Читать книгу "Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов"

• согласиться проводить следующий бизнес-лагерь на условиях «спонсора» (которые он пока не предъявлял, но о которых я мог догадываться), на что он, собственно, и рассчитывал!

Все три возможности были явно несимпатичны, но я был рад, что вовремя разглядел стратагему и у меня еще есть время что-то предпринять.

Было ясно, что свое первоначальное обещание он и не имеет в виду выполнять, а оно с самого (или почти с самого) начала было ловушкой, чтобы получить контроль над проведением, по меньшей мере, следующего бизнес-лагеря.

Я не собирался терять лицо перед слушателями, но и наказать Школу на эту сумму я тоже не собирался: понятно, что дело не только в деньгах, но и, как говорится, в принципе: там, где есть какая-то возможность не проиграть, я стараюсь не проиграть. Возникла необходимость построить стратагему, что и было сделано.

Для ее реализации я впервые в практике бизнес-лагерей ввел «ЧАС ДИКА: ОБМЕН КАРТИНАМИ МИРА» – мое ежедневное утреннее (условно – часовое) выступление перед гражданами игровой страны, в котором я «рисовал картину мира» в части событий, произошедших в игровой стране, и перспектив их развития, а также отвечал на многочисленные вопросы слушателей.

Этот новый жанр оказался весьма эффективным и помог реализовать стратагему:

плавно и постепенно изменить картину мира всех участников бизнес-лагеря, ни разу не упомянув об обещанных путевках, таким образом, чтобы вопрос о них даже не вставал из-за своей совершеннейшей неуместности в новой, измененной картине мира.

Это удалось сделать.

Никто и до сих пор ни разу не напомнил мне об этих путевках. Думаю, что участники не могут быть в обиде: они забыли о путевках потому, что за свою игровую валюту получили нечто иное – не материальное, но не менее ценное.

«Спонсор», ожидавший до последнего часа, когда я подниму вопрос о 10 000 дол. и готовый поставить мне ультиматум, так и не дождался этого торжественного момента, и, когда мы расставались по завершении успешного бизнес-лагеря и, прощаясь (пожалуй, навсегда!), пожимали друг другу руки, чувствовал себя несколько растерянно.

Благодаря решенной проблеме появился «Час Дика» как новая и весьма эффективная технология управления событиями в бизнес-лагере.

6.2.5

Бизнес-лагерь в Египте

«Специальный бизнес-лагерь в Египте по управленческой борьбе» состоялся в 2001 г.

Он был необычным, прежде всего тем, что изначально строился не по законам бизнес-лагеря, а как бы вопреки им: из триады политической, экономической и управленческой борьбы была вырвана с корнем и пересажена на знойную египетскую почву одна лишь управленческая борьба. (Конечно, к корешкам прилипло немножко и всякой другой борьбы, но это уж – как получилось!)

Казалось, при такой операции бизнес-лагерь должен был выродиться просто в объемный семинар по технике перехвата и удержания управления, но случился именно бизнес-лагерь:

с единой историей и драматическими событиями, объединяющими участников в единое развивающееся социальное целое, где каждый прожил свою судьбу.

Таким образом, этот лагерь отвоевал в пространстве социальных технологий свою территорию, свое право на существование, и даже было принято решение его повторить через год «на том же месте, в тот же час»! (Однако из-за особо громкого бряцания американского оружия в исламском мире на тот момент мы заменили Египет Прагой.)

Деловая игра «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ» – ее первая версия – оказалась той площадкой, которая позволила участникам продемонстрировать все их стратагемное искусство. Однако, к сожалению, искусства оказалось меньше, чем площадки. Правда, этот результат вполне можно было ожидать. Ведь, как уже говорилось, наша ментальность, в общем-то, двухшаговая: этим мы выгодно отличаемся от народов с одношаговой ментальностью, но сильно проигрываем другим народам – с многошаговой… И вот тут не надо путать: интрига и стратагема вещи разные. Интриган ведет нескончаемую позиционную борьбу, по возможности подтягивая одеяло на себя, имея вместо внятного долговременного сценария лишь образ желаемого результата.

Мастер же стратагем – вообще над схваткой, он внимательно следит за тем, чтобы реализовалось не что попало, а именно стратагемный сценарий, и легкими движениями подгоняет под него почти не сопротивляющуюся реальность. Другое дело, если в череде событий он узнает руку другого мастера… Тут можно было бы узреть ТАНЕЦ СТРАТАГЕМ, но такого у нас… не случилось.

Изначально было шесть княжеств, имевших на карте каждое свою территорию, но затем три из них решили объединиться.

Славная федерация трех княжеств, миролюбиво объединившихся ради потребностей национальных экономик, поставившая своим монопольным объединением под контроль все чужие экономики и выстроив из столов и стульев в большом игровом зале линию Маннергейма, была сильно удивлена недружественностью соседей. Ждали от них аплодисментов, а оказалось, что они их не любят.

И когда отдельные нецивилизованные представители нефедеративных княжеств стали нарушать одностороннюю, но мысленно внятно обозначенную границу жизненных интересов федерации, федеративные нервы не выдержали… Началась война.

Война проходила передвижением фигур солдат на специальной карте, и как только солдат противника оказывался в досягаемости оружия, следовало сражение, если на то была воля хотя бы одной из сторон.

Сражение проходило в одном из двух вариантов – по выбору нападавшей стороны:

• тренинг «РАЗВЕДКА»;

• экспресс-поединок.

Практика массового применения этого оружия в Египте показала его эффективность. В этом бизнес-лагере «Час Х» был «вшит» в общую ткань событий в борьбе княжеств, что придало ему скорее смысл военных действий, чем террористических актов.

Федерация трех княжеств на «Часе Х» не только физически отгородилась от остальных баррикадой, но и решила привлечь к охране больше человек, чем предусматривалось количеством выданного для этих целей оружия. Для этого они договорились в случае опасности перебрасывать друг другу оружие из рук в руки, чтобы оно оказалось у того, кому в данный момент было нужнее.

В тот момент, когда одна из нападавших просто пролетела по воздуху над баррикадой и оказалась в опасной близости от князя, одна из его охранниц порвала у нападавшей ожерелье и тем спасла князя, хотя у самой в данный момент оружия не было. Она за свою выходку была удалена с площадки, но князь остался жив.

С этой участницей бизнес-лагеря я был знаком несколько лет, тепло и с большим уважением к ней относился. Когда же я узнал, что она вовсе не в азарте забыла, что у нее в данный момент нет оружия, а просто решила «любой ценой» спасти князя, даже пойдя на сознательное нарушение правил, то после бизнес-лагеря мое отношение к ней изменилось, и ее репутация, в моих, по крайней мере, глазах, сильно снизилась.