Читать книгу "Цунами 2010-х годов - Максим Калашников"

Вы скажете нам о жертвах и лишениях народа? Зато они обеспечили развитие страны. А нынешние времена принесли жертвы ничуть не меньшие – и все ради не развития, а деградации России. Что лучше?

Наши предки смогли успешно использовать технологию пятилеток, не имея тех знаний, организационных находок и компьютеров, которые есть в нашем распоряжении сегодня. Сам Бог велит нам начинать новую Первую Пятилетку. Пока не поздно.

Но есть особо ценное в тех пятилетках. Одна великая организационная находка, что сделала возможной фантастический рывок Советского Союза после 1945 года. Когда мы из полуразрушенной, залитой кровью и полуголодной страны стали ядерно-космической державой.

Это – институт Генеральных конструкторов. Именно его мы должны возродить сегодня ради решения намеченных нами главных задач. В этом – залог нашей победы в 2010-е годы.

Сороковые – шестидесятые годы XX века стали триумфом Советского Союза. И до сих пор мир удивляется тому, как далеко вперед мы смогли продвинуться за это время.

Но кто был во главе того беспримерного рывка в развитии? Особые люди – Генеральные конструкторы. В ракетно-космической технике – Королев и Янгель. В атомной промышленности – Курчатов. В бурном прогрессе академической науки – Келдыш (попутно он стал одним из столпов космического прорыва). В области радиолокации и систем ПВО – Расплетин и Куксенко. В авиации – Туполев, Антонов, Ильюшин, Сухой. В вертолетостроении – Миль и Камов. В создании экранопланов – Алексеев, по части крылатых ракет, космических истребителей и орбитальных станций – Челомей.

Каждый из Генеральных конструкторов создавал, по сути, новый мир – со множеством отраслей новой промышленности, научно-исследовательскими центрами, с системой подготовки отличных кадров. Каждый персонально, своей головой, отвечал за порученное ему направление развития. Отвечал – и обладал диктаторскими полномочиями для осуществления намеченных мегапроектов: дробил суперзадачу на составляющие, подбирал исполнителей, требовал создать новые технологии. Держал связь с сотнями предприятий – поставщиков необходимых материалов и узлов. Каждый мог войти в кабинет главы государства и решить необходимые вопросы. Указать на тех, по чьей вине срывается выполнение мегазадач. На тех, кто срывает и саботирует дело.

Хотите пример? Самый известный и наглядный – Королев. Именно ему удалось опередить американцев, создав к 1957 году ракету Р-7, знаменитую «семерку», что и до сих пор (с многочисленными усовершенствованиями) выводит в космос корабли типа «Союз». Он создавал ее сначала как военную технику для стрельбы по США. На свой страх и риск принял для нее многоступенчатую схему, предложенную гениальным Тихомировым. Потом смело предложил главе страны Хрущеву использовать Р-7 для запуска первого в мире спутника. Создание «семерки» стало титанической задачей. С созданием многих неизвестных до того технологий.

«Много было досужих измышлений (и они продолжаются), что-де королевская „семерка“, полвека остающаяся основным космическим транспортом страны (а теперь и мира), – суть прямое продолжение гитлеровской А-4. Ага, как же! Не было в Третьем рейхе ни сварки алюминиево-магниевых сплавов, позволившей создать огромные, но легкие и прочные баки, не было и пайки медных трубок для камер сгорания, позволивших перейти со спирта на керосин…» – написал Сергей Александров (Космические технологии: между чертежом и стартом. – «Техника – молодежи», апрель 2007 г.)

– Меня поражает то, как Королев держал в руках нити связей с тремя сотнями предприятий-смежников. Как держал руку на пульсе суперпроекта, – делится Юрий Крупнов. – Особенно внушает уважение и трепет то, как Генеральные конструкторы могли начинать проекты буквально с нуля, когда для них приходилось создавать все – НИИ, лаборатории, заводы и полигоны. Такого опыта ни у кого из нынешнего политического класса РФ нет. Нет его и у технократов: все они только продолжали дела, начатые теми самыми Генеральными. С каким напряжением сил они пахали! По сути дела, несколько Генеральных составили своеобразный Комитет прорыва страны, некую диктатуру развития. Сейчас нам необходимо нечто подобное…

Отметим еще одну организационную находку СССР: зачастую направление не монополизировалось одним Генеральным конструктором. Над одной и той же суперзадачей, случалось, работали два, а то и три «технодиктатора». Есть задача создать мощные ракеты? Делом занимаются команды Королева и Янгеля и во многом – Челомея. Если не справится Королев – вытянет Янгель. Не получится у последнего – выручит Челомей. Получилась здоровая конкуренция, давшая отличные плоды. Никто и не думал создавать одну-единственную объединенную ракетостроительную корпорацию, как сегодня в РФ (объединенные авиастроительная, судостроительная и нанотехнологическая корпорации). А до того Сталин умело поддерживал здоровое разнообразие, допуская параллельную работу авиационных фирм Поликарпова, Яковлева, Туполева, Ильюшина, Лавочкина, Микояна и Гуревича (МиГ), Петлякова, Бартини, Мясищева.

И сей опыт нам использовать можно и нужно!

Итак, во главу каждого направления или проекта ставится Генеральный конструктор. Технодиктатор. Делократ. С одной целью: как можно быстрее и лучше решить поставленную задачу. Под нее набирается комплексная команда управленцев. Чем быстрее они достигнут поставленной цели – тем больше щедрых наград получат. Государство не поскупится: даст им земли и большие деньги. Если они найдут самые экономичные технологии и сберегут деньги страны – им и за то будет награда. Пусть они в миллиардеров превращаются. Мы их потом и на другие направления сможем бросить. Генеральный конструктор головой отвечает за успех порученного ему Дела, он имеет диктаторские полномочия. Под ним ходят его копии – главные конструкторы.

Например, Крупнов предлагает новую урбанизацию: строительство тысячи новых городов-ноополисов из семейных малоэтажных усадеб (план «Новая Гардарика – Страна Городов». Вдоль транспортных коридоров. Замысел отличный.

Если мы совершим задуманную градостроительную революцию, то Россия (уже не РФ!) становится новой Гардарикой. Страной тысячи новых городов-полисов, поселений будущего, что построены, как мечтают Крупнов и его соратники, на принципах поместной урбанизации. Но только теперь семейные поместья доступны каждому работящему и трудолюбивому человеку, а не только олигарху, богачу или поп-диве, как в сегодняшней Эрэфии. В новых полисах процветает творчество. Они становятся средоточиями научно-исследовательской и опытно-промышленной работы, совершенно новой агротехники и невиданных ранее центров образования.

А теперь представьте себе, что Генконструкторы и их «команды для решения задачи» развернуты для каждого из обозначенных нами мегапроектов развития! Один отвечает за НИС, другой – за связь, третий – за революцию в государственном управлении. Каждого знает страна: она в курсе, кто и за какую задачу отвечает лично. Каждый Генеральный может выбрать оптимальные решения из тех, что предлагают главные конструкторы и инициативные группы. Вместе Генеральные конструкторы образуют комитет, Диктатуру развития. Она формирует первую пятилетку, составляет перечень долгосрочных инвестиционных проектов длиной в 12–15 лет.