организационная структура, тем сложнее ею руководить, тем опытнее должны быть управленцы. Взять хотя бы