Читать книгу "Одна книга на всю жизнь. Весь "Опыт дурака" в одной книге - Мирзакарим Норбеков"

Значит, когда Вы, как отец, как мать, создаете собственное дело, сотрудники – это Ваши дети. Их зарплаты – это хлеб насущный, который Вы хотите обеспечить. Мысли о своих близких людях не должны покидать Вашей головы никогда. Финансовая сторона бизнеса сама собой начнет улучшаться. Понимаете?!

Запускается самый странный и самый интересный механизм – Вы по ходу дела их зарплаты, их доход начнете везде искать и находить. Начнется финансовый рост, финансовое развитие Вашей организации.

Главным ангелом-хранителем собственного дела, собственной семьи являетесь Вы сами. Потому что, когда Вы к этому подходите на уровне чувства, включается какой-то волшебный закон.

Дети Ваши не голодают? Не голодают. Они одеты-обуты, как все? Одеты-обуты. Это материальная сторона обеспечения. Скажите, уважаемые отцы, уважаемые мамаши, вы же обеспечиваете свою семью? Обеспечиваете.

А почему? Разве зарабатывание денег у Вас находится на первом месте отношений в семье? Оно находится где-то на 10-м месте, но это один из обязательных параметров, который Вы по ходу дела решаете. Самое главное – Ваши близкие! Их рост, их развитие, их благополучие, их счастье! Согласны же?

Отдавая свои силы, свои доходы в семью, что мы получаем взамен? Чувственное наслаждение, ведь так? Когда домой приходим, когда собираем членов своей семьи и в чудные летние вечера ведем простые разговоры за чаем «ля-ля-ля-ля», что мы получаем? Наслаждение.

То есть бизнес, созданный на принципах дарения своего труда, на получении наслаждения от самоотдачи, хлеб насущный Вам всегда обеспечит. В такой организации всегда есть на столе что-то. И на сегодня есть, и на завтра тоже.

Цельное восприятие используйте, пожалуйста. Изначально нельзя в свой бизнес, в свою семью вносить что-то такое, что идет из зоны зла. Великий романтизм создает великие семьи, дорогие мои. Великий романтизм создает великий бизнес.

Значит, включайте Ваши чувства. Подумайте, с какой деятельностью Вы хотите состариться. С какой деятельностью Вы желаете в глубокой старости жить сладкой парочкой. Это от Вас зависит – кому-то нравится готовить, а кому-то кушать. Надо выбирать именно то, что по душе.

Дальше: этот участок Вам надо довести до состояния устойчивости. Вы создали свою семью, родили детей. Даже у тех семей, у которых уже есть один ребенок, все хотят много детей. Просто трусость и эгоизм останавливают Вас на одном ребенке.

У Вас другое мнение, дорогой читатель? Дааа? Сейчас Вы мне начнете, причитая, объяснять – жилищные условия не позволяют, доходы не те. Я о-о-о-очень хочу, но вот…

Это – вранье! Есть две формы экономического мышления, две крайности. Одни экономят, свои экономические проблемы приспосабливают под свой жизненный уклад. Другие свой жизненный уклад строят так: если экономическая сторона его не поддерживает, они усиливают экономические позиции.

Одни транжиры – если их возможности говорят, ваших денег не хватает, они увеличивают приток денег. А другие обустраивают свою жизнь в зависимости от своего какого-то постоянного дохода. Слово-то какое печальное – «зависимость»!

Какой путь лучше? Второй вариант… это как раз есть путь слабости, дорогие мои.

Но бывают исключения во всем. Есть люди, которые живут в стиле японского минимализма и абсолютно при этом счастливы. А как определить, что Вам подходит? Обратитесь к самому себе – там источник всех ответов. Там, где у Вас есть чувство свободы, где Вы ощущаете себя комфортно – это Ваш путь.

Немножко хочу рассказать про бизнес-планирование на одном примере. Допустим, я решил заниматься бизнесом, связанным с драгоценными камнями. Есть люди, которые обладают сырьем. Самые крупные алмазы, самые крупные изумруды. У кого-то есть, но он не может продать по той цене, которую хочет. Ищешь покупателей, ищешь завязки в алмазном фонде. У кого-то близкий друг владеет шахтами колумбийскими алмазов.

Я вложил деньги для получения информации? Нет.

С другой стороны, мне надо знакомиться, искать выходы и общаться на их языке с самыми лучшими ювелирами планеты. Для этого нужны деньги? Нет.

Мечта каждого ювелира – обработать самый крупный алмаз. Мечта каждого владельца – продать свое сырье. Необработанный алмаз стоит 100 долларов. Бриллиант стоит 500 долларов. Ювелир хочет 100 долларов за обработку. Я ему говорю, давай я тебе дам 150! И продавцу даю 150.

Они довольны, и я доволен – у меня остается 200 долларов. Но я не хочу сам этим заниматься. И я нахожу человека, который за 100 долларов готов со всеми контактировать, поддерживать этот процесс. И получаю свои 100 долларов с каждого камня за эту идею.

Это называется лаборатория. Лабораторно этот процесс сделан, вертишь в голове, смотришь, где и какие накладки возникают. И прогоняешь несколько раз разные варианты. Пока не получишь готовую рабочую идею. А потом ставишь ее на поток. Понимаете?

Планирование заменяет большие вложения. Конечно, за письменным столом все проблемы не решишь, все равно в реальности будет кое-что по-другому. Но многих грустных моментов в бизнесе можно избежать, если предварительно провести анализ, учесть доходы и расходы, затыки и накладки.

Потом, когда начинаешь изучать какой-то вопрос, вокруг начинается какая-то магия. Может кто-то позвонить по этому вопросу, кого уже 10 лет не видел или на улице что-то слышишь, или в Интернете статьи попадаются.

Я не знаю, как Вы – реагируете на такое или нет. У меня реакция наработана. Если второй раз из разных источников одно и то же слышу, я сразу делаю стойку, как охотничья собака. Раз эта информация вокруг меня витает, значит, в этом что-то есть.

Как Вы думаете, дорогой читатель, сколько нужно денег, чтобы открыть большой бизнес? Миллион долларов? Десять миллионов? Сто?

Несколько лет назад я попросил нашего сокурсника сделать бизнес-план. Он хотел производить качественные аудиосистемы. Когда этот студент принес свой бизнес-план, я сразу увидел, что это фантастика. Только в сказках такие идеи работают.

В этом плане находилась одна крупнейшая непреодолимая стена. Там было слово «дай». Вот если нам дадут 100 миллионов долларов…

Я спросил: «Ваше мнение, кто даст эти деньги?» Он говорит: «Возьмем кредит». А я с кредитами стараюсь не работать. Он смотрит на меня маслянистыми глазами, как лиса на ворону с сыром, ждет, что я дам денег. А я ему говорю: «Я не дам эти деньги, даже если они у меня есть, и кредит тоже брать не собираюсь».

В бизнес-плане не должно быть слова «дай». Когда ты встречаешь такое слово, это показатель, что перед тобой сидит человек, который тебя обанкротит. От чужого опыта люди умнее не становятся. От чужих денег, которыми ты не управлял, ты становишься совсем неуправляемым.

Я его спрашиваю: «Вы когда-нибудь 100 миллионов долларов в руках держали?» Он говорит: «Нет». Продолжаю: «А миллион долларов?» Отвечает: «Нет». Снижаю планку: «А 100 тысяч?» Ответ прежний: «Нет». Спрашиваю: «А сколько держали?» Подумал-подумал: «Ну… несколько тысяч приходилось».