Читать книгу "Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов. Практикум - Михаил Рыбаков"

• Практикум по проведению совещаний.

• Конкурсный подбор сотрудников.

• Создание системы мотивации.

• Развитие корпоративной культуры.

Создание результативной Системы продаж – мотора вашего бизнеса. Три этапа:

• Диагностическая сессия.

• Обучение руководителей продаж: «Основы системы продаж» и «Управление переговорами и продажами».

• Корпоративная работа с командой продаж.

Маркетинг – мы помогаем системно выстроить работу с рынком, получать измеримые результаты.

• Бизнес-лагерь «Эффективная маркетинговая система компании: как расти и зарабатывать с помощью маркетинга».

• Коучинговые онлайн-программы по системе маркетинга в целом и отдельным ее подсистемам.

• Работа с компанией до получения запланированного бизнес-результата.

Послесловие

Вот и завершилась эта книга. Надеюсь, что работа над ней принесла практическую пользу вам и вашему бизнесу.

Буду рад, если напишете мне, что сделали в ходе работы над книгой и какие результаты получили: [email protected]. Если же пока вы просто прочли теорию, то сейчас самое время сделать «второй заход» и проработать задания на практике.

Рекомендую изучить мою новую книгу «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум». Она сильно углубляет прочитанную вами. Сейчас я рекомендую клиентам использовать их обе при отладке своего бизнеса.

Если вы хотите навести порядок в своей компании, обращайтесь. За вас делать ничего не будем – это вам не помогло бы. Однако с нашей помощью вы получите бо́льшие результаты, сэкономите деньги и время. В бизнесе мы выполняем роль катализатора улучшений.

Чтобы принять взвешенное решение о сотрудничестве со мной и с нашей командой, вы можете получить консультацию – по темам данной книги и не только. Консультация проходит по Skype, реже очно (в Москве или во время поездок). На ней мы обсудим текущее положение вашей компании, ее задачи и проблемы, наметим пути их решения. Присылайте заявку на адрес [email protected], указав в теме письма «Консультация».

В основном мы работаем с управленческими командами компаний в режиме стратегических сессий, сопровождаем в ходе изменений. Летаем и ездим в разные города и страны. Для небольших компаний есть экономформаты.

Несколько раз в год мы проводим в России и за рубежом бизнес-лагеря, куда собираются собственники и руководители компаний из разных отраслей, городов России и других стран. От владельцев холдингов до индивидуальных предпринимателей. В бизнес-лагере вы на практике проработаете технологии, описанные в моих книгах и не только. А также получите заряд энергии на годы вперед, новые деловые контакты.

Заходите на www.mrybakov.ru – там много полезных материалов.

Чтобы регулярно получать наши статьи (продолжения книг) и анонсы живых мероприятий, подпишитесь на нашем сайте на бесплатную рассылку «Советы бизнес-консультанта».

Вы можете найти на Facebook меня, а также наши сообщества: «Как навести порядок в своем бизнесе» (советы по бизнесу) и «От карьеры к свободе» (вдохновение на каждый день).

Главное – двигайтесь вперед. Я в вас верю.

Успехов!

Продолжение следует…

Михаил Рыбаков

2007–2017

Мещера – Дахаб – Подмосковье – Москва

Благодарности

Моей семье. Жене и партнеру Ольге Пайвиной, которая долгие годы терпит мою творческую натуру, и дочке Иришке. Отцу за вложенные в меня годы жизни. Маме за тихий героизм: умение идти к своей научной звезде, несмотря ни на что.

Моим учителям. Николаю Ивановичу Козлову, который научил меня мыслить и жить осмысленно, сильно и позитивно, вдохновил сделать сайт и начать писать. Дмитрию Димитриеву, с чьей легкой руки я стал бизнес-консультантом. Андрею Кузнецову, который доказал мне, что я могу учить и продавать. Игорю Леонардовичу Викентьеву, который задал мне новую профессиональную планку, лишив спокойствия и самодовольства. Владимиру Высоцкому, Сергею Шишкову (Сталкеру), Карлосу Кастанеде и Ошо Раджнишу, которые помогли мне сформировать свое мировоззрение. Моим инструкторам по фридайвингу, йоге, скалолазанию, туризму и т. д.

Моим друзьям в разных городах и странах.

Моим клиентам, без которых не было бы ни моего опыта, ни этой книги. К нам приходят сильные светлые люди, готовые менять свой бизнес и окружающий мир к лучшему.

Моим партнерам по команде: Наталии Морозовой, Екатерине Козыревой, Виктору Лучкову, Любови Малютиной. Моему помощнику Людмиле Внуковой.

Новым «звездам» российского консалтинга и тренинга: Глебу Архангельскому, Радиславу Гандапасу, Игорю Манну, Александру Левитасу и другим. За то, что своим примером доказали: невозможное возможно. Просто захотеть и сделать. Своим трудом. Без огромного начального капитала и «волосатой лапы». Это очень вдохновляет.

Тем местам, где я пишу эту книгу: под соснами и пальмами. Лесному лагерю на реке Пра в районе Окского заповедника. Кемпингу Bishbishi в египетском городе Дахаб. Многочисленным кафе: московским и не только.

Природе и Земле, которые еще живы, несмотря на то что человечество с ними творит.

Профессионалам, которые работали над книгой:

• Моему другу, дизайнеру и верстальщику Ивану Железняку – он сделал книгу красивой и удобной.

• Издательскому холдингу Т8, который печатает эту книгу и осуществляет ее дистрибуцию. Лично Александру Честнейшину, который помогает словом и делом.

• Отдельное спасибо Виталию Квитковскому, владельцу издательства ИКАР, выпускавшему книгу с 2010 по 2016 год: качественно и с душой.

Я благодарен тем, кто помогал мне работать над книгой: вычитывал, прислал свои примеры и комментарии. Да и просто поддерживал морально – это важно.

Огромное спасибо вам всем!

В первую очередь – моей Ольге. Она провела над книгой множество долгих вечеров, дотошно вчитываясь в текст и находя нестыковки в, казалось бы, многократно проверенных местах. Помог и ее многолетний опыт работы в крупных компаниях.

Я привожу имена и должности людей так, как они пожелали представиться в книге, в алфавитном порядке фамилий (или имен, если фамилия не указана).

• Юрий Анушкин, HR-директор крупной компании

• Антон Астафьев, владелец сети кафе, г. Пермь

• Сергей Багузин, операционный директор крупной ИТ-компании