Читать книгу "Ниндзя и подземелья — Ценник на могущество - Kitor"

Но какой? Мне было не известно.

Мы разговаривали еще тридцать минут, но так и не добились ничего. Данзо не планировал отдавать мне шиноби, если я не окажусь у него в долгу или как либо у него на крючке. А я не планировал ничего для него, и просто отказывался от любых вариантов развития событий.

Остановились мы на довольно скверной нотке, не сказать, что совсем плохая, но не хорошая уж точно. Теперь я хотя бы знаю, что отказываться от моих вещей не входит в его планы и я могу не беспокоиться о сохранности своей тушки. Но, всегда стоит быть готовым к неожиданностям.

Вернувшись в свои новые хоромы, я тут же принялся работать. Разрабатывать план, составлять новые виды контрактов, и создавать книгу по правилам подземелья, в которой будут все особенности и информация о монстрах. План уже был мною озвучен, расширить штат сотрудников и грести монеты лопатой, но его все ещё требуется дорабатывать. С составлением новых контрактов, мне помогла система, она обучила меня юриспруденции и о том, как не попасться на крючок в подлых контрактах.

По итогу, я смог разработать три контракта, первый, универсальный, то есть, тот, что сейчас у троих моих сотрудников, а точнее, его обновленная версия. Контракт охотника, для людей ходящих в подземелья. И последний, контракт торговца, для людей, что собираются сосредоточиться на продаже товаров в подземелья.

Еще немного о контрактах. Новый универсальный контракт отличается от старого тем, что теперь у человека будет еще больше ограничений. Основными же, будут контракты охотника и торговца. Первый будет рассчитывать зп по уровню подземелья, 1 уровень = 100 монет и так далее. Но, зп будет начисленная, только по полной зачистке подземелья. Не должно остаться ни босса, ни монстров, чтобы сотрудники не приносили магазину убыток. У торговца в некоторых местах по проще, но, все же, сам контракт был по серьезнее. Торговец получал 10% от того, что смог продать, так как им не нужны боевые способности, упор они должны делать на количестве продаж и своем интеллекте.

Что же до книги, в ней описывалось все, стандартная инструкция, некоторые особенности подземелий, монстры, предметы, боссы и тому подобное. В каждом контракте есть пункт, ознакомиться с инструкцией, для охотников упор на само подземелье и существ, а для торговцев упор на предметы и их цены.

На все это, я потратил весь день, ничего особенного не происходило. Я получил 3000 монет по окончанию дня, и все сотрудники, после похода в подземелья, вернулись к себе домой. В тоже время, я не спал и проводил время со своей семьей и работой, пытаясь сочетать их, но ничего не получилось. Свое предпочтение, я отдал семье, и проводил больше всего времени с ними, иногда отвлекаясь на роботу.

Вся ночь пролетела очень быстро, я закончил с написанием книги, пришлось приобрести пару техник для этого.

[Каллиграфия; тип: техника — красиво писать не запретишь]

[200 монет]

[Скорописание; тип: техника — когда скорость, важнее качества]

[200 монет]

Эти две техники перекрывали друг друга, так что я мог писать нормально, и быстро. Но, если не использовать скорописание, то мой шрифт взлетает до небес, по красоте.

Кроме этого, я воспользовался помощью системы, для приобретения способности [маркетинг] за 3000 монет. Эта способность не только распространяла информацию о магазине, но и рекламировала работу в магазине и вакансии.

Способность работала пассивно, по неизвестным мне принципам, но, работала.

Все еще чувствуя себя нормально, энергосбережение исправно выполняло свои функции, я дожидался прихода сотрудников. Когда они все пришли, я предложил им новый контракт, в замен старого. Все они выбрали контракт охотника, в чем я не сомневался.

Так как они были охотниками, и не могли торговать, по условиям контракта, этим пришлось заняться мне. Я стал во главе стола и начал робочий день, а мои подчиненные отправились пробить по подземельям и зарабатывать мне экспу (монеты).

Всего через несколько минут после открытия, шиноби и обычные люди начали приходить сюда. Не только из листа, но из других деревень. Наплыв людей был существеннее, чем раньше, скорее всего, так повлияла реклама. Но, не только это, были и те люди, что хотели себя попробовать в роли сотрудников. Им пришлось подождать конца рабочего дня, дабы я мог проверить их способности и назначить на работу.

Не прошло и получаса,