Читать книгу "Отец. Как воспитать чемпионов в спорте, бизнесе и жизни - Абдулманап Нурмагомедов"

Глава 5. Абдулманап Нурмагомедов

У меня было много критических моментов в тренерской карьере, когда помогал удержаться только личный пример. У каждого случаются по-настоящему тяжелые ситуации, когда хочется все бросить и забыть как страшный сон. Один из таких эпизодов запомнился мне особенно. За одни сутки от меня ушли сразу четыре чемпиона мира, чемпион Европы и чемпион России. Шесть человек одновременно перешли от меня в команду Дербента под названием «Чемпион». Не думаю, что вы можете себе представить, каково мне было в тот момент. Если в вашей команде есть четыре чемпиона мира – значит, вы лучший тренер. И вдруг все рушится: все они и еще два талантливых спортсмена покидают меня. К слову, всего в моей команде тогда было восемь человек. В сборной остался только Хабиб, и еще в юношеской сборной был Ислам Махачев. Все, больше у меня никого не было – со всеми остальными взрослыми чемпионами я расстался. Помню, как подумал тогда, что целых двенадцать лет работал с этой командой, вкладывал душу, стремился к лучшему, не щадил себя. И что я получаю взамен? Вот эту ситуацию? А если так, то зачем мне все это продолжать? Действительно, для чего работать еще 10–12 лет в страхе, что такой эпизод может повториться? Короче, всерьез думал закончить тренерскую карьеру. Но Ислам, Хабиб, и Ахмадшайх Гелегаев (этого парня мы тогда готовили к юношеской сборной) подошли вместе и говорят: «В следующем году на чемпионате России мы их всех обыграем». Смысл их слов был в том, что сдаваться нельзя. Именно сейчас, когда произошло столько неприятностей, нужно не останавливаться, а, напротив, утроить усилия, потому что покинувшие команду спортсмены своим поступком подарили дополнительную мотивацию. Они личным примером стойкости духа дали мне стимул не сдаваться.

На следующий год трое оставшихся должны были встретиться с тремя «беглецами» в личных поединках. Так и случилось. Каков был итог этих очных противостояний, думаю, вы догадываетесь. Те парни, что ушли от меня, спустя время пытались возвращаться. Но даже если принимать таких людей назад, все-таки отношения будут уже другими. Так или иначе, но лучше относишься не к тем, кто вернулся, а к тем, кто не уходил. Поэтому всегда, когда вы стремитесь к совершенству в своем деле, будьте готовы ждать. Обещание денег в приведенном примере стоило людям многого. Не пытайтесь получить вожделенные материальные блага максимально быстро. В идеале вообще не нужно думать о них. Работайте, делайте свое дело аккуратно и продуктивно, так, чтобы личным примером заряжать остальных на великие свершения. На этом всё: вознаграждение будет получено, но только когда придет время. Зато результат окажется таким, что и представить трудно.

Да, те ребята ушли, к слову, только из-за зарплат. К сожалению, материальный вопрос время от времени вносит свои коррективы. Я парней даже не виню. Ну да, просто они хотели получать чуть больше. Но то был выигрыш в краткосрочной перспективе. Зато теперь те, кто остался, лучшие по всем показателям, в том числе и по получаемым гонорарам. Чей личный пример оказался более действенным? Ахмадшайх Гелегаев – четырехкратный чемпион мира. Хабиб – обладатель пояса UFC. Ислам Махачев – серьезный претендент. Те, кто в тот день остался, поменяли в своих жизнях очень многое. Я с ними начал работать еще сильнее на просто запредельном уровне. Теперь мы иногда шутим о том, что на самом деле еще не известно, кому повезло в тот день, – тем, кто ушел на как бы бо́льшую зарплату, или парням, что остались со мной.

