Читать книгу "Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь - Сергей Змеев"

Шут часто впадает в депрессию и пытается утянуть за собой всю остальную «команду». Страдающий от недостатка внимания и действий Хранитель превращается в пугливого Гобсека. Воин рвется к победе даже ценой потери всех ресурсов, а Маг приводит остальных в аналитический паралич. Подумайте: бывали ли у вас все эти состояния? Конечно, бывали. Теперь вы знаете, чем они вызваны и какова их причина.

Еще один интересный момент. Довольно часто, подыскивая для своей задачи убедителей, мы ищем людей с тем или иным ярко выраженным архетипом. Чтобы такой подбор был максимально правильным, в первую очередь нам нужно формировать собственные архетипы и налаживать баланс между ними.

Гармоничная работа архетипов человека и является главным секретом его целостности и устойчивости. Понятно, что между ними периодически возникают различные конфликты, «проскакивает искра», но в целом баланс автоматически обеспечивает целостность и всестороннее развитие личности.

Когда человека «рвет на части изнутри», когда он чувствует, что сбит с толку, запутался и потерял видение – скорее всего, это связано с разбалансировкой архетипов. Нужно брать ситуацию под контроль, строить звезду архетипов и прописывать роли каждого из них.

И возвращать баланс в свою жизнь.

На тренингах и вебинарах меня часто спрашивают, в какой последовательности стоит прорабатывать позиции архетипов при принятии решений? Моя рекомендация такова: Воин – Хранитель – Маг – Шут. Именно так и двигалось человечество: от одного преобладающего в каждый конкретный исторический период архетипа к другому.

Работа со своими архетипами – это навык, который нужно развивать и поддерживать. Есть очень полезное упражнение: пробуйте переходить из одного в другой и по очереди смотреть на мир глазами каждого. Никогда не забывайте о том, что наша главная задача – сбалансировать их в себе.

Еще один вопрос: как архетипы проявляются на физическом уровне? Однозначно ответить на него сложно.

Воин – это всегда решительность, собранность; Хранитель – расслабленность, ощущение внутреннего покоя, стабильность, умиротворенность; Маг – обдумывание, взвешивание, рационализация, расчеты; Шут – веселье, драйв, кураж.

Максимально подробно архетипы и все необходимые для их развития практики изложены в моем курсе «Магия Архетипов». Вам же для начала нужно побыть в каждом, взглянуть его глазами на мир и на принимаемое в данный момент решение.

Чтобы далеко не ходить за примером, посмотрим на то, что сейчас происходит с вами при чтении данной книги. Если вам кажется, что все изложенное здесь слишком сложно и усвоение потребует времени и сил, знайте: это в вас говорит Хранитель. Что поделать, такая у него работа.

Попробуйте прямо сейчас перейти из архетипа Хранителя в архетип Мага: подумайте о том, что вся эта сложность кажущаяся. Что нужно для упрощения задачи? Разбить материал на части? Попробовать все постепенно: сегодня один метод, завтра – другой и так далее? Выбрать то, что кажется проще, и начать с этого?

Чувствуете, как меняется отношение к ситуации? Это потому, что вы переключились с архетипа Хранителя на архетип Мага.

Практикуйтесь!

2.9. Враги принимаемых нами решений

К сожалению, с точки зрения принятия решений у нас есть не только помощники, но и враги. Нам нужно знать их в лицо и учиться эффективно с ними бороться.

Их много. Рассмотрим основные.

1. «Авось». Классический для многих метод принятия решений, который на самом деле является серьезным врагом. «Проскочу – не проскочу», «Как фишка ляжет» и все остальные производные (чистое проявление архетипа Шута при молчании остальных) исключают участие нашей воли и рационального мышления.

2. «Сверхценная идея» – этот враг, пожалуй, даже страшнее предыдущего. В такой ситуации человек зацикливается на какой-либо цели или задаче и перестает замечать то, что происходит вокруг. Ему не интересно ничего, что не связано с его сверхценной идеей, мир за ее пределами для него просто не существует.

Он выхватывает из реальности только то, что подтверждает «правоту» и «значимость» его идеи, а все остальное игнорирует. Видит или самое плохое, или самое хорошее, но опять же – учитывает только собственную позицию.

Распознать в себе такой подход бывает непросто. Главный индикатор – безапелляционность. Если мы прибегаем к ультимативной форме, это означает, что у нас появилась какая-то сверхценная идея, в которую мы уперлись и ради которой все приносим в жертву. Для нас она обладает абсолютной ценностью, является единственно верной. Природа этого явления – наше эго.

Сверхценная идея базируется не на целеустремленности, а на упертости. Причем упертости эмоциональной. Для архетипа Воина она всегда является закоснелой и тупой. Сверхценная идея Шута и Мага имеет более рацио нальную природу, но тоже не лишена всех указанных недостатков.

Она всегда ведет нас в тупик.

3. Я сам (сама)! В этой ситуации для человека важно, чтобы решение было принято и реализовано самостоятельно, даже если оно и будет неправильным. Главное – я все сделаю сам! Это становится самоцелью, а остальное приносится в жертву.

Очевидно, что в основе этого явления лежат упертость, эго, гордыня.

Таковы три самых опасных врага наших решений. Второй и третий – следствия нежелания выйти за собственные рамки. Первый же вызван неспособностью разобраться в ситуации, и очень жаль тех людей, которые считают «авось» проявлением интуиции. Никакой интуиции здесь нет и в помине, это чистейшей воды глупость.

2.10. Что делать с неправильно принятым решением?

Этот вопрос мне часто задают на тренингах, и он сразу вызывает у меня встречный: а почему вы думаете, что принятое вами решение неправильное?

Такая «неправильность» запросто может быть не чем иным, как вашей субъективной интерпретацией. Если события развиваются не так, как вам нравится, то порой возникает ощущение ошибочности принятого решения.

Лакмусовая бумажка подобной ситуации – жалость к себе. Если, наблюдая последствия своего выбора, вам становится жаль себя и из-за этого вы начинаете сожалеть о принятом решении, знайте: это ваша субъективная эмоцио нальная интерпретация событий, которая совершенно не обязательно соответствует действительности.

Подумайте вот над чем: с чего вы взяли, что если бы не приняли того решения или взамен его приняли бы другое, то сейчас было бы лучше? Откуда такая уверенность? Это весьма сомнительно. Поэтому сильно переживать об «ошибочном» выборе с практической точки зрения просто бессмысленно.

Помимо всего прочего, ощущение того, что решение неправильное, бывает вызвано как раз тем, что оно принималось эмоционально, без анализа, без использования правильных инструментов. Потому что если бы вы сделали так, как было показано на предыдущих страницах, – провели анализ, разложили все по полочкам, взвесили все «за» и «против», то какими бы ни были наступившие последствия, вы бы ни о чем не жалели.