Но тот случай поначалу серьезно выбил меня в моральном плане из колеи. И, сказать по чести, это был не единственный подобный эпизод. Был и еще один, на раннем этапе моей тренерской карьеры. В 1987 году я только начал работать, а уже в 1990-м у меня два призера и один чемпион России среди юношей по вольной борьбе. И тоже расставание: тот чемпион бросил спорт и уехал учиться в Сирию. А два призера взяли и перешли в Хасавюртовскую спортивную школу. Да, там была очень серьезная спорт-школа, училище. Их, в принципе, можно понять: парням нужны были новые соперники, рост. Но обладатель золота российского чемпионата – он же мог быть лучшим, если бы продолжил. Казалось бы, поднажми, поставь новую цель, работай на результат, но нет – он уехал учиться. Я тогда подумал: зачем мне тратить каждый раз по 3–5 лет, если ребята, вероятно, так и будут уходить?

Это иллюстрация обратной работы личного примера. Им можно не только мотивировать человека, но и, как описано выше, подтолкнуть к негативным мыслям и, возможно, действиям. Здесь надо понять главное: вы всегда даете пример. Вне зависимости от того, что именно вы делаете, для окружения все заметно, идет постоянное влияние. И нет тут выходных и праздников. Дескать, по будням я показываю личный пример высоких результатов, а в субботу и воскресенье валяюсь на диване. Так не бывает: вы либо в целом постоянно стремитесь вверх – либо методично скатываетесь вниз. И утаить ничего нельзя, всем все видно.

Редко, эпизодически у меня возникали мысли о приостановке карьеры тренера. Но они не всегда были связаны с негативом. Когда Хабиб выиграл пояс UFC, а потом защитил его в бою с Макгрегором, я подумал – а что дальше? Мне казалось, что теперь мотивации уже нет. Потому что даже примерно не ясно, ради каких достижений двигаться дальше. Но на подведении итогов ребята напомнили: «Ты же обещал нам, что до 60 будешь руководить. Всегда был примером стойкости духа – а тут подумываешь, не остановиться ли». Я ответил, что согласен продолжать – если Всевышний даст мне столько времени. Посмеялись тогда, поговорили по душам. В итоге подтвердил при всех: «Хорошо, давайте двигаться дальше».

Это, кстати, важный момент. Когда выигрываешь то, о чем мечтал, высокая планка перестает быть стимулом. В этот момент нужна поддержка и пример. Либо сверху – от наставника, тренера, отца. Либо же «сбоку» – от коллег, сослуживцев, команды. Ребята мне выразили поддержку, все единодушно попросили, чтобы я, как и говорил, остался в строю до 60 лет. Хорошо, тогда какая задача? Вот она: подготовить как минимум двух претендентов. Все выполнимо, один железно идет. По второму – время покажет: ему осталось еще две единицы в графе «победы», и он включится в гонку. Как получится на деле – знает Всевышний, я лишь надеюсь, что нам хватит времени и сил дойти до цели и на этот раз.

Если даже у меня самого мотивация чуть-чуть притупилась в силу возраста, то у бойцов она есть, и еще какая! Ведь у каждого своя мечта. При этом они смотрят друг на друга, заряжают и заряжаются личными примерами напряженной работы друг друга. Скажем, вот есть человек, он тренируется и хочет добиться какой-то своей цели. А потом раз – и в команде появляется чемпион UFC. И спортсмен, видя это, тут же круто повышает планку требований к себе. Он теперь не просто верит, а еще и своими глазами видит, что все реально: лучшим стал человек, который занимается у того же тренера, что и он сам. Это уже не просто убеждение – это личный пример. А сам по себе пояс UFC, если продолжить пример, в данном случае является формой поощрения (это если забегать чуть вперед). Когда пояс у тебя, отношение к тебе соответствующее.

Мелькнула в голове мысль о том, что сам сможешь так же? Вначале этого достаточно. Дальше – пахать до седьмого пота с командой. У нас так: если деремся, то деремся все вместе. Если готовимся на сборах, то готовимся все вместе. И если штрафы платим, то также все вместе. Мы показали миру, что мы – команда. Каждый себя называет ее частью. И быть участником такого коллектива очень ответственно, потому что ты демонстрируешь личный пример и тем, кто рядом, и тем, кто наблюдает со стороны. И раз ты среди нас – значит, достоин. Значит, можешь стать лучшим. Значит, тебе помогут на пути